• 绝对民牌:真维斯品牌20年
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

绝对民牌:真维斯品牌20年

全新正版 极速发货

16.15 4.6折 35 全新

仅1件

广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者吴比 著

出版社中信出版社

ISBN9787508632490

出版时间2012-03

装帧平装

开本其他

定价35元

货号1200223546

上书时间2024-08-08

谢岳书店

已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
前言

【内容简介】

商品简介

   1990年,香港旭日集团收购澳大利亚品牌“JEANSWEST”(真维斯),1993年,真维斯进入中国内地,拉开内地休闲服装市场的大幕,引领市场,独领时尚风潮,成为中国休闲服装产业的鼻祖。
   然而,到1997年,真维斯进行了一个低调而令人费解的转身:放慢“百市千店”的发展脚步,只因要拒绝“可疑的成功”;要从“名牌”转身为“民牌”,不做潮流的引领者,要做潮流的跟随者;并且开始了“本土化”之旅,放弃澳大利亚品牌的“高贵血统”,做一个完完全全的“本土品牌”。
   它似乎在背道而驰。
   但20年过去,虽然它的增长不是快的,但发展却是稳健的,平稳的增长累积后是个惊人的结果;它的品牌不是出风头的,但却是消费者的时尚必需品,成为中国人关于休闲服装的一个标志性印象……
   低调其实远比高调更难。
   这个低调的品牌,在20年中,它做了什么?坚守了什么?它的品牌价值、营销理念和企业文化、发展思路到底是什么样的?它又给顾客、给员工、给行业、给社会带来了什么?
     
   

 

作者简介

   吴比,财经作者,中国商业史研究者,著有《奔腾入海:三十年民企风云人物沉浮史》(上册)、《革命与生意——辛亥革命中的商业与商人命运》等。



目录

前言 猜不透的老板,看不懂的公司
 章 20年的点点滴滴
  南人北来
  休闲“羊皮书”(上)
  休闲“羊皮书”(下)
  百市千店:全国市场一片蓝
  领头羊犯了错
  从名牌到“民”牌——2002年大转型
 第二章 品牌到底是什么?
  不是每个老板都懂品牌
  物超所值:老套概念的“实在”定义
  品牌的常识——名牌大众化
  品牌的本分——“保证交到顾客手上的都是一级品”
  品牌的战略——“人无我有,人有我优,人优我转”
  不找代言,品质就是好的“广告”
  真维斯是“本土”品牌
  品牌经验:杨勋的坚守与创新
 第三章 市场到底在哪里?
  中国“派”越来越大
  衣柜里的“二八定律”
  经营“时尚的必需品”
  从引导潮流到紧跟潮流
  中国店,居然在西安
  细分(上):从一线城市到镇级市场和社区店
  细分(下):从一线城市到镇级市场和社区店
  品牌经验:市场中的“天时”、“地利”与“人和”
 第四章 营销到底怎么做?
  拒绝“可疑的成功”
  那群年轻的口岸经理(上)
  那群年轻的口岸经理(下)
  增长的实质——原店增长
  战略不变,战术百变
  让零售人专门做零售事
  阳光心态:只有顾客,没有对手
  焦点访谈:真维斯20年营销的“独门秘籍”
  品牌经验:营销的“术”与“道”
 第五章 真维斯拿什么给顾客?
  商品开发部总监的设计风格
  商品开发部的使命(上)
  商品开发部的使命(下)
  不走“夸张”路
  基、时、潮——穿什么,由你做主
  价格实在,服务好,还要“心态平和”
  顾客忠诚法与价值论
  品牌经验:必须明白核心使命是什么
 第六章 真维斯拿什么给员工?
  人、货、店,注意“排在首位的是‘人’”(上)
  人、货、店,注意“排在首位的是‘人’”(中)
  人、货、店,注意“排在首位的是‘人’”(下)
  员工与总裁的对话
  经理会是“灵魂的舞台”
  培训主管一年的工作任务
  猎头公司挖不走的人
  不管企业多么困难,绝不轻易裁员
  三层境界:生存、安全和快乐
  花钱原则:不怕多花钱,就怕乱花钱
  品牌经验:企业与员工的良性互动
 第七章 真维斯拿什么给行业?
  做大与做长的二维选择
  “开会控”
  建构逻辑:总部—口岸—门店
  “六次订货”和“十三项配货”原则
  存货率控制,行业
  双重角色一:既“规矩”又“另类”的采购方
  双重角色二:虽“强势”但“体贴”的供货商
  旭日三招
  杯子的故事(上):ISO9000确立行业领先
  杯子的故事(下):信息化成就“ERP应用奖”
  从20届“真维斯杯”走出的设计师(上)
  从20届“真维斯杯”走出的设计师(下)
  品牌经验:建立符合商业规则的生态价值网
 第八章 真维斯拿什么给社会?
  穷则独善其身,达则兼善天下
  未断裂的慈善精神
  结缘青基会,始于1993(上)
  结缘青基会,始于1993(下)
  果断命令不忘教育
  CSC9000T,一块难“啃”的“骨头”
  演讲:不是“作秀”,是分享
  从罗汉到菩萨
  品牌经验:商业中的高尚动机
 后记 我与一个服装品牌的“温泉关”
 附1 旭日集团业务架构图(2010年)
 附2 第20届中国真维斯杯休闲装设计赛参赛申请表



主编推荐

   当在市场独领风骚风光无二之时,它却转而低调,拒绝“可疑的成功”;当大家都在为争当名牌而费尽心力的时候,它却豁然转身,要做“**民牌”;当同业都在为增加利润而绞尽脑汁的时候,它却毫无畏惧地坚持“物超所值”;*熟悉的品牌,不知道的故事——“服装*品牌”系列之《**民牌:真维斯品牌20年》,讲述真维斯品牌发展的20年。


【作者简介】

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP