精益创新 实现管理现在与创造未来的有效平衡
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作者(美)维杰伊·戈文达拉扬(Vijay Govindarajan)
出版社中信出版社
ISBN9787521709995
出版时间2020-01
装帧平装
开本16开
定价69元
货号1201982653
上书时间2024-08-07
商品详情
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目录
章
创新者的三个盒子001
忘却过去的传统经验，做好当前的业务深化，探索未来的业务发展，使公司的精力与资源达至“把握当下”与“创造未来”的有效平衡。通过运用“三盒”模型，通用电气、孩之宝、百事可乐等全球知名企业均已成功实现自身业务的转型和升级。
“三盒“解决方案004
引领创新的有效框架007
孩之宝的转型009
为什么很难平衡三个盒子012
计划性机会主义与弱信号021
低成本试错与迭代026
未来即现在028
最简法则032
第二章
创造未来039
创造公司未来的发展机会充满了风险，是一个艰苦的试验过程。与其他企业结盟是最佳的商业模式之一；在押下大赌注之前先投入较小的赌注；在风险中学习，通过测试关键假设解决不确定性；建立新的技能、结构和态度，培养非线性思考的习惯。
绿山咖啡的成功创新045
创新的有效策略046
长期主义074
第三章
忘记过去085
创造新事物之前，你需要有空杯心态，把施加给你思想枷锁的主流逻辑清除干净。避免自满的陷阱、竞争力的陷阱和品牌替换的陷阱；有选择地放弃传统的规划过程；为新业务建立专门的团队；放弃严格的问责制度，允许进行非线性创新的各种尝试。
精益创新的原则089
误入歧途的IBM093
三个陷阱094
挽救创新的工具100
IBM的新挑战115
第四章
管理现在123
现有业务充当着公司的“现金牛”，同时，还可以提供特殊的专业知识或市场渠道，用以支撑持续不断的创新实验。现有业务要想健康发展，必须建立清晰的战略；按照规则执行；打造高绩效的系统和流程；同时，领导者的决策也至关重要。
危机126
挽救和挑战130
调整运营135
展望未来149
第五章
创新实践：以柳溪社区教会为例157
三盒平衡是应对持续变革的有效工具，帮助企业培育变革准备文化。为非消费者的问题投入时间和创造力是违反常理的非线性战略；有时非线性跳跃可以通过其他线性实践的启发产生；当核心价值观和战略的成功执行受到威胁时，培训就显得至关重要。
改造教会159
平衡三个盒子162
次创新：礼拜服务拓展165
第二次创新：柳溪协会170
第三次创新：全球领导力峰会179
微小实践，持续变革183
第六章
引领创新的6种管理方法193
管理者需要打造平衡文化，以确保日常运作的平衡。正确实践这一规则就像是上午巡房的医生：它要求医生既能高度集中于一个病人的情况，同时又要有意识地及时将注意力转移到下一个病人身上。企业创新的土壤不同，管理者必须根据情况及时调整。
避开过去的陷阱199
留心弱信号203
在点滴中建设未来208
试验和学习213
实践计划性机会主义222
投资“你能控制的那匹马”228
根源、枷锁以及平衡文化230
注释237
参考文献245
致谢247
内容摘要
很多企业往往面临着如何管理好现在，同时还能创造出未来的两难局面。过度专注现在，很容易错失未来的发展机遇，在新的市场竞争中逐步走向没落。而将太多精力用于发展新业务，又会面临现金流不足、现阶段经营困难的问题，无法实现平稳过渡。
为此，很好的创新专家维杰伊·戈文达拉扬提出了ー个简单、有效、可实践的创新模型，帮助各个层级的管理者科学地协调新老业务的关系。
通过快速迭代，企业可以及时剔除那些过时的业务，在做好当前业务深化的同时，努力发展未来的新业务，从而使公司的精力与资源达到“把握当下”与“创造未来”的有效平衡。通过运用这一模型，通用电气、孩之宝、百事可乐等优选知名企业均已成功实现自身业务的平稳转型和升级。
对于任何希望企业获得长期成功的管理者而言，本书都值得一读。
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