供应链管理 第4版
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广东广州
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作者谢家平,梁玲,宋明珍 编
出版社上海财经大学出版社
ISBN9787564236311
出版时间2021-01
装帧平装
开本16开
定价58元
货号1202298656
上书时间2024-08-06
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
前言/1
章供应链管理引论/1
本章要点/1
导引案例/1
节供应链产生的背景/2
第二节供应链的基本概念/10
第三节供应链管理的内涵/13
第四节供应链管理的意义/17
第五节数字化供应链管理/23
本章小结/31
思考习题/32
第二章供应链网络规划/33
本章要点/33
导引案例/33
节供应链战略匹配/34
第二节供应链网络结构/43
第三节供应链网络构建/48
第四节供应链合作关系/54
第五节供应链业务流程/60
第六节全球供应链规划/67
本章小结/78
思考习题/79
第三章供应链运作管理/80
本章要点/80
导引案例/80
节竞争优势与运作模式/81
第二节推动式与拉动式供应链/86
第三节有效性与反应性供应链/90
第四节精细化与敏捷化供应链/94
第五节定制化与延迟化供应链/100
本章小结/112
思考习题/113
第四章供应链采购管理/114
本章要点/114
导引案例/114
节现代化采购管理发展/115
第二节现代化采购管理组织/119
第三节物料采购策略的拟定/128
第四节低成本供应商的选择/137
第五节供应商评估考核方法/144
第六节供应商合作关系管控/151
本章小结/162
思考习题/162
第五章供应链分销管理/164
本章要点/164
导引案例/164
节需求预测方法与技术/165
第二节订单管理与分拣方式/175
第三节分销链仓储配送管理/179
第四节供应链分销网络优化/187
第五节分销链客户关系管理/192
本章小结/202
思考习题/203
第六章供应链库存模式/204
本章要点/204
导引案例/204
节库存管理基础知识/205
第二节供应链下库存问题/214
第三节不确定性库存控制/219
第四节供应链下库存模式/224
第五节供应链动态库存管理/235
本章小结/246
思考习题/246
第七章供应链合同管理/248
本章要点/248
导引案例/248
节供应链合同管理概述/249
第二节供应链合同的定价策略/256
第三节供应链合同的典型模式/260
第四节供应链合同的附加条款/272
本章小结/275
思考习题/275
第八章供应链融资管理/276
本章要点/276
导引案例/276
节供应链金融融资理念/277
第二节供应链金融融资实践/284
第三节供应链金融资产证券化/292
第四节数字化供应链金融服务/296
第五节供应链融资风险管控/299
本章小结/315
思考习题/315
第九章供应链信息管理/316
本章要点/316
导引案例/316
节供应链信息概述/317
第二节供应链信息共享/322
第三节供应链信息集成/327
第四节供应链信息技术/339
本章小结/347
思考习题/347
第十章供应链绩效评价/348
本章要点/348
导引案例/348
节供应链绩效评价概述/349
第二节供应链绩效评价方法/356
第三节供应链绩效改进策略/366
本章小结/371
思考习题/371
参考文献/372
内容摘要
供应链管理课程是以管理学、物流学和运营管理等为理论基础，以管理统计学方法、管理运筹学方法、计算机信息处理等为手段的一门运作类课程。此次第四版以上一版为基础， 在凸显商科类院校本科专业实用特色的基础上，着重围绕数字经济的发展对供应链管理的变革，针对性地增加了数字化供应链的相关内容。在沿袭原版重视基本理论、基本方法的实际应用的同时，本版保证每章都附有相关典型案例分析，力求建立完整的集供应链管理理论、管理方法、管理实践为一体的体系架构，将教材理论内容和实践案例资料融合。本书主要供物流管理、企业管理、市场营销、电子商务等商科专业本科生以及供应链管理、工商管理（MBA）和靠前商务管理等专业硕士研究生使用。
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