一本书读懂股权激励
全新正版 极速发货
￥ 20.47 3.7折 ￥ 56 全新
库存3件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者慈书学 朱正华 周常
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515836188
出版时间2023-05
装帧平装
开本其他
定价56元
货号1202883396
上书时间2024-08-07
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
第一章 股动人心：股权激励六大要点为什么90%的公司选择股权激励？一个完整的股权激励方案包含什么内容？以股权激励为目的的顶层架构目的不明确，效果达不到正确挑选股权激励的对象做好股权激励，原则不可破第二章 三思后行：股权激励前期准备什么时候激励最恰当？激励股份，做“加法”OR“减法”股权激励需要逐步推进，不能一蹴而就影响股权激励成败的关键因素在激励与约束之间寻求平衡没有退出机制，激励失去约束力第三章 股权设计：股权激励模式漫谈群体不同，激励模式就不同企业发展阶段不同，激励模式自然不同性股票，你真的搞懂了吗？延期支付计划——减少经营者的短期行为股权激励模式可单一，也可组合让利不让权——股权激励的原则第四章 估值为王：股权激励的重中之重影响公司股权定价的核心——估值企业市值与企业价值激励的价格与数量要明明白白可比公司法——非上市公司估值方法股票估值，低估好还是高估好第五章 全员持股：员工股权激励详谈全员持股合伙，不等于全员股份均等全员持股，员工要不要掏钱买？员工持股计划，让员工与企业共进退？持股平台，有好处也有代价？哪些员工不需要运用股权激励？不可忘记给未来人才预留股份？第六章 分股合心：管理者的股权激励针对核心高级管理者的激励机制——超额利润分享在职有分红，不在职就没有分红针对核心高级管理者的激励机制——管理层收购针对核心高级管理者的激励机制——“135渐进式”激励法合伙人制度——有效激励而不失控制权引入合伙人，股权分配很重要对于企业上下游资源，也可以进行有效激励第七章 激励约束：有考核才是真激励绩效考核都考核什么？绩效考核如何才能不流于形式？尽职调查也是不可少的完善人力资源管理制度是改善业绩，不是分清责任考核制度要为员工划出起跑线和终点线第八章 避坑指南：谁的蜜糖谁的砒霜激励不当，风险多多代持股权，股东要慎用“搭便车”——股权激励的“大坑”防止股权激励变股权纠纷风险不规避，便成了事故股权激励应规避哪些误区？
内容摘要
本书共分八章，系统全面地讲述了股权激励的核心原则、前期准备工作、常用的方法模式、公司估值和绩效考核制度，以及实施过程中的风险误区等相关理论知识，还通过大量案例分析了不同类型企业如何推行股权激励，展现了股权激励的优势和可能存在的问题，提供了很多实操性极强的解决方案，让读者能够活学活用股权激励，帮助企业激励员工、留住员工，实现企业与员工的共同成长。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价