引爆新锐品牌
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作者吴志刚
出版社中国财政经济出版社
ISBN9787522332239
出版时间2024-06
装帧平装
开本其他
定价109.9元
货号1203307112
上书时间2024-08-08
商品详情
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作者简介
吴志刚OIB.CHINA 创始人中国新锐品牌及新消费浪潮的发起者和推动者,品牌型增长理论、新锐品牌C-PRO-B飞轮增长模型开创者。率先在行业中发起与天猫内衣、天猫服饰、天猫美妆、天猫母婴天猫国际、腾讯联合举办的新锐品牌大赛品类冠/军营，推动了中国 DTC品牌创业浪潮的兴起。新锐品牌研学社及新锐品牌主理人计划创办人，率先在行业中提出品牌主理人知识赋能方法，从品牌定心、战略定位、认知定型到成长定向,全维赋能近千个新锐品牌。长期担任B站、宝洁、资生堂、自然堂、汤臣倍健、Ubras、猫人、波司登、袋鼠妈妈、参半、万益蓝、海洋至尊、东边野兽等品牌的战略与营销顾问，助力近30家新消费品牌成为品类冠/军。曾获得“中国杰出营销人金鼎奖”和“中国广告长城奖”“中国化妆品蓝玫奖年度策划人大奖”“ TOP20年度数字化先锋人物”等荣誉。
目录
推荐序 把握数字原生时代产业突围的关键前 言 数智时代与崛起的新锐品牌引 言 新锐品牌长效增长的核心第一部分 新锐品牌的 C-PRO-B 增长飞轮第1章 C，数字化时代下新一代消费者创新洞察不仅是功能，更是超越功能的心理慰藉不仅是商品，还是塑造自我的“装备”不仅是包装，还是表达阶层的社交工具不仅是广告，还是“对我有用”的资讯内容不仅是电商，还是创造需求的全新供给不仅是交易，还是激发兴趣的商品匹配不仅是零售，还是复合体验的流量集合第2章 P，契合内容营销的超级单品超级单品必须自带内容营销属性超级单品的3大关键特征借助超级单品4步成就品类第一持续占领心智品类的4个营销阶段第3章 R，以社交媒体为载体，以内容营销为特征“内容营销=优质流量=品牌长效增长”内容的主流形式与媒介建立符合品牌发展的内容营销矩阵第4章 O，快速反应、一体化协同的运营能力组织运营能力 +产品运营能力+用户运营能力一体化的中台+反应快速的前线新锐品牌组织的生命周期新锐品牌组织扩张的4大原则从一个人的马拉松，到团队的接力赛第5章 B，面向未来的长期品牌建设借助品牌联想，占据用户长期记忆，让创新生根功能向下，品牌向上，突破短期流量困境调动消费者快思维，建立品牌心智打破前后链路，实现全域一体化的整合营销关键性营销的4大战役以多个超级单品带动增长飞轮第二部分 新锐品牌的7大类型第6章 第一类，无差别品牌 为抹平线上线下的体验差异而生无差别品牌的3大特征ubras:无尺码内衣，突破试穿的购买HFP:全肤质可享的极简护肤体验小米:打造很好性价比的科技产品第7章 第二类，新品类品牌 在变化的消费需求中寻求品类创新与升级新品类品牌的3大特征泡泡玛特:向渴望被治愈的大人贩卖玩具每日黑巧:打造新一代健康巧克力蕉下:做第一个专门销售防晒伞的品牌觅光:从无到有，创造美妆镜品类有志者:填补中国篮球袜中档市场的空白噢麦力:从“洋豆浆”到咖啡伴侣的高端逆袭第8章 第三类，本土文化品牌 以中国文化为灵感本土文化品牌的 3 大特征李子柒:用中国传统之美治愈人心花西子:雕刻在化妆品上的东方美学观夏:讲述当代的东方香故事梅见:复兴“中国梅酒文化”稀物集:匠造新中式柔性护肤品牌东边野兽:以东方草本塑造可持续的护肤与生活方式第9章 第四类，新功能品牌 让产品功能可感、可知、可科学实证新功能品牌的 3 大特征元气森林:兼顾好喝与健康的“饮料哲学”万益蓝:年轻世代的新营养解决方案蕉内:实现体感、美学的很好平衡静韵:在“柔软”上做到很好海洋至尊:专注“绿色”护肤幼岚:重新定义童装的舒适机能第10章 第五类，新消费场景品牌 创新与拓展消费场景新消费场景品牌的 3 大特征三顿半:装在包里的“精品咖啡馆”茶里:让喝茶变成时髦的社交方式自嗨锅:兼具方便和仪式感的一人食摩飞:小电器成就理想的精致生活abyb charming:赋予日常饰品“高光美学”贝瑞甜心:用情绪价值装满女性的酒杯第11章 第六类，新人群品牌 与特定人群共创、共鸣新人群品牌的 3大特征奶糖派:最懂大胸女性人群的专业解决方案十三余:激发汉服圈的兴趣与共鸣Babycare:与新生代妈妈形成精神共识袋鼠妈妈:专为精致孕妈提供护肤产品小猪托尼:专为小胖儿童提供全情景着装方案豪贝:为2~ 12岁儿童成长设计第12章 第七类，新设计品牌 将品牌的情绪价值融入设计新设计品牌的 4大特征花知晓:让用户具象化感知“少女心”moody:“把情绪戴在眼睛里”古良吉吉:打造好看有趣的非功能包BEASTER:塑造新锐国潮服饰的超级符号致知:赋予国风服饰很好的东方浪漫玺佳:更多元的新一代穿搭利器pidan:让养猫更精致第三部分 新锐品牌如何应对成长的烦恼第13章 CLOCK 模型 详解新锐内衣品牌发展路径C, 新锐品牌入局的产业思维L，新锐品牌入局的赛道选择O，不同阶段新锐内衣品牌的能力配置C，超级单品运营K，新锐内衣品牌的资产构建新一代新锐内衣品牌的成长模型后 记 让新消费成为传统，新锐品牌迎战新消费的下半场
内容摘要
你想抓住流量的风口吗？让产品成为爆品乃至长红吗？你想在新消费场景中抢占先机、制胜市场吗？你想在市场竞争中寻找脱颖而出的机会吗？本书是一本为品牌创业者量身打造的实战指南。作者吴志刚是中国新锐品牌及新消费浪潮的推动者，凭借丰富的实战经验，深入剖析了新锐品牌崛起的核心要素。本书从C-PRO-B增长飞轮模型出发，揭示了在数字化时代下，新锐品牌如何通过洞察消费者需求、打造超级单品、构建内容营销矩阵、提升运营能力，以及建立长期品牌建设，实现快速增长。书中详细解读了新锐品牌的7大类型，包括无差别品牌、新品类品牌、本土文化品牌、新功能品牌、新消费场景品牌、新人群品牌和新设计品牌，每一类都附有实战案例，让你直观地理解并应用。无论是初创品牌还是转型中的传统品牌，都能从中找到适合自己的成长路径。本书是一本品牌建设的理论书籍，更是一本实操手册，它不仅要告诉你一线品牌成功背后的逻辑，还要手把手教会你找到适合自己的成长路径。它将助力品牌创业者在新消费浪潮中脱颖而出，成为下一个品类新锐！
主编推荐
本书为新锐品牌提出了完整的定义，为读者理清了新锐品牌与传统品牌的区别，完整分析新锐品牌的特点和成长路径，突出了创新、突破和开创潮流的品牌精神。作者创新性提出的C-PRO-B增长飞轮模型，从消费者洞察（Consumer Insight）、产品策略（Product Strategy）、内容营销（Content Marketing）、运营能力（Operational Capability）、品牌建设（Brand Building）五个维度，完整解析新锐品牌的增长路径。书中充满丰富的实战案例。与其他理论书籍不同，本书结合了大量实战案例，如ubras、参半、万益蓝、东边野兽、海洋至尊、袋鼠妈妈、古良吉吉等，这些案例都是来自作者长期指导企业实现增长的实际经验，通过具体的企业案例，让你能够更直观地理解新锐品牌管理的实践应用。作者对新锐品牌类型进行了归纳和总结，提出了新锐品牌的七大类型，每种类型都伴随着详细的案例解析，为不同类型的新锐品牌提供了清晰的管理策略和方向。作者吴志刚作为新锐品牌和新消费浪潮的推动者，拥有丰富的实战经验和深刻的行业洞察，能够为读者提供宝贵的经验和见解。湛庐文化出品。
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