人员招聘与配置
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作者王佳锐
出版社中国劳动社会保障出版社
ISBN9787516760567
出版时间2023-10
装帧平装
开本16开
定价58元
货号1203127244
上书时间2024-08-07
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
王佳锐，北京弗迪思锐文化传媒有限公司人力资源专业培训服务专家，长期从事人力资源素质测评、培训与开发，人员招聘与配置管理方面的研究与教学，具有丰富的人力资源服务相关服务咨询与企业培训授课经验，在国内外专业期刊发表论文十多篇，主编和著作专业教材和专著多部
目录
第一章人员招聘与配置导论001
学习目标001
引导案例001
第一节人员招聘与配置概述002
一、人员招聘概述002
二、人员配置概述007
三、人员招聘的现状与发展趋势010
第二节人员招聘与配置的环境011
一、人员招聘与配置的内部环境011
二、人员招聘与配置的外部环境012
本章自测题014
第二章招聘前的基础工作015
学习目标015
引导案例015
第一节人力资源规划016
一、人力资源规划概述016
二、人才盘点019
三、人力资源需求预测021
四、人力资源供给预测027
五、人力资源供需平衡分析032
第二节工作分析034
一、工作分析概述034
二、工作分析程序037
三、工作分析方法039
第三节岗位说明书047
一、岗位说明书概述047
二、岗位说明书编制050
第四节胜任素质模型构建057
一、胜任素质模型概述057
二、胜任素质模型构建的程序058
三、胜任素质模型与招聘060
本章自测题063
第三章招聘计划与策略064
学习目标064
引导案例064
第一节招聘计划065
一、招聘计划概述065
二、招聘计划的编制与调整068
第二节招聘策略074
一、人员策略074
二、时间策略076
三、地点策略077
四、渠道策略077
五、其他策略077
本章自测题079
第四章内部招聘和外部招聘080
学习目标080
引导案例080
第一节内部招聘081
一、内部招聘概述081
二、内部招聘的方法085
三、内部招聘的渠道087
第二节外部招聘093
一、外部招聘概述093
二、传统外部招聘渠道096
三、新型外部招聘渠道104
本章自测题108
第五章招聘信息发布与简历筛选109
学习目标109
引导案例109
第一节招聘信息的撰写与发布110
一、招聘信息的内容110
二、招聘信息的撰写112
三、招聘信息的发布115
第二节简历收集119
一、主动投递简历收集119
二、系统匹配简历收集120
第三节简历筛选与管理121
一、简历筛选121
二、简历管理125
本章自测题127
第六章测评技术与方法128
学习目标128
引导案例128
第一节笔试130
一、笔试概述130
二、笔试试题内容131
三、笔试试题的题型132
四、笔试试题编制原则136
五、笔试试题编制技巧137
第二节面试144
一、面试准备144
二、面试形式选择147
三、面试试题的编制原则151
四、面试试题的编制方法151
五、面试中应避免的误区158
第三节心理测验159
一、心理测验概述159
二、职业兴趣测评164
三、职业能力倾向测评169
第四节评价中心171
一、评价中心概述171
二、无领导小组讨论172
三、文件筐测验177
四、其他评价中心技术184
第五节背景调查188
一、背景调查的作用188
二、背景调查的内容188
三、背景调查问卷设计189
四、背景调查的实施要点191
本章自测题193
第七章招聘外包194
学习目标194
引导案例194
第一节招聘外包196
一、招聘外包概述196
二、招聘外包的类别197
三、招聘外包实施步骤198
四、招聘外包的风险规避199
第二节猎头招聘200
一、猎头招聘概述200
二、猎头招聘的实施步骤202
本章自测题217
第八章灵活用工管理218
学习目标218
引导案例218
第一节灵活用工管理219
一、灵活用工管理概述219
二、灵活用工管理的模式219
三、灵活用工管理的作用221
第二节劳务派遣222
一、劳务派遣概述222
二、劳务派遣业务类型224
三、调研选择劳务派遣企业226
四、劳务派遣合同管理227
五、对被派遣劳动者的管理229
六、劳务派遣关系解除与终止231
七、劳务派遣用工风险及其防范233
八、劳务派遣与人力资源外包235
第三节兼职237
一、兼职的概念237
二、兼职的形式237
三、兼职合同管理238
本章自测题239
第九章员工录用与熟悉办理入职管理241
学习目标241
引导案例241
第一节录用管理243
一、录用管理概述243
二、做出录用决策244
三、录用背景调查248
四、发出录用通知252
第二节入职管理254
一、入职手续办理254
二、劳动合同签订255
三、入职培训管理264
四、试用期考核管理265
本章自测题268
第十章人员配置与招聘管理风险规避269
学习目标269
引导案例269
第一节人员配置与再配置271
一、人员配置271
二、人员再配置275
第二节招聘管理风险规避278
一、招聘信息发布风险及其规避278
二、面试测评风险及其规避279
三、体检管理风险及其规避280
四、入职手续办理风险及其规避281
本章自测题282
第十一章招聘评估与总结283
学习目标283
引导案例283
第一节招聘评估284
一、招聘评估概述284
二、招聘评估的维度285
三、成本与收益评估294
四、数量与质量评估296
五、信度与效度评估298
六、招聘渠道评估300
七、招聘流程评估301
八、测评工具评估301
第二节招聘总结302
一、招聘总结的内容302
二、撰写招聘总结报告303
本章自测题308
内容摘要
《人员招聘与配置》共分为11章，包括招聘与配置导论、招聘前的基础工作、招聘计划与策略、内部招聘和外部招聘、招聘信息发布与简历筛选、测评技术与方法、招聘外包、灵活用工管理、员工录用与入职管理、人员配置与风险规避、招聘评估与总结等内容。本教材集企业人员招聘与配置管理的“知识”“技能”“实训”三位一体，密切结合企业人力资源管理的发展新趋势，合理运用新方法，使得其中的内容具有实操指导性。本教材既适合高等院校人力资源管理专业及其他相关专业的师生阅读、使用，也能够满足不同层次的企业管理者，以及对人力资源管理感兴趣人士、研究者、咨询师和培训师的学习、借鉴需要。
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