ERP项目管理与实施
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作者倪庆萍主编
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115576545
出版时间2021-12
装帧平装
开本16开
定价89.8元
货号1202563238
上书时间2024-08-07
商品详情
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作者简介
倪庆萍
上海应用技术大学副教授,硕士生导师。主持了“十一五”课题“我国高校应用型人才培养模式研究”子课题。主持的“秉承跨界教育理念,构建与实践信管人才培养体系”项目获校级教学成果一等奖。主要研究领域包括管理信息系统、ERP和电子商务。
目录
第1篇基础篇
第1章项目管理基础知识/3
1.1项目的概念/5
1.2项目管理的概念/11
1.3项目管理涉及的专业知识领域/18
1.4IT项目的特征与管理过程/22
第2章项目管理方法与工具/31
2.1项目整体管理/33
2.2项目范围管理/37
2.3项目进度管理/40
2.4项目成本管理/45
2.5项目质量管理/47
第3章ERP系统结构原理/50
3.1ERP及ERP系统概念/52
3.2ERP系统的体系结构/55
3.3ERP系统应用需求分析/65
第4章ERP项目管理概述/72
4.1ERP项目概述/75
4.2ERP项目管理阶段划分/77
4.3ERP项目组织/80
4.4ERP项目管理/84
第2篇ERP实施方法论篇
第5章ERP项目实施方法论/99
5.1ERP项目实施方法论概述/101
5.2SAP实施方法论/103
5.3Oracle实施方法论/105
5.4金蝶实施方法论——Kingdee Way/107
5.5用友实施方法论/109
第6章项目规划/114
6.1项目规划概述/115
6.2内部交接/116
6.3组建顾问团队/117
6.4组建客户方项目团队/118
6.5抢先发售拜访/119
6.6确定实施策略与计划/120
6.7项目启动会/121
第7章蓝图设计/124
7.1蓝图设计概述/128
7.2系统运行环境规划与部署/129
7.3产品安装及培训/130
7.4高层访谈/132
7.5流程梳理/133
7.6关键用户标准产品培训/136
7.7需求调研/137
7.8需求分析/141
7.9未来流程设计/142
7.10业务解决方案设计/146
第8章系统建设/152
8.1系统建设概述/154
8.2静态数据准备/155
8.3关键用户操作培训/162
8.4客户化开发/164
8.5关键用户整合测试/165
8.6业务解决方案确认/166
第9章上线切换/170
9.1上线切换概述/174
9.2建立内部支持体系/175
9.3系统运行制度的制定和发布/176
9.4生产环境建立/176
9.5系统上线方案确认/177
9.6系统权限定义和分配/178
9.7静态数据导入/179
9.8最终用户培训/179
9.9系统上线/180
9.10上线切换里程碑确认/180
9.11上线后续工作/181
第10章持续支持/183
10.1持续支持概述/184
10.2建立系统运行管理制度/185
10.3制定系统运行支持方案/185
10.4系统运行支持/186
10.5项目总结/187
10.6项目交付/187
10.7运维交接/192
第3篇ERP产品与实施项目案例篇
第11章ERP行业标准和典型ERP产品/197
11.1ERP系统行业标准/200
11.2SAP公司ERP产品概述/202
11.3Oracle公司ERP产品概述/208
11.4用友公司NC产品概述/211
11.5金蝶软件公司ERP产品概述/216
第12章企业ERP系统实施相关技术/221
12.1ERP系统选型技术/223
12.2ERP项目团队管理技术/229
12.3ERP系统培训技术/238
12.4企业ERP项目实施过程中的知识转移/242
第13章群英集团财务供应链ERP-NC项目实施案例/252
13.1项目背景/252
13.2系统整体解决方案/253
13.3项目实施过程/255
13.4应用价值/266
参考文献/269
内容摘要
企业要想做大做强,须不断提高自身的竞争力。企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)为企业的信息化建设提供了一种系统的解决方案,通过实施ERP,企业可以提高管理水平、改善业务流程、增强竞争力。本书基于管理理论与技术方法融合思想,从社会—技术系统视角,详细阐述了 ERP系统原理和IT项目管理理论。全书分为3篇共计13章,涵盖了项目管理基础知识、项目管理方法与工具、ERP 系统结构原理、ERP 项目管理概述、ERP 项目实施方法论等内容。书中附有大量的案例与习题,这些内容提升了有关内容的实践性和可操作性,有助于读者学以致用。本书适合企业各层级管理人员、ERP 系统设计人员、ERP 系统顾问及实施人员阅读,也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。
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