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绩效管理

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广东广州
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作者王海燕,姚小远 编著

出版社清华大学出版社

ISBN9787302280552

出版时间2012-03

装帧平装

开本16开

定价26元

货号1200248519

上书时间2024-08-08

谢岳书店

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品相描述:全新
商品描述
商品简介

  绩效管理是企业人力资源管理的基石之一,近十年来成为企业持续提高绩效,提升执行力和实现企业战略的有力工具和方法。
   王海燕等编著的《绩效管理》内容完整,深入浅出,全面介绍了绩效管理的发展、基本理论、方法和流程。
   《绩效管理》既适合高等院校经济类和管理类师生作为教材使用,也可作为企业实务者的参考书。

 

 
 
 
 

目录

章 绩效管理概述
  节 绩效管理概述
  第二节 绩效管理与绩效评价
  第三节 绩效管理在人力资源管理中的地位
  第四节 建立绩效管理的前提条件
  本章小结
  复习思考题
  补充阅读
 第二章 绩效管理的发展
  节 绩效管理的产生
  第二节 国外企业绩效管理的实践和研究
  第三节 我国企业绩效管理的发展和研究
  本章小结
  复习思考题
  补充阅读
 第三章 关键绩效指标的设定
  节 绩效概述
  第二节 关键绩效指标概述
  第三节 关键绩效指标的设计程序
  第四节 关键绩效指标的设计方法
  本章小结
  复习思考题
  补充阅读
 第四章 绩效计划
  节 绩效管理系统
  第二节 绩效计划概述
  第三节 绩效计划的编制
  本章小结
  复习思考题
  补充阅读
 第五章 绩效实施与管理
  节 持续的绩效沟通
  第二节 绩效信息的记录和收集
  第三节 绩效辅导
  本章小结
  复习思考题
  补充阅读
 第六章 绩效评价
  节 绩效评价概述
  第二节 绩效评价的实施
  第三节 绩效评价量表的分析
  第四节 绩效评价误区分析
  本章小结
  复习思考题
  补充阅读
 第七章 绩效反馈与改进
  节 绩效反馈面谈概述
  第二节 绩效面谈技能
  第三节 绩效改进
  第四节 绩效改进技术
  本章小结
  复习思考题
  补充阅读
 第八章 非系统绩效管理方法
  节 以业绩报告为基础的绩效管理方法
  第二节 以员工比较为基础的绩效管理方法
  第三节 关注员工行为及个性特征的绩效管理方法
  第四节 以特殊事件为基础的绩效管理方法
  第五节 360度绩效评价
  本章小结
  复习思考题
  补充阅读1
  补充阅读2
 第九章 基于目标管理的标杆超越
  节 标杆超越
  第二节 标杆超越与绩效评价
  本章小结
  复习思考题
  补充阅读
 第十章 平衡计分卡
  节 平衡计分卡概述
  第二节 平衡计分卡的实施
  第三节 平衡计分卡的适用条件
  本章小结
  复习思考题
  补充阅读1
  补充阅读2
 第十一章 团队绩效管理
  节 团队绩效测评的流程与方法
  第二节 团队绩效管理的应用
  本章小结
  复习思考题
  补充阅读
 参考文献


【内容简介】

主编推荐

   绩效管理是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效,并使这些绩效与企业战略目标保持一致的一个持续性过程,它强调整体性和全局性,追求企业绩效和员工绩效的持续提高。
   王海燕等编著的《绩效管理》系统地解析了绩效管理,帮助读者了解绩效管理的有关理念、发展过程,了解绩效管理是一个封闭且持续进行的流程,并结合实际介绍了多种绩效管理方法。


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