薪酬设计与绩效考核全案(第3版)/水木知行绩效管理实务丛书
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作者赵国军
出版社化学工业出版社
ISBN9787122355102
出版时间2020-03
装帧平装
开本16开
定价88元
货号1202033783
上书时间2024-08-07
商品详情
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作者简介
赵国军
河北承德人，清华大学工商管理硕士，著 名人力资源管理专家，北京水木知行管理咨询公司创始人，3PM薪酬体系、TP绩效体系的创立者，中国人力资源开发研究会理事、中国中小商业企业协会人力资本分会常务委员。多年从事企业人力资源管理工作，担任多家企业的管理顾问，有丰富的企业管理咨询和管理培训经验，成功主导过上百家企事业单位的薪酬绩效变革实施工作。
目录
第一章 企业薪酬管理剖析
一、薪酬的几个基本问题
二、有关激励理论及人性假设
三、企业薪酬管理模式及形式
四、不同所有制企业薪酬管理特点
五、不同业务性质薪酬管理特点
第二章 如何设计薪酬体系
一、什么是好的薪酬体系
二、薪酬设计的三个核心问题
三、水木知行3PM薪酬体系
四、水木知行3PM薪酬体系设计过程
五、薪酬管理现状诊断
六、制定薪酬策略
第三章 薪酬水平和薪酬结构设计
一、薪酬调查和传统薪酬设计方法
二、水木知行3PM薪酬体系设计
三、其他薪酬设计案例
四、岗位绩效工资制薪酬水平和薪酬结构案例
第四章 薪酬构成设计
一、岗位绩效工资制
二、岗位绩效工资薪酬构成案例
三、其他常用工资制度设计
四、薪酬激励政策案例
第五章 岗位体系和岗位评价
一、岗位体系及工作分析
二、岗位评价
三、岗位评价实例
四、合肥市YG公司对比法岗位评价案例
五、水木知行3因素法岗位评价案例
六、某生产企业岗位评价实施案例
第六章 薪酬成本管理
一、人工成本及薪酬预算
二、薪酬支付及成本监控
三、薪酬调整
四、薪酬制度案例——薪酬调整、计算与支付
第七章 企业绩效管理剖析
一、绩效管理的含义
二、如何进行绩效管理
三、企业绩效管理现状及分析
第八章 TP绩效管理体系及有关工具
一、绩效管理体系设计
二、战略驱动绩效指标分析——将发展战略目标分解落地
三、组织绩效模型与关键业绩指标
四、能力素质考核及其应用
五、满意度模型及其应用
六、如何将绩效管理落到实处——绩效管理循环
七、平衡计分卡、EVA考核和OKR考核
第九章 如何设计绩效考核体系
一、绩效考核的组织管理
二、绩效考核体系构成
三、对公司及公司高层的考核
四、对部门团队及负责人的考核
五、对普通员工的考核
六、绩效考核方案修订、申诉、文件使用与保存
七、绩效考核体系设计中的几个关键问题
第十章 如何设计关键业绩指标
一、水木知行关键业绩指标体系
二、关键业绩指标设计过程
三、如何设计定量指标
四、如何设计定性指标
五、如何设计非权重指标
六、关键业绩指标设计的几个关键问题
第十一章 绩效考核案例
一、业务部门年度目标责任书
二、部门季度关键业绩考核
三、岗位个人关键业绩考核
四、其他案例
内容摘要
薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。本书将涉及薪酬设计与绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起，为各企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持，以推动企业管理水平再上新的台阶。
第一版以生产制造、项目管理等方面案例为主，第二版修订版增加了大量知识资本对企业发展起决定作用的行业案例资料。第三版的系统性、完整性、实用性要超过前两版，增加了大量新工具、新方法、新案例，以应对外部环境变化加快对薪酬绩效管理带来的挑战。
主编推荐
薪酬绩效管理的理念、工具要与东方人的性格特征以及企业管理基础相结合
薪酬绩效管理的方式、方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配
依据本书设计的薪酬激励方案：
适应企业发展战略，具有激励效应，解决内外部公平问题，有利于人工成本控制
依据本书设计的绩效管理方案：
适合企业实际状况，具有可操作性、战略导向和以人为本，提高个人和组织绩效
媒体评论
本书最主要的特点就是理论与实践的结合。一方面，有关薪酬绩效的模型、工具和方法都是西方经典管理理论与东方人性格特征以及社会发展阶段的结合；另一方面，将系统地介绍有关工具、模型和方法，与大量的实际案例相结合，大大增加了实用性。
清华大学经济管理学院教授、博士生导师 金占明
本书作者赵国军将其在多年企业管理咨询工作中的经验进行了系统化的整理，通过与实际操作的咨询实例相结合，系统地介绍了有关理论、模型、工具和方法，使得这本书的实操性很强；作者在章节结构搭建中很花心思，有一些很灵活的栏目布局在各个章节中，管理小案例的启发思考，专家提示的言简意赅，都是助益阅读的好方式。
清华大学经济管理学院副教授 王雪莉
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