房地产项目运营最佳实践
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作者明源地产研究院
出版社中国建筑工业出版社
ISBN9787112133819
出版时间2011-10
装帧平装
开本其他
定价48元
货号1200131358
上书时间2024-08-08
商品详情
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作者简介
关于明源地产研究院：以“做中国房地产管理创新的引擎”为愿景，明源地产研究院在2009年正式成立。成立之初，研究院就汇聚了一大批即深谙地产管理理论，又具备丰富行业实战经验的专家顾问。在研究领域，研究院则充分扎根于明源数千家地产企业信息化管理实践的先天土壤，深度致力于房地产管理模块研究和很好管理实践案例提炼，并在这个过程中，同步推行面向地产企业的咨询服务和管理培训，被客户誉为“中国地产百强背后的管理大师”。
明源地产研究院专家团（轮换图）
姚武：明源地产研究院院长
陈晓晖：明源地产研究院 副院长
吴浪雄：资深咨询顾问 项目运营管理专家
黄伟：资深咨询顾问 项目运营管理专家
王小兵：不错产品经理 成本管理专家
钟洪涛：资深咨询顾问 成本管理专家
郝强：资深咨询顾问 客户关系管理专家
潘永堂：明源地产研究院主编
目录
章 项目运营：规模发动机、利润监控者
节 为什么需要项目运营管理
一、内忧外患，项目运营管理“提速”势在必行
二、新锐房企“先人一步”，运营管理“硕果累累”
三、项目运营：规模发动机，利润监控者
第二节 项目运营管理是什么
一、房地产项目运营管理的昨天与今天
二、房地产项目运营管理“是”什么
三、房地产项目运营管理“管”什么
第三节 项目运营管理怎么做
一、理论篇：PMBOK项目知识管理九大体系
二、体系篇：构建项目运营“双PDCA”管理体系
三、落地篇：构建“144”项目运营管理平台
四、价值篇：实现项目运营可知、可控、可预测
第2章 房地产项目组织选择与管控
节 房企集团管控模式选择
一、解读房地产行业的集团管控模式
二、房企集团管控模式构建思路
第二节 房企项目组织模式匹配
一、常见的三种项目组织模式
二、房企项目组织选择与典型比较
第3章 房地产项目投资收益跟踪管理
节 项目收益管理的现状与问题
一、投资收益管理的行业现状
二、如何看待投资收益跟踪管理的问题
三、投资收益跟踪管理粗放的原因分析
第二节 项目投资收益跟踪管理落地策略
一、投资收益跟踪管理体系介绍
二、投资收益跟踪管理的核心模型
第三节 项目投资收益跟踪的高效协同
一、项目收益的PDCA闭环管理
二、项目收益月度跟踪回顾管理方法
第4章 房地产项目计划管理
节 计划管理决定项目运营的效率
一、协同：计划管理要素，实现“纵向合理分工，横向相互承诺”
二、分级：抓大放小、层层聚焦、权责清晰
三、会议与成果：支撑计划管理高效落地
第二节 关键节点：运营视角保障企业经营目标的达成
一、聚焦经营要点的关键节点设定原则
二、关键节点的过程管理手段
第三节 主项计划：管控视角实现纵向、横向的业务协同
一、主项计划解决项目管理需要是计划基准
二、主项计划应避免精细化，侧重目标管理
三、落实主项任务六要素，提升工作效率和效果
四、会议与报告是主项计划协同的重要手段
第四节 专项计划：聚焦落地，实现工作执行指导
一、专项计划“渐进明细”实现主项的细化
二、专项计划定义为步骤级任务精细化
三、专项计划的过程管理机制
第五节 部门计划：聚焦承诺，承接项目计划的桥梁
一、让项目计划成为部门计划“首选”
二、横向检查机制让部门工作真正落实项目计划
第六节 阶段性成果：衡量工作质量的标尺
一、阶段性成果管理，工作质量衡量的标尺
二、阶段性成果管理机制的建立方法
第5章 房地产项目运营会议决策管理
节 运营过程需要借助会议提升决策效率和质量
一、合理、高效会议决策对项目运营非常重要
二、项目运营决策管理现状急需改进
三、会议决策粗放的原因分析
第二节 如何构建高效的会议决策体系
一、合理规划会议从体系上解决会议低效
二、通过“会议卡片”等实现决策管理工具化
第6章 房地产成本管理
节 “成本策划论”引领成本管理风向标
一、国内房地产成本管理的发展演变
二、地产企业成本管理常见症状分析
三、成本策划引领成本管理的风向标
第二节 成本三问，探寻成本管理命门
第三节 合约规划，构建动态成本监控蜘蛛网
一、成本的全生命周期管理
二、基于控制的成本管理体系
三、成本管理分级管控
第四节 成本管理实践案例
一、F企公司简介
二、成本管理背景
三、成本控制体系
四、成本管理策略
第7章 房地产项目营销管控
节 房地产营销内部管理四大难题
一、目标管理：销售目标是“拍”出来的，销售计划做不准
二、内控管理：团队管理粗放，可复制性差，客户资源应用浅
三、定价管理：销售价格定不准，去化率缺乏管控，外部应变能力差
四、费用管理：营销投放高射炮打蚊子，缺乏规范和价值分析
第二节 如何快速高效构建房企营销管控体系
一、围绕营销指标进行过程化管控
二、销售业务管理的“三个标准化”
第三节 百亿级城市公司营销管理“三大法宝”
一、给予项目充分授权
二、强化经验分享和流程固化
三、充分应用专业外包资源
第8章 房地产项目运营绩效管理
节 项目运营绩效管理的现状与问题
一、财务类和非财务指标的失衡
二、绩效指标和项目计划的重叠
三、绩效评估沟通反馈机制滞后
第二节 构建高效项目运营绩效管理的三个关键
一、项目绩效指标要契合管理目标
二、岗位绩效指标要适宜具体岗位
三、构建绩效管理要基于项目计划
第三节 六步快速构建高效项目运营绩效管理
第四节 项目运营绩效案例解读
一、百亿A房企如何构建部门考核型项目绩效体系
二、跨区域发展中B房企如何构建岗位考核型项目绩效体系
内容摘要
《房地产项目运营很好实践》内容简介：伴随国内房企跨区域、多项目发展，项目运营管理重要性日渐凸显，从早期粗放管理到目前力求规范，从狭隘聚焦计划到充当“规模发动机和利润监控者”，房企项目运营管理水平正在快速提升，《房地产项目运营很好实践》正是立足这种背景，在深度研究国内200多标杆企业管理实践和经验教训后，沉淀出一套相对成熟而又实战的项目运营管理体系。《房地产项目运营很好实践》主要面向房地产中高层管理者，尤其推荐给房地产企业董事长、总经理、项目运营负责人以及房企业务职能线的负责人和管理者。
主编推荐
《房地产项目运营很好实践》编辑推荐：《房地产项目运营很好实践》由明源地产研究院倾力打造，凝聚了一大批即深谙地产管理理论，又具备丰富行业实战经验的专家顾问的集体智慧。书中所提练的项目运营管理理念和模式，对房企做大做强很好有益。《房地产项目运营很好实践》主要面向房地产中高层管理者，尤其推荐给房地产企业董事长、总经理、项目运营负责人以及房企业务职能线的负责人和管理者。
媒体评论
融各家之长可以补自己之短，观成功者的实践可以提高自己的起点，吸收失败者的教训可以防止自己少犯错误，竞争中能多一份机会正在于知己知彼，这本书也许会给你多一份机会！
——华远地产董事长任志强
总结地产先行者的管理经验，真正深入扎根项目运营管理的痛点和难点，针对性提出行之有效、快速落地的解决之道，推荐给地产从业者！
——复星靠前联席总裁 范伟
这本书从整体框架和实战落地的双重维度，对整个项目运营体系和管理策略做了深度总结和精彩呈现，它对于重构房企管理逻辑，提升项目运营效率，支撑管理标准等有实战意义。
——金地集团总裁 黄俊灿
通过建立“精细化”的项目运营管控体系，让平凡的人一次把事情做对，通过建立计划与绩效的联动机制，提高集团“关键节点”的达成率，这本《房地产项目运营很好实践》值得地产管理者深读！
——很好集团总裁 李晓平
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