企业战略更新 推动与阻碍
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作者方琳
出版社经济管理出版社
ISBN9787509660935
出版时间2019-08
装帧平装
开本16开
定价68元
货号1201990514
上书时间2024-08-07
商品详情
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作者简介
方琳，女，汉族，籍贯为河南省驻马店市，自1998年进入南开大学商学院企业管理系学习以来，连续获得管理学学士、管理学硕士与管理学博士学位。2015年受天津市教委资助，到美国伊利诺伊大学香槟分校访学交流。现为天津外国语大学靠前商学院副教授，主要研究方向为企业战略更新与组织行为。
目录
章 企业战略更新回顾
节 战略更新源起
第二节 战略更新概念及研究历程
一、2000年之前，概念混淆与重视结果
二、2000~2009年，过程-结果并重与概念反思
三、2009年以后，概念内涵明晰，多视角研究增多
第三节 战略更新主要研究焦点
一、企业战略更新的前因
二、企业战略更新的收益
第四节 未来的研究趋势
第二章 企业战略更新机会识别与选择过程模型
节 学习视角的战略更新机会识别选择过程研究
第二节 两个自下而上的战略制定过程
一、B-B战略制定过程
二、应急战略
第三节 跨国公司中的双向护佑过程
一、自上而下的正向护佑过程
二、自下而上的逆向护佑
第四节 护佑理论视角的战略更新过程模型
一、自上而下型战略更新
二、自下而上型战略更新
三、混合型战略更新
第五节 战略更新过程中的参与要素与案例
一、各个层级的管理者
二、环境因素
三、一个战略更新的小案例
第三章 企业战略更新中的外部环境影响
节 一般企业战略更新的外部环境因素
第二节 跨国公司中外部环境衡量
一、跨国公司中母子公司之间外部环境维度构成
二、下属单位战略更新与母子公司之间的距离
第三节 常用的环境扫描机制
第四节 外部环境影响战略更新的企业实践
一、阶段的成功：响应市场需求
二、第二阶段的衰落：与环境需要渐行渐远
三、第三阶段LC复兴
第四章 企业战略更新过程中的高管角色
节 高管及高管团队在机会识别中的角色
一、高管在战略更新机会识别中面临的挑战
二、高管个性对企业战略更新机会的识别影响
三、高管的战略更新机会识别机制
第二节 高管及高管团队在机会选择中的角色
一、高管直接还是间接参与机会选择
二、高管在战略更新选择过程中的角色
第三节 高层管理者的局限与阻碍
第五章 企业战略更新过程中的中层经理角色
节 一般组织中的中层经理更新角色
一、中层经理及其作用
二、中层经理在战略更新中的角色
三、中层经理面临的角色冲突
四、中层经理角色冲突的降低
第二节 跨国公司中下属子公司的负责人角色
一、下属子公司的角色类型
二、子公司自下而上逆向战略更新的途径
第三节 下属单位的消极作用及防范
一、自我决定理论（SDT）基本观点
二、研究假设
三、偏离行为案例及分析
第六章 企业战略更新中的资源角色
节 资源及其类型、特性与价值
一、资源的理论与资源类型
二、资源的特性
三、资源的价值
第二节 企业战略更新中的资源构成及刚性
一、职能视角的战略更新资源构成
二、可得性视角的战略更新资源构成
三、战略更新中的资源刚性
第三节 下属子公司逆向战略更新的资源类型及特性
一、下属子公司逆向战略更新的资源类型
二、下属子公司逆向战略更新的资源特性（VIUTR）
第七章 企业战略更新惯性与途径效率
节 组织活动系统的研究起源
一、行为活动系统的起源
二、利用活动系统来解释变革与连续性
第二节 企业战略更新惯性
一、企业活动系统与战略更新机会识别与选择
二、研究方法和数据收集
三、案例研究分析
四、结果与讨论
第三节 企业战略更新类型效率评价
一、企业战略更新类型与绩效关系
二、测量与数据
三、分析结果与结论
第八章 企业战略更新对公司业绩及子角色的影响
节 某银行的连续战略更新与业绩波动
一、该银行基本资料介绍
二、该银行的战略更新活动介绍
三、该银行的业绩波动情况
第二节 重要客户丢失冲击下企业战略更新及其业绩
一、想象技术公司基本情况介绍
二、想象技术公司与苹果公司的蜜月与挖角
三、想象技术公司应对苹果公司的突发情况，决定更新战略及业绩影响
四、想象技术公司的系列更新及业绩
第三节 主业专一企业持续战略更新实践与业绩
一、Z公司简介
二、公司的战略更新活动故事
三、Z公司自2007年以来的业绩
第九章 超强竞争背景下企业战略更新实践
节 网络平台模式的转变
一、A公司发展历程
二、A公司网络化平台模式
三、A公司网络化平台模式实施典型案例
四、A公司转型的业绩
第二节 活动系统变革中的紧张
一、企业背景
二、最初的更新计划设计
三、变革实施中的紧张
四、平衡效率与创新的冲突
第三节 战略定位的持续更新
一、公司简介
二、主营业务调整历程
三、B公司战略定位的更新历程
四、B公司经营业绩
第十章 平台企业的系统化战略更新实践
节 C公司基本简介及早期创业故事
一、C公司基本简介
二、C公司早期创业故事
第二节 M及独立的公司合伙人制度
一、M的武侠情结
二、C公司合伙人制度
第三节 C公司旗下业务的平台式扩展过程
参考文献
后记
内容摘要
在万物互联、人工智能技术的突飞猛进下，变化是企业环境中惟一的确定。
为什么曾经辉煌的企业会挣扎于转型泥潭而不能自拔？
为什么罢花一现的企业易找，而基业长青的企业难觅？
为什么坐拥巨额资金的“土豪”企业买不到不可预期的未来？
为什么灵魂人物的“归去来”会牵动企业股价的每一根敏感神经？
针对上述问题的回答可以归结为一点，就是企业如何进行战略更新。
《企业战略更新推动与阻碍》系统梳理了微观屡面企业战略更新40多年的相关研究，辩证分析了企业战略更新核心要素扮演的推动与阻碍的双重角色，观察并提出了战略更新过程中的刚性，希望对企业实践有参考借鉴意义。
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