从小白到CFO 财务精英的进阶之道
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作者邢梁雁 刘永军
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115621580
出版时间2024-01
装帧平装
开本16开
定价89.8元
货号1203140205
上书时间2024-08-08
商品详情
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作者简介
邢梁雁，领雁财税咨询（郑州）有限公司联合创办人、高级会计师、CMA（美国注册管理会计师）、税务管理师、ACI注册职业培训师。擅长非财务管理者的财务管理、公司制度顶层设计、风险控制、全面预算管理、财务体系搭建、税收筹划、财务BP、财务报表分析、成本管控等。主讲课程：《老板财税思维》《财务转型之道——财务BP》《企业管理者推荐的财税思维》《税务风险识别与规避》《管理报表体系及决策体系》《决策思维下的成本管理》《现金是空气，利润是面包——现金为王》《全面预算管理》。
刘永军， 领雁财税咨询（郑州）有限公司联合创办人、丰博计量集团CEO，高级会计师、高级管理会计师、AAIA（国际会计师），近年发表财税专业论文多篇。 主讲课程：《老板财务思维》《非财务管理者的财务管理》《新时代财务人员升级转型》《新时代企业财务业财融合思维与价值创造》。
目录
第1章 企业财务战略转型与管控
1.1 我国财税体制 / 1
1.1.1 全面实施“营改增”1
1.1.2 金税四期2
1.1.3 个人银行结算账户如何分类3
1.1.4 去货币化3
1.1.5 个人所得税改革4
1.2 如何定位财务战略转型 / 4
1.2.1 民营企业财务管理问题及解决途径4
1.2.2 民营企业财务管理的五个阶段8
1.2.3 传统会计与现代会计10
1.2.4 财务信息化和财务职能转型11
1.2.5 财务部门的“脑”“心”“手”11
1.3 企业常见的财务问题及处理方式 / 13
1.3.1 企业常见的财务问题13
1.3.2 企业常见财务问题的处理14
1.4 税收风险、纳税筹划及税收风险管理
的方法 / 15
1.4.1 税收风险15
1.4.2 企业税负及纳税筹划16
1.4.3 税收风险管理的基本方法17
第2章 业财融合
2.1 财务思维转型 / 18
2.1.1 改变思维从做技术到做管理18
2.1.2 未来财务发展趋势：智能机器人、财务共享19
2.1.3 业财融合思维：“大财务”和“小财务”的价值对比21
2.1.4 如何适应未来财务工作：基于PDP性格测试分析财务职业规划22
2.2 从新手到财务总监：晋升推荐技能 / 28
2.2.1 沟通力及领导力28
2.2.2 进行财务报表分析28
2.2.3 重视会计核算29
2.2.4 精细化成本核算29
2.2.5 做好纳税筹划29
2.2.6 有效管理现金流29
2.2.7 全面预算管理30
2.2.8 其他相关技能30
2.3 财务总监制度的内涵 / 31
2.3.1 财务总监的具体职责31
2.3.2 财务总监的职权31
2.3.3 财务总监的工作任务32
2.3.4 财务总监专业素质要求35
第3章 信息化管理
3.1 企业信息化管理 / 37
3.1.1 企业信息化管理系统37
3.1.2 企业信息技术建设的重要性39
3.1.3 企业信息技术存在的风险41
3.2 财务管理信息化 / 41
3.2.1 财务管理信息化41
3.2.2 会计电算化41
3.2.3 会计信息系统42
3.2.4 网络财务42
3.2.5 财务管理信息化的核心43
3.3 财务数字化转型 / 46
3.3.1 财务数字化转型的核心是什么46
3.3.2 财务数字化转型的路径及效果46
3.4 管理驾驶舱的设计 / 48
3.4.1 企业管理驾驶舱及分类48
3.4.2 搭建管理驾驶舱的难点和误区50
3.4.3 如何搭建管理驾驶舱50
第4章 财务报告分析
4.1 管理报表体系 / 52
4.1.1 何为管理报表53
4.1.2 管理者要有能看懂财务报表的能力53
4.1.3 什么是好的报表信息53
4.1.4 如何编制人人都能看懂的报表54
4.1.5 财务管理的预警机制55
4.2 了解财务内涵 / 56
4.2.1 财务系统：战略与财务56
4.2.2 会计恒等式：所有财务工作的基础
原理59
4.3 初识财务报表 / 60
4.3.1 什么是财务三大报表60
4.3.2 财务三大报表间的勾稽关系62
4.3.3 如何实现业财融合62
4.4 企业财务分析 / 63
4.4.1 从短期偿债能力指标看偿债能力63
4.4.2 从长期偿债能力指标看企业资本
结构64
第5章 会计制度及管理
5.1 会计制度的基本概念 / 65
5.1.1 会计制度的内容体系65
5.1.2 会计制度的作用66
5.2 会计制度的要点 / 67
5.2.1 会计核算体系67
5.2.2 会计核算基础73
5.2.3 会计核算原则和组织形式74
5.2.4 资本金管理及企业融资管理75
5.2.5 或有负债管理75
5.2.6 清算程序76
5.2.7 会计档案管理77
5.3 会计机构和会计人员管理 / 79
5.3.1 企业会计机构79
5.3.2 企业会计人员管理82
第6章 全面预算管理
6.1 全面预算管理思维 / 83
6.1.1 企业中、高层管理者的预算管理责任83
6.1.2 让员工来“跳集体舞”85
6.1.3 企业要理性看待预算85
6.1.4 “杰克·韦尔奇死结”的形成90
6.2 全面预算管理的意义 / 91
6.2.1 战略支持91
6.2.2 管理协调91
6.2.3 约束激励92
6.2.4 资源配置92
6.2.5 管理升级92
6.3 全面预算的路该怎么走 / 93
6.3.1 全面预算管理的原则93
6.3.2 全面预算管理流程94
6.3.3 全面预算编制的程序与步骤94
6.3.4 确定目标，编制大纲97
6.4 预算的编制方法 / 99
6.4.1 固定预算99
6.4.2 弹性预算99
6.4.3 增量预算100
6.4.4 零基预算法100
6.4.5 基础预算100
6.4.6 滚动预算101
6.5 预算编制方法的选择 / 101
6.5.1 企业规模与预算方法选择101
6.5.2 管理要求与预算方法选择101
6.5.3 企业文化与预算方法选择102
6.5.4 内部控制情况与预算方法选择102
6.5.5 管理方式与预算方法选择102
6.5.6 产品生命周期与预算方法选择102
6.5.7 技术手段与预算方法选择103
6.5.8 环境类型和预算方法选择103
第7章 精细化成本管控
7.1 成本管控的基本理念 / 105
7.1.1 成本管控的十大法则105
7.1.2 成本管控的六大误区109
7.1.3 成本管控的八大核心问题111
7.2 成本管控的工作原理 / 113
7.2.1 成本管控系统的内容114
7.2.2 成本的结构115
7.2.3 本量利分析120
7.3 成本管控的操作 / 123
7.3.1 作业成本法123
7.3.2 接近成本法127
7.3.3 作业成本法和接近成本法对比128
7.4 成本管控的运用 / 130
7.4.1 成本管控有3条并行的线130
7.4.2 成本管控的3个层面132
7.4.3 成本管控的原则134
7.5 八大成本费用管控 / 135
7.5.1 材料成本管控136
7.5.2 采购成本管控139
7.5.3 物流成本管控141
7.5.4 销售费用管控143
7.5.5 管理费用管控143
7.5.6 财务费用管控144
7.5.7 制造费用管控145
7.5.8 人力资源费用管控146
7.6 提高效益的存货管理 / 147
7.6.1 如何建立仓库管理制度148
7.6.2 如何建立仓管员岗位责任制149
7.6.3 如何建立存货考核指标149
7.6.4 存货管理和核算中的虚假形式150
第8章 资金管理
8.1 资金体系如何规划 / 154
8.1.1 企业常见的资金管理问题154
8.1.2 资金链断裂易导致企业破产155
8.1.3 资金链断裂的八大原因156
8.1.4 如何管理资金158
8.1.5 企业如何做到不缺资金160
8.1.6 连锁餐饮企业资金归集管理162
8.2 资金的预测体系 / 163
8.2.1 资金的动态预测164
8.2.2 企业如何加快资金周转速度165
8.2.3 资金动态收支预测表167
8.3 资金的安全体系 / 170
8.3.1 资金内控设计六原则170
8.3.2 个人银行结算账户分类管理172
8.3.3 公转私重点监管173
8.3.4 公转私的三大风险173
8.3.5 银行代发工资174
第9章 风险管理体系
9.1 风险与风险管理概述 / 175
9.1.1 风险的概念175
9.1.2 企业面对的风险种类176
9.1.3 全面风险管理的概念176
9.2 风险管理基本流程 / 178
9.2.1 收集风险管理初始信息178
9.2.2 进行风险评估180
9.2.3 制定风险管理策略180
9.2.4 提出和实施风险管理解决方案181
9.2.5 风险管理监督与改进184
9.3 风险管理体系的内容 / 186
9.3.1 风险管理策略186
9.3.2 风险管理组织职能体系186
9.3.3 内部控制系统187
9.3.4 风险理财措施187
9.3.5 风险管理信息系统187
9.4 企业经营风险及防范措施 / 188
9.4.1 市场风险188
9.4.2 担保风险189
9.4.3 法律风险190
9.4.4 政策风险190
9.4.5 资金链断裂风险191
9.4.6 应收款超常风险192
9.4.7 核心管理层不稳定风险193
9.4.8 产品质量风险193
9.4.9 投资不当风险194
9.5 企业财务危机与风险控制 / 195
9.5.1 企业五大财务危机195
9.5.2 企业财务风险控制方法196
第10章 价值管理
10.1 价值管理及其特征 / 200
10.1.1 企业价值与价值管理200
10.1.2 价值管理的特征201
10.2 平衡计分卡 / 202
10.2.1 平衡计分卡的内容202
10.2.2 战略化平衡计分卡204
10.2.3 平衡计分卡基本原理和流程205
10.3 如何提升企业价值 / 207
10.3.1 企业估值：影响企业价值的主要
因素207
10.3.2 投融资管控工具：财税战略矩阵与企业价值管理208
10.3.3 IPO：上市的意义及原因213
10.4 不同管理模式下的财务管理 / 214
10.4.1 财务管控型财务模式214
10.4.2 战略管控型财务模式215
10.4.3 运营管控型财务模式215
第11章 投融资管理
11.1 企业融资概述 / 217
11.1.1 企业融资分类217
11.1.2 股权融资218
11.1.3 债券融资220
11.1.4 融资租赁223
11.2 如何进行项目融资决策 / 225
11.2.1 项目融资流程225
11.2.2 项目融资方案226
11.3 投资管理基本理论 / 228
11.3.1 投资的动机和原则229
11.3.2 投资决策230
11.3.3 投资的种类232
11.3.4 投资程序234
11.4 企业项目投资 / 234
11.4.1 项目投资概述234
11.4.2 项目投资决策235
11.4.3 项目投资的风险防范方法238
第12章 绩效考核与激励系统
12.1 绩效管理与考核体系 / 240
12.1.1 绩效管理制度240
12.1.2 绩效考核标准243
12.1.3 绩效考核的影响因素245
12.1.4 绩效考核流程247
12.2 绩效考核的方法 / 249
12.2.1 目标管理考核法249
12.2.2 杜邦分析法253
12.2.3 关键绩效指标考核法256
12.2.4 平衡计分卡考核法260
12.2.5 企业绩效评价体系263
12.3 激励与薪酬理论概述 / 265
12.3.1 薪酬制度的基本概念265
12.3.2 激励机制理论综述269
12.3.3 员工激励的方法270
内容摘要
本书通过理论介绍、实践分析和案例解析，详细阐述了成为财务精英推荐的思维和技能，有助于读者更好地完成财务工作。
本书提供系统、全面的财务管理方案，目的是让读者读懂财务报告、做好财务分析、减少成本浪费，做好纳税筹划，降低企业风险，提升企业盈利能力，以能帮助企业提高竞争力。希望读者能通过阅读本书对财务管理和财务总监的相关工作有更深的理解，并对实际的财务管理工作有所帮助。
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作者曾任某国企财务总监，某创业板上市企业财务总监等职务，储备了丰富的理论知识和实战经验，手把手教学，向财务总监学习。
媒体评论
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