互联网时代(新战略全景)
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作者马旭飞//杨慧
出版社经济管理出版社
ISBN9787509635902
出版时间2015-05
装帧其他
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定价58元
货号1201126563
上书时间2024-08-08
商品详情
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作者简介
马旭飞(Philip Ma)，生于西安，现为香港中文大学商学院管理学系副教授(终身教职)，博士生导师，主教EMBA企业战略管理；同时担任香港中文大学创业研究中心副主任，负责中国内地事务。大学毕业后在某巨型央企集团(财富500强企业)北京总部及上海上市公司工作，后留学海外获MBA及PhD学位。是美国管理学会(Academy of Management)、战略管理学会(Strategic Marlagernent Joumal)、靠前商务学会(Academy of International Business)会员，同时是亚洲管理学会(Asia Academy of Management)的区域代表，香港中文大学靠前商务研究中心理事。于2006年被优选很项尖的靠前企业管理学术组织――靠前商务学会(Academy of International Business)评为很有前途学者(Haynes Prize)，是香港中文大学商学院很好教学奖获得者，拥有哈佛大学商学院案例教学培训证书、哈佛大学商学院案例写作与课程发展培训证书。曾在《管理学会》(Acadernv of Management Journal)、《战略管理》(Strategic Management Journal)、《靠前商务研究》(Journal of International Business Studies)等不错学术刊物上发表多篇论文。主持过数项具有学术和实践影响力的研究课题，其研究成果被境内外媒体转载报道，包括《人民日报》、《星岛日报》、《香港商报》、《深圳特区报》、新华网、人民网、中国新闻网、香港新闻网、中央日报网等。主要研究方向：跨国公司的中国战略、中国企业靠前化以及创新创业管理。
目录
篇 互联网引发新竞争
章 互联网的本质与竞争格局的改变
节 互联网的本质
一、互联网定义和本质
二、互联网发展历史
三、互联网三大盈利来源
四、移动互联网：不是PC互联网的简单复制
第二节 竞争格局的改变
一、互联网时代的利益相关者
二、互联网企业的生态圈：三类企业
第二章 新理论：互联网对传统理论的冲击
节 互联网时代下的战略管理理论
一、产业组织模型的改变
二、资源基础模型的改变
三、交易成本的改变
第二节 打破传统战略管理过程和企业边界
一、互联网合作促使传统管理手段和管理过程更新
二、互联网合作正推翻传统组织边界和“有限绩效”的界限
本篇知识点小结
本篇复习题
篇末案例和练习
第二篇 外部环境的变化
第三章 外部环境的变化
节 互联网行业的发展对于外部环境的影响
一、外部环境分析的过程
二、互联网时代的总体环境
第二节 互联网时代的行业环境和竞争环境
第三节 战略群组
第四章 互联网时代的消费者行为分析
本篇知识点小结
本篇复习题
篇末案例和练习
第三篇 内部环境的变化
第五章 内部环境的变化
节 资源、价值、能力和核心竞争力
一、卓越价值
二、稀缺性
三、难以模仿性
四、不可替代性
第二节 价值链分析
第六章 建立核心竞争力
节 内外部组织分析中的挑战
第二节 互联网时代的价值创新
第三节 外包
本篇知识点小结
本篇复习题
篇末案例和练习
第四篇 互联网时代下的战略决策
第七章 互联网时代下的战略决策的特点
节 快速度
第二节 可靠性
第三节 用户至上
第四节 跨界和平台合作
第八章 互联网思维
节 互联网思维：推翻SWOT?
第二节 互联网思维：商业模式创新
第三节 互联网思维与三类企业
一、核心企业和天生互联网化企业：布道者
二、传统行业：变冲击为机会
本篇知识点小结
本篇复习题
篇末案例和练习
参考文献
内容摘要
互联网的兴起改变了人们的生活方式，更改变了整个战略格局。 本书从互联网的本质入手，详细讲解了互联网时代企业内外部环境的变化以及企业应该采取的战略决策，同时从消费者行为、核心竞争力的角度详细分析了企业的决策特点。作者在篇章安排上附有详细的案例分析、知识点总结以及练习，便于读者理论与实际相结合，具有很强的实践性。
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