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敏捷基因 数字纪元的组织、人才和领导力

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作者林光明

出版社机械工业出版社

ISBN9787111644309

出版时间2020-01

装帧精装

开本32开

定价79元

货号1202011326

上书时间2024-08-07

谢岳书店
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品相描述：全新
商品描述
作者简介
林光明（Jack Lim）,励衿领导力咨询董事总经理，曾任光辉靠前（Korn/Ferry International）不错合伙人、人才与领导力咨询业务大中华区首任董事总经理，美世咨询（Mercer）人力资本咨询业务大中华区总经理，合益集团（Hay Group）资深顾问。从事人力资源及领导力咨询逾20年，是该领域中靠前地首批咨询师之一，为亚太区的上百家各行业的靠前企业提供过咨询服务，也辅导过数十名外企总裁、总监，国企高管，民企董事长等。曾为德勤中国、德尔福汽车、思科、霍尼韦尔、勃林格殷格翰、诺华制药、亿滋食品、雅诗兰黛、中国农行总行、中国电信、百度集团、复星集团、世茂集团等提供咨询服务。经常在高端人力资源和领导力论坛演讲，并在美国Leadership Excellence、《哈佛商业评论》（中文版）、《中欧商业评论》、《清华管理评论》等刊物上发表了许多专业文章；担任《商业评论》编委会成员，并荣膺其“十年来拥有洞察力和启发性的靠前作者”称号；被《中国人才》评为对中国人力资源领域有突出贡献的“15年15人”：获得智享会RST2019年度人物称号。2015年出版的专著《领导力基因》广受业界赞誉，是少有的兼具理论深度和实操性的中国原创领导力专著，被众多商学院列为MBA推荐参考书。

目录
赞誉
推荐序一
推荐序二
引言新纪元的门口\1
人类文明的纪元\3
农耕纪元\3
工业纪元\4
数字纪元\5
科学引领人类跨入数字纪元\7
模糊数学\9
混沌理论\10
复杂性科学\13
中国的新纪元\17
数字纪元的主要特点\19
组织篇人类协作和管理模式如何迭代
章管理思想的迭代\28
现代管理思想的演进\30
战略规划方式的迭代\38
数字纪元人的驱动力\42
用核心价值观和愿景凝聚正在分散的人心\45
古代先贤、东方智慧\46
《道德经》之道法自然、无为而治\48
阴阳理论与领导力要素\50
《金刚经》、禅与正念\53
第二章团队协作模式和组织架构的变迁\59
沟通协作模式的演进\60
敏捷协作Scrum\66
敏捷团队\73
团队敏锐度\74
团队敏锐度自测\81
敏捷团队的人数\81
敏捷团队规模化的挑战\82
敏捷组织架构\85
组织敏捷转型的驱动力\88
敏捷组织实践案例\92
跨越组织边界的网络式联盟\95
平台式组织支持的商业生态系统\97
人才篇什么样的人才更有可能在数字纪元胜出
第三章工作的未来\105
场景一：人类与AI的围棋决战\105
场景二：职场精英的一天\107
工作的未来\110
大量工作将被机器取代\111
新型工作出现，工作总量不减反增\113
很多人需要转岗\114
岗位的未来\116
职业的未来\120
美国职场的重新洗牌\121
中国职场的转型\123
什么专业技能最有未来\126
教育培训的未来\127
第四章人才的未来\133
数字纪元的人才\135
协作能力\136
数字人才为什么需要协作能力\136
提升协作能力\138
知识体系\141
数字人才需要什么样的知识体系\141
建立新的知识体系\143
思维模式\147
数字人才需要什么样的思维模式\147
培养批判性思维和创造性思维\150
学习敏锐度\153
人才能力提升的一些规律\154
反馈是一份礼物\154
数字人才的真我认知\157
第五章元素质的崛起：学习敏锐度\164
学习敏锐度研究的历史沿袭\166
尤瓦尔·赫拉利重新定义知识\166
从元认知到元素质\168
智商、情商、学习敏锐度与工作绩效的关系\171
智商和绩效的关系\172
情商和绩效的关系\173
学习敏锐度和绩效的关系\176
衡量学习敏锐度\179
学习敏锐度的行业、专业差异\184
中国的国企、民企、外企的学习敏锐度差异\186
学习敏锐度自我测评\189
数字纪元的学习敏锐度\189
数字人才为什么要有学习敏锐度\189
提升学习敏锐度\191
从相关经验中提升学习敏锐度\192
过犹不及的学习敏锐度\197
领导力篇领导者自身怎么转型
第六章数字领导者的角色\207
纪元迭代的领导力新场景\214
在华企业领导者面临的独特场景\215
在数字纪元弯道超车必然引来竞争者的阻挠\215
西方世界对中国的不信任\216
管理能力滞后于发展速度的病根在于一些管理者的短视\218
中国人才代沟的挑战\221
平衡木上的数字领导者\223
实现短期业绩指标和推动长期变革之间的平衡\223
实验性战略实施中坚持与放弃的取舍平衡\224
授权赋能与管控的收放平衡\225
数字科技打破二元论困局\227
领导者角色转变的驱动因素\230
数字领导者的四个重要角色\231
旗手：以使命、愿景和价值观凝聚人心，吸引和激励
追随者\232
扳道工：强力推行组织变革，克服阻力，坚韧持续地
推动变革的实施\234
蜘蛛侠：构建与维护网络、平台，整合各方力量，维
护全局利益\234
园丁：创建并维护赋能文化，让人才和团队自然成长\235
第七章数字纪元的领导力素质\239
数字领导力内容的各种研究以及它和传统领导力的异同\239
数字领导力的四个方面和提升建议\247
战略眼光包含什么素质、怎么提升\247
数字智慧包含什么素质、怎么提升\253
赋能生态包含什么素质、怎么提升\258
驱动转型包含什么素质、怎么提升\263
数字领导力自我测评\269
数字化转型篇转型的核心和主题是什么
第八章数字化转型之优化敏捷基因\275
数字化转型的目的（Why）\277
数字化转型的内容（What）\279
业务模式的转型\280
文化转型\282
打造数字人才优势\286
创建学习敏捷组织\289
数字化转型之路（How）\295
衡量数字化转型的成熟度（Where）\299
优化敏捷基因\303
结语\309
附录以TALENTx7测评学习敏锐度\312
作者简介\315

内容摘要
本书既有广博的视野，又有具体的方法工具，从人类文明发展的历史沿革入手，以独特的历史观和科学观、深邃而敏锐的思考力，引导读者认知组织、人才和领导力领域正在从工业纪元向数字纪元变迁。本书阐述了将敏捷思维运用于组织，培养组织的敏捷基因的方式、方法，即构建数字生态中的自适应组织、发挥每个人的潜能，特别是塑造数字领导力。

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