消息 首页 搜索 举报
  • 管理核能 如何以激励和绩效促进企业发展
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

管理核能 如何以激励和绩效促进企业发展

全新正版 极速发货

￥ 36.25 5.3折 ￥ 68 全新

库存3件

广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者赵国军

出版社化学工业出版社

ISBN9787122382115

出版时间2021-03

装帧平装

开本16开

定价68元

货号1202317549

上书时间2024-08-07

谢岳书店
已实名 已认证 进店 收藏店铺
  • 最新上架

   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
作者简介
赵国军：河北承德人，清华大学工商管理硕士，有名人力资源管理专家，北京水木知行管理咨询公司创始人，3PM薪酬体系、TP绩效体系的创立者，中国人力资源开发研究会理事、中国中小商业企业协会人力资本分会常务委员。多年从事企业人力资源管理工作，担任多家企业的管理顾问，有丰富的企业管理咨询和管理培训经验，成功过上百家企*单位的薪酬绩效变革实施工作。著有《薪酬设计与绩效考核全案》《薪酬管理方案设计与实施》《绩效管理方案设计与实施》等，其中《薪酬设计与绩效考核全案》再版两次，已累计印刷近三十次。

目录
章 企业发展需要解决的管理问题1

一、管理和企业管理4

（一）管理解决的两个问题——目标和效率4

（二）企业管理和企业管理者6

（三）反映企业管理水平的几个方面8

二、绩效管理保证组织绩效提升10

（一）组织绩效提升机制10

（二）绩效管理良性循环的关键——目标管理、绩效考核、激励机制13

（三）影响绩效管理效果的几个因素16

（四）企业成长面临的挑战——创新与以人为本27

三、员工激励促进企业发展32

（一）三人五人问题32

（二）企业发展需要加强管理的几个方面38

（三）企业发展需要平衡好几个方面问题40

第2章 绩效管理与业绩提升45

一、正确认识绩效管理47

（一）绩效、绩效管理、绩效考核47

（二）绩效管理的作用和意义49

（三）绩效管理常见误区52

二、如何做好绩效管理促进业绩提升55

（一）建立TP绩效管理体系55

（二）企业发展目标制定及分解落地61

（三）如何将绩效管理落到实处63

三、绩效管理常用工具方法介绍67

（一）关键业绩考核67

（二）能力素质模型及其应用68

（三）满意度模型及其应用69

（四）其他有关工具、方法介绍71

第3章 绩效考核体系及绩效考核79

一、绩效考核体系设计81

（一）绩效考核体系的含义81

（二）公司及公司高层绩效考核84

（三）部门团队及负责人绩效考核85

（四）普通员工绩效考核88

二、关键业绩考核指标设计89

（一）关键业绩考核指标体系89

（二）关键业绩考核指标设计90

（三）业务部门及核心岗位绩效考核实例92

三、绩效考核的几个关键问题105

（一）到底该由谁来负责考核——360度考核与自上而下考核105

（二）慎用“末位淘汰”法107

（三）关键业绩考核指标选择与权重确定108

（四）如何做好绩效考核实施工作109

第4章 薪酬管理与员工激励113

一、激励理论及其对管理的指导意义115

（一）内容型激励理论及其对管理的启示115

（二）过程型激励理论及其对管理的启示119

（三）综合激励模型及其对管理的启示121

（四）人性假设与管理特征124

二、薪酬管理基本知识127

（一）薪酬的含义、作用及支付依据127

（二）薪酬管理目标及几种管理方式130

（三）几种基本工资制度134

三、薪酬日常管理139

（一）人工成本分析140

（二）薪酬预算及薪酬总额144

（三）薪酬调整及薪酬保密148

第5章 薪酬体系及工资晋级153

一、如何设计薪酬体系156

（一）水木知行3PM薪酬体系156

（二）水木知行3PM薪酬体系构成163

（三）水木知行薪酬设计九步法168

（四）薪酬策略及确定170

二、3PM薪酬体系设计案例178

（一）薪酬调查及薪酬水平设计179

（二）岗位评价及薪酬结构设计182

（三）薪酬构成设计186

三、其他工资制度案例189

（一）某医疗器械公司销售岗位薪酬激励办法189

（二）某体育健康发展实业集团场馆馆长薪酬激励办法193

第6章 职位发展体系及员工成长201

一、工作分析及岗位设置204

（一）什么是工作分析204

（二）如何进行岗位设置206

（三）组织盘点和人才盘点209

二、职位发展体系与员工职业发展通道设计213

（一）职位发展体系设计213

（二）职位晋升描述与管理216

三、职业发展能力素质模型案例221

（一）管理岗位管理技能发展要求221

（二）HR岗位专业技能发展要求226

内容摘要
当今时代，人成为决定企业发展的关键要素。对人管理的核心问题是激励、开发人的潜能。做好员工激励是企业发展的原动力；做好绩效管理是企业发展的推动力。薪酬激励和绩效管理在管理中处于核心地位。做好薪酬激励和绩效管理，企业的不断发展以及公司战略落地实施才有保障。《管理核能》站在企业发展的角度，以员工激励和绩效提升为两条主线，从实践的视角阐述如何做好企业管理保证企业发展战略目标落地。本书从企业发展需要解决的管理问题入手，介绍了企业如何做好绩效管理，如何建立绩效考核体系；如何做好员工激励，如何建立工资晋级体系、职位晋升体系等内容。与传统的员工激励、绩效考核不同，本书提出了团队激励以及团队绩效思想、方法。《管理核能》对各类型企业的管理者都有较大的参考价值。

主编推荐
知识经济环境中，企业如何拥抱未来，应对不确定性？
如何做大做强智力资本？如何打造企业的核心竞争力？
企业管理实战专家、畅销书《薪酬设计与绩效考核全案》作者
赵国军老师将在本书中进行详尽阐释

媒体评论
本书的价值体现在三个方面：首先，本书把绩效管理和薪酬激励的基本概念和框架整合在一本书中，而且对常见概念和框架的表述准确到位；其次，本书有立足于实践经验的创新，有不少直面难题的探讨和经验总结；很后，本书不仅介绍思路和概念，也给出了不少具体的案例和操作模板。
——清华大学经济管理学院  张勉

   相关推荐   

—  没有更多了  —

店铺评价
消息 首页 搜索

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP