消息 首页 搜索 举报
  • 把管理做到极致 新中层领导力精进
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

把管理做到极致 新中层领导力精进

全新正版 极速发货

￥ 16.91 3.5折 ￥ 49 全新

库存10件

广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者曾伟

出版社中华工商联合出版社

ISBN9787515826080

出版时间2020-01

装帧精装

开本32开

定价49元

货号1202029715

上书时间2024-08-07

谢岳书店
已实名 已认证 进店 收藏店铺
  • 最新上架

   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
作者简介
曾伟，从事营销与管理工作15年，从事企业培训咨询管理10年，原中旭集团营销中心总督导，原中旭集团（宁波）总经理，原中旭集团（湖北）总经理，曾任浙江某大型服装企业CEO，现任中旭集团品牌讲师、中旭天下企业管理CEO，自创三家实体公司，为全国1000多家企业提供培训和服务。

目录
上篇——中层“新”定义
Chapter/01从“让我来”到“跟我走”/003
从现在开始，下属的能力就是你的能力/003
战术上的勤奋弥补不了战略的懒惰/008
自我驱动力，决定着中层的高度/012
“跟我走”：精神力的三大要素/016
角色反思：乔丹为什么当不好教练？/022
Chapter/02从“潜水艇面包”到“奥利奥夹心”/030
“潜水艇面包”理论与中层断层/030
做好“奥利奥夹心”的“三个警惕”/033
中层管理者的五种纽带作用/036
失败的中层难逃“夹板气”/043
由下而上，理顺关系/046
发挥你的“黏合剂”作用/050
Chapter/03一个中层的自我修养/057
成为合格的信息交汇者/057
坚持正向管理，警惕“逆向管理”/063
“全局思维”养成的五个坐标/068
中层的两种“作秀思维”/074
中篇——中层“新”挑战
Chapter/04“新”中层要学会管理“老”员工/083
搞定老员工的“三板斧”/083
处理下属越级汇报要“以柔克刚”/088
与“德高望重者”的相处之道/092
旧同事变成新下属，怎么办？/096
如何领导“野心家”下属/101
Chapter/05中层强，团队强/107
集体智慧就是团队创造力/107
“90后”怎么管？是个大问题！/111
学不会授权，你就自己干到死/116
走动式管理，应该怎么“走”？/121
集体行为和情绪可以管理吗？/124
Chapter/06中层何苦为难中层/131
中层内耗是优选的威胁/131
中层与中层的相处之道/136
合作与竞争不是绝对的矛盾体/141
中层人际管理的四个真理/145
下篇——中层“新”境界
Chapter/07中层贵在“三稳定”：能力稳定、情绪稳定、方向稳定/155
中层稳定则大局稳定/155
崩溃的中层，有药可解/161
中层很忙，但不能瞎忙/166
制度的“两个稳定”/173
Chapter/08中层败在“三思维”：平面思维、线性思维、功过思维/181
平面思维暴露中层软肋/181
没有立体思维的中层会成为庸才/188
无过便是功？无功便是过！/193
中层思想力，决定企业竞争力/199
稳定的中层扛起企业文化的大旗/204
Chapter/09中层胜在“三才干”：决策有帅才，带队有将才，执行有慧才/211
管理没有大小事之分/211
中层难，难在“才干复合”/217
为员工想，替老板操心/222
执行慧才与“生产力周期”/228

内容摘要
利润来自管理！
人才来自管理！
竞争力来自管理！
唯有很好的管理才能创造很好的企业!
很好的管理来自中层管理者领导力的不断精进！
中层管理者是企业的中流砥柱，任何企业制度和革新的落实都绕不开中层管理者，要把企业的管理做到很好，自然就需要中层管理者不断提高领导力，尤其是刚刚走向较高管理岗位的新的中层管理者。
新中层管理者想成为经验老道的管理高手，要领会“三新”：
“新”定义：从“让我来”到“跟我走”，让下属的能力成为你的能力；
“新”挑战：有搞定老员工、带强新团队的“三板斧”；
“新”境界：保持“三稳定”——能力稳定、情绪稳定、方向稳定；避免“三思维”——平面思维、线性思维、功过思维；：培养“三才干”——决策有帅才，带队有将才，执行有慧才。
融会贯通新中层管理者“三新”，让你的管理不断精进，成为员工信服、团队崇拜的老中层，未来企业的新高层！

   相关推荐   

—  没有更多了  —

店铺评价
消息 首页 搜索

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP