中国式合伙人
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全新
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作者何勇
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515832210
出版时间2022-01
装帧平装
开本16开
定价58元
货号1202554640
上书时间2024-08-07
商品详情
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目录
章
解析中国式合伙
中国式合伙人为什么不能长久?
情面在先,不善于制定规则
兄弟式合伙,仇人式散伙
如何理解真正的团队精神
什么样的制度设计符合中国国情?
破解:定股、定人、定时、定价、定量
第二章
中国式合伙的弊端与破局
合伙前要给自己和对方“画像”
什么样的人坚决不能合伙?
丑话说在前,合伙之前先谈散伙
合伙最怕内斗
合伙谈感情,更要谈钱
合伙创业一定要先明晰股权
把情谊放在规则和原则的铁笼里
中国式合伙“分手”代表
第三章
合伙的趋势与优势
合伙是需求:时代需求、竞争需求、人性需求
合伙是分享:共识、共创、共担、共享
合伙是管理:去中心化、实现扁平化
合伙是更新:实现自我管理
合伙是结盟:告别“单打独斗”
合伙是开创:打造员工与企业利益共同体
合伙是互补:各取所需,共同成长
第四章
合伙人具体有哪些模式
企业层面的合伙模式
业务方面的合伙模式
生态链合伙模式
虚拟股合伙模式
第五章
适合合伙人机制的企业
知识型企业
初创期和战略转型期企业
轻资产型企业
控制权稳定的企业
第六章
寻找合伙人路径和选人标准
优秀合伙人的基因
关系网中寻找合伙人选
在弱联系中寻找强人
通过猎头寻找合适的人
人品是合伙考量因素
合伙能久远,共同价值观最重要
第七章
合伙人有效实施机制
合伙人制度如何落地
合伙人实施三标准:进入、运行、退出
企业不同阶段合伙模式的选择
合伙人模式的几大规则
合伙的财税法律
企业壮大时的风险防范
合伙股权的流通和退出
第八章
成功合伙制企业模式借鉴
阿里巴巴:“自定义式”合伙制度
阿米巴:激发员工实现自盈利模式
万科:限制性股票激励计划
海尔:企业搭平台,员工当创客
华为:以奋斗者为本的价值共创
参考文献
内容摘要
本书就是基于“中国式人情合伙”的认知来分析如何让合伙制模式在我国的企业中更好地推行和实施,如何先讲好规则与制度,再去发展成谈情不伤感情的合伙人制度;企业在实行合伙人制度时,如何做才能做到有效激励而不丧失控制权;不同的企业如何采用适合自己的合伙模式,等等问题在本书稿中都进行了详尽分析和解读。
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