大学生创业基础
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广东广州
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作者刘平 编
出版社机械工业出版社
ISBN9787111434542
出版时间2013-08
装帧平装
开本其他
定价35元
货号1200779141
上书时间2024-08-08
商品详情
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目录
主编简介
前言
绪论走进创业时代 /1
篇创业者
引入案例 一张借条催生的千万富翁
章创业意识与创业者 /11
节创业观念，迈向创业的步 /11
一、财务自由与自主创业 /12
二、日趋严峻的就业形势 /14
三、树立创业意识 /16
第二节创业主体：创业者/创业团队 /20
一、众说纷纭，创业者 /20
二、独立创业者、主导创业者与跟随创业者 /20
三、生存型创业者、变现型创业者与主动型创业者 /22
第三节创业与职业生涯发展 /24
一、 职业的概念与内涵 /24
二、 职业生涯与职业生涯规划 /26
三、 创新创业教育对职业生涯发展具有积极意义 /27
阅读材料理财新思维 奔向财务自由
第二章创业者的基本素质 /32
节创业精神 /33
一、欲望（理想/进取心），成功创业的内在动力 /33
二、自信（执著/充满自信），成功创业的心理支柱 /34
三、忍耐（信念/意志顽强），成功创业的必要保障 /37
四、胆量（敢于冒险），成功创业的必要基础 /39
第二节创业能力 /41
一、眼界（眼光），发现市场的预见性 /41
二、敏感，对商机的快速反应 /42
三、明势，顺应潮流借势飞跃 /45
四、谋略，创业智慧守正出奇 /47
阅读材料2-1创业的自我甄别
阅读材料2-2提高创业素质与能力
第二篇创业企业
引入案例上海大学生创业人傅章强
第三章创业企业类型 /62
节独立创业 /62
一、独立创业的三种基本形式 /62
二、独立创业的三大典型特点 /63
三、独立创业的利与弊 /64
四、独立创业的适用性 /65
第二节家族创业 /65
一、家族创业的三种典型形态 /67
二、家族创业的三个特点 /76
三、家族创业的利与弊 /76
四、家族创业的适用性 /77
第三节合伙创业 /77
一、合伙创业的两类形式 /78
二、合伙创业的三个特点 /79
三、合伙创业的利与弊 /79
四、选择合伙创业前应思考的问题 /80
第四节团队创业（集团创业、法人创业） /82
一、团队创业的两大类别 /82
二、团队创业的四大特点 /84
三、团队创业的利弊 /85
第五节增员创业 /86
一、等待政策突破的直销模式 /87
二、方兴未艾的寿险营销 /87
第四章创业模式 /89
节白手起家模式 /89
一、原始的积累过程 /90
二、最艰苦的创业方式 /91
三、白手起家的创业秘诀 /91
第二节收购现有企业模式 /92
一、接手转卖小生意—利润也不错 /92
二、企业购并—到底该值多少钱 /93
三、“零转让”—接手亏损企业变现 /94
四、收购现有企业的创业秘诀 /94
第三节依附创业模式 /95
一、争取经销权—做代理商 /95
二、做指定供应商—配套与贴牌生产 /97
三、“可遇不可求”的内部创业 /99
四、事半功倍的加盟创业（特许经营） /101
五、新兴的网络创业 /103
第四节 在家创业模式 /106
一、定义在家创业 /106
二、看上去很美 /106
三、在家创业的秘诀 /108
第五节兼职创业模式 /108
一、兼职创业概述 /108
二、兼职创业的秘诀 /110
阅读材料兴趣助力创业成功
第三篇环境与商机
引入案例80后女大学生创办高端家政公司年入千万
第五章创业的内外部环境 /118
节对创业宏观环境的分析（PEST分析） /119
一、创业的政治、法律与政策环境（P） /119
二、创业的经济环境（E） /121
三、创业的社会文化环境（S） /122
四、创业的科技与教育环境（T） /122
第二节对创业地区和行业环境的分析 /123
一、创业的地区环境 /123
二、创业的行业环境（波特五力模型） /124
第三节对创业内部环境的分析 /126
一、创业愿望开发 /126
二、创业者有形资源开发 /127
三、创业者资源检视 /128
第四节对创业内外部环境的SWOT分析 /131
第六章捕捉创业商机 /135
节创造商机：创业思路生成法 /136
一、创业思路、创业备选项目与创业商机 /136
二、从环境分析找思路 /138
三、从调查研究找思路 /141
四、从热点旁边找思路 /143
五、从不满意中找思路 /145
第二节催生商机：创业项目展开法 /146
一、产生构思的技法介绍 /146
二、思路-项目展开法 /148
三、兴趣-项目展开法 /149
四、资源优势-项目展开法 /150
五、创业动机与成功标准-项目展开法 /151
第三节把握商机：创业商机评价法 /152
一、如何识别创业商机 /152
二、选择创业项目的原则 /154
三、选择创业项目的思路 /156
四、选择创业项目的方法 /158
阅读材料把握利基市场
第四篇制胜战略
引入案例 贫困造就的千万奇迹
第七章基本竞争模式 /174
节成本领先（低成本） /175
一、低成本战略模式介绍 /175
二、低成本战略模式解读 /177
第二节别具一格（差异化） /178
一、差异化战略模式介绍 /178
二、差异化战略模式解读 /181
第三节集中一点（专业化） /181
一、专业化战略模式介绍 /181
二、专业化战略模式解读 /183
阅读材料彼得·德鲁克的四种创业战略
第八章开局制胜战略 /187
节创意制胜战略 /188
一、新招数，未必出奇 /188
二、出新，需求是关键 /189
三、抢先机，得先机者得厚利 /192
第二节渠道制胜战略 /195
一、“无中生有”变渠道 /195
二、“撒豆成兵”布网络 /197
第三节与巨人同行战略 /200
一、利益共享，借船出海 /200
二、依附发展，保持自我 /202
第四节产品领先战略 /205
一、造就无竞争空间 /205
二、独有限产模式 /207
第五节跟随制胜战略 /210
一、找对“火车头”，学会“蹭饭” /210
二、“市场、技术、品牌”三跟随 /212
第六节服务制胜战略 /216
一、服务创造新利润 /216
二、超值服务，超级利润 /217
第五篇规划与融资
引入案例 北大学子与“壹号土猪”
第九章创业规划（策划） /226
节认识创业规划（策划） /226
一、创业规划（策划）的含义 /226
二、创业规划的特征与作用 /227
三、创业规划的制定过程 /229
四、创业规划的基本原则与基本内容 /230
第二节编写你的创业规划—创业计划书 /233
一、编制创业计划书的基本原则与基本要素 /233
二、创业计划书的格式与基本内容 /235
三、创业计划书编写注意事项 /236
第三节“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 /238
一、“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛简介 /238
二、“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛的意义 /240
第十章创业理财与创业融资 /242
节基本融资渠道与融资方式 /242
一、融资渠道 /242
二、融资方式 /243
三、融资的分类 /244
第二节主要的创业融资渠道与方式 /244
一、创业初期的融资 /244
二、创业中后期的融资 /246
第三节风险投资介绍 /247
一、风险投资概述 /247
二、如何吸引与选择风险投资者 /248
阅读材料如何拿着钱走向失败的深渊
第六篇走向创业成功
第十一章开办新企业 /259
节成立新企业 /259
一、企业登记注册类型与选择 /259
二、企业登记注册程序 /262
三、企业社会责任与企业公民行为 /267
第二节商业（赢利）模式设计 /269
一、商业模式的含义 /269
二、商业模式设计方法 /271
第三节商业赢利模式案例 /273
一、利润倍增模式 /273
二、“配电盘”模式 /275
三、产品金字塔模式 /278
四、战略领先模式 /280
第四节新企业风险管理 /282
一、创业风险的来源 /283
二、创业风险的分类 /284
三、大学生创业十风险 /285
四、创业期管理宜简单适用 /287
第十二章走出创业失败的误区 /289
节创业前的失败误区 /289
一、悲观主义与临渊羡鱼 /289
二、计划不明与仓促上阵 /291
第二节创业中的失败误区 /292
一、 目标游离与用心不专 /292
二、知难而退与孤军奋战 /293
三、急功近利与画饼充饥 /294
第三节创业后的失败误区 /295
一、机构膨胀与管理失调 /296
二、过度扩张与财务失控 /297
三、坐享其成与挥霍浪费 /299
四、头脑发热与好大喜功 /299
第四节以史为镜、以史为戒—走向成功 /302
一、管理模式要适应企业规模的要求 /303
二、创业者进行授权以实现从事务中解脱 /304
三、建立稳定的激励机制来凝聚员工 /304
四、吸纳人才，处理好创业功臣与职业经理人的关系 /305
五、企业文化适时总结升华 /306
六、不断进行危机教育，培养处理危机的能力 /307
七、建立以强烈社会责任感为核心的与时俱进的发展战略 /308
参考文献 /313
内容摘要
本书依据2012年教育部发布的《“创业基础”教学大纲（试行）》的基本内容和教学要求，从时代的要求出发，总结作者多年来创业实践的经验、教训、感受和从事创业教育与指导的心得，广泛汲取中外有关创业理论、实践与教育的精髓，通过大量鲜活的案例，探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题，主要包括对创业观念、动力和创业者素质的研究，对创业环境、创业商机的识别和把握，对创业类型与创业模式、开局制胜战略与赢利模式的探讨，对成功创业条件、开办新企业和创业失败误区的剖析，并针对创业中的困难和风险提出了对策。
本书目的是造就大量的创业者并提供服务，兼顾培养创业精英。本书既可以作为应用型本科和高职高专各专业的创业学（创业指导）课程教材，也可作为创业教育的培训用书或参考书。本书也适合于各阶层创业者和有志于创业的人士阅读。
本书讲述了项目前期策划、业务和信息化现状的调研与评估、企业战略和管理重点的审视、业务对it的需求分析、it愿景、业务流程的优化、应用系统框架、it基础设施架构、应用系统实施计划、it应用系统的设计、it的管理模式和规范、咨询公司的it规划服务、it规划案例等，是进行it规划的有效参考。
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《大学生创业基础(普通高等院校经济管理类十二五应用型规划教材)/工商管理系列》编著者刘平。
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