供应链与库存管理 库存控制、流转与绩效评估
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作者美国供应链管理专业协会(CSCMP),(美)马修·沃勒,(美)特里·埃斯珀
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115542014
出版时间2020-11
装帧平装
开本16开
定价79.8元
货号1202671071
上书时间2024-08-07
商品详情
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作者简介
[美]供应链管理专业协会（CSCMP）
全球物流与供应链领域非常具有影响力的组织之一，处于定义产业、指引方向的地位。成立于1963年，总部设在美国芝加哥，目前在全球75个国家和地区有105个圆桌分会。以教育和连接供应链管理者为宗旨，成为该协会会员已经成为从业者进入供应链管理专业领域的标志。
[美]马修·沃勒（Matthew A. Waller）
阿肯色大学山姆·沃顿商学院供应链管理系主任，Orchestro公司科学家；取得了密苏里大学工商管理学的优等学士学位、宾夕法尼亚州立大学的理科硕士和博士学位；1994年加入山姆·沃顿商学院，是学术期刊《物流商业周刊》的主编。
[美]特里·埃斯珀（Terry L. Esper）
阿肯色大学山姆·沃顿商学院教授、供应链管理研究中心执行理事，也在田纳西大学和维罗纳大学任教；取得了阿肯色大学山姆·沃顿商学院运输和物流专业的工商管理硕士学位以及市场营销与物流专业的博士学位；在开启学术生涯之前，担任Hallmark Cards公司运输经理，也曾在阿肯色州立高速公路运输部的研究和全州规划部门任职。
目录
01 库存及库存管理概述
什么是库存
GAAP视角的库存定义
供应链管理效率视角的库存定义
风险管理视角的库存定义
平衡视角的库存定义
库存在供应链管理中的角色
为什么库存对于评估供应链管理绩效如此重要
全书总览
02 库存管理基础知识
库存种类
周期库存
安全库存
在途库存
促销库存
演示类库存
零售店后仓库存
零售店货架补货库存
季节性库存
多位置冲动购买型库存
原材料库存
在制品库存
成品库存
备件库存
库存成本
库存投资、成本和估价
固定和不定订购成本
缺货成本
03 库存控制方法
库存管理流程中的不确定性
不确定性的经验分布
用正态分布表示不确定性
库存补货流程
库存补货流程基础
库存水平
提前期需求
补货间隔的预计缺货数量
年度总成本和订货量的函数关系
供应比率
权衡分析
数量折扣
04 库存管理和需求预测之间的联系
需求和预测的不确定性
时序法
移动平均法
朴素预测法
简单平均法
过拟合的观测值
留出数据
估算不确定度
指数平滑法
趋势调整的指数平滑
阻尼趋势
季节性调整预测
因果模型
回归模型
加法和乘法模型
回归假设
05 库存流程的离散事件的仿真分析
了解库存补货流程
需求的随机性
用Excel进行库存离散事件仿真
期初和期末库存
需求的泊松分布
需求的伽马分布
需求量与销量
提前期和订单
测量库存
仿真时长
重复运行次数
执行误差
调整模型
校准模型
06 其他库存管理流程和概念
多项库存管理
多级库存管理
报童模型
删失分布
ABC库存分类法
物资需求计划
配送需求计划
总库存控制
库存储存
库存记录管理
执行难点和对现有流程的改进
07 管理供应链库存流的方法
组件风险汇聚
削弱长鞭效应
库存延迟
在途合并
供应商管理库存
寄售
反向寄售
协同计划、预测和补货
推式与拉式库存管理
渠道分隔
很优库存配置
全球供应链的影响
零售和消费者产品的库存管理
交叉转运
品类决策
新产品的引入
补货单位：托盘、外箱、内箱、单品
零售店的货架布局
08 评估库存管理绩效的关键指标
权衡分析
库存和运输的权衡问题
产品种类和库存的权衡问题
批量生产和库存的权衡问题
库存绩效指标类型
4V模型
库存数量指标
库存价值指标
库存速度指标
库存误差指标
指标系统和框架
例外管理法
绩效指标仪表板和平衡计分卡
致谢
内容摘要
本书是规划、实施和优化重量库存管理实践的完整指南，汇集了新的策略和决策，帮助读者掌握并应用多个库存管理岗位所需的技能。全书涵盖了计划、设计、控制和协调库存管理的各个方面，包括长期战略决策、中期战术决策，甚至短期业务决策。通过本书，读者将掌握有效库存流的建立原则，了解技术在库存计划与管理中的应用，并学会评估库存管理绩效的很好做法。本书内容集系统性、理论性、可操作性于一体，为读者提供全景化视角、洞见和解决方案，适用于所有与库存管理和相关流程有关的从业人员和学生。
主编推荐
美国供应链管理专业协会（CSCMP）
阿肯色大学山姆·沃顿商学院供应链管理系主任马修·沃勒（Matthew A. Waller）
阿肯色大学山姆·沃顿商学院教授特里·埃斯珀（Terry L. Esper）
——联合打造的库存管理实用书籍
剖析库存的建立原则，合理控制库存水平
为企业提升管理效率、抵御经营风险、提高预期收益提供支持
书籍已成为CSCMP SCPro全球认证项目参考书目
中国流通经济学家、物流与供应链专家丨丁俊发
中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文
原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华
北京交通大学物流工程系副主任、中物协（北京）物流工程设计院副院长丨秦璐
中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉
北京科技大学物流研究所研究员、中国仓储与配送协会特聘专家丨吴青芃
等专家学者丨赞丨誉丨推丨荐
媒体评论
这本书是国际供应链专家的经验之作，代表了当代供应链理论与实操的较高水平，对提高中国企业的供应链管理水平将起到很好的作用。
——丁俊发 中国流通经济学家，物流与供应链专家
如何成为好的供应链管理者？如何找到优质的知识源泉？哪一种知识体系更权-威？本书为你指引了方向。
——王国文 中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长
作者运用与众不同的前瞻型视角和回顾型视角阐述了库存管理的概念及需求预测的不确定性，深入浅出地剖析了库存管理和需求预测之间的联系及各种应对策略。这的确是一本集合系统性、理论性、可操作性于一体的指南。
——王保华 原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事
这本书构建了库存管理的底层知识结构和方法，能够帮助从业者有效搭建全局性供应链知识应用框架，非常值得阅读和学习。
——秦璐 北京交通大学物流工程系副主任，中物协（北京）物流工程设计院副院长
很多企业在长期与库存“作斗争”的过程中总结和获取了大量的经验和教训，同时也探索和形成了一些技术和方法。这本书对库存管理做了系统介绍，是一本好书。
——曾江辉 中国航空综合技术研究所研究员
新基建背景下，我国供应链创新发展将进入新局面，这本书采用了供应链系统与库存协同、平衡的新角度，对推动我国供应链库存管理理论发展与人才培养，具有重大意义。
——吴青芃 北京科技大学物流研究所研究员，中国仓储与配送协会特聘专家
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