员工建设性越轨行为的形成机制及影响效应研究
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作者王艳子
出版社中国财政经济出版社
ISBN9787522304663
出版时间2022-04
装帧平装
开本16开
定价39元
货号1202656212
上书时间2024-08-06
商品详情
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作者简介
王艳子，山西吕梁人，同济大学管理学博士，山西大学经济与管理学院副教授，硕士生导师、MBA导师，研究方向为组织行为与人力资源管理。主持2项教育部人文社会科学研究项目和3项省级课题、横向课题，参与20多项重量、省级课题和横向课题。出版专著1部，并在《科学学与科学技术管理》《外国经济与管理》《管理学报》《预测》《中央财经大学学报》《财经论丛》等CSSCI杂志发表论文30余篇，担任5家CSSCI杂志的匿名审稿人。山西省“三晋英才”支持计划人选，已发表论文曾先后4次获得山西省“百部（篇）工程”二等奖或三等奖，2次获得山西省社会科学研究很好成果奖。
目录
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 研究意义
1.4 研究方法
1.4.1 文献研究法
1.4.2 问卷调查法
1.4.3 统计分析法
1.5 研究内容
第2章 文献综述
2.1 授权型领导的相关研究
2.1.1 授权型领导的内涵
2.1.2 授权型领导的测量
2.1.3 .授权型领导的影响因素
2.1.4 授权型领导的影响效果
2.1.5 授权型领导的调节作用
2.2 组织自尊的相关研究
2.2.1 组织自尊的内涵
2.2.2 组织自尊的测量
2.2.3 组织自尊的中介作用
2.2.4 组织自尊的调节作用
2.3 员工传统性的相关研究
2.3.1 员工传统性的内涵
2.3.2 员工传统性的测量
2.3.3 员工传统性的调节作用
2.4 员工建设性越轨行为的相关研究
2.4.1 员工建设性越轨行为的内涵
2.4.2 员工建设性越轨行为的测量
2.4.3 员工建设性越轨行为的影响因素
2.4.4 员工建设性越轨行为的影响效果
2.5 员工政治技能的相关研究
2.5.1 员工政治技能的内涵
2.5.2 员工政治技能的测量
2.5.3 员工政治技能的影响因素
2.5.4 员工政治技能的影响效果
2.5.5 员工政治技能的调节作用
2.6 职场友谊的相关研究
2.6.1 职场友谊的内涵
2.6.2 职场友谊的测量
2.6.3 职场友谊的影响因素
2.6.4 职场友谊的调节作用
2.6.5 职场友谊的影响效果
2.7 职场排斥的相关研究
2.7.1 职场排斥的内涵
2.7.2 职场排斥的测量
2.7.3 职场排斥的影响因素
2.7.4 职场排斥的影响效果
第3章 授权型领导对员工建设性越轨行为的跨层次影响
3.1 问题提出
3.2 研究假设
3.2.1 授权型领导与员工建设性越轨行为
3.2.2 组织自尊的中介作用
3.2.3 员工传统性的调节作用
3.3 研究样本
3.4 研究量表
3.5 数据分析
3.5.1 数据聚合检验
3.5.2 信度和效度检验
3.5.3 共同方法偏差检验
3.5.4 相关分析
3.5.5 假设检验
3.5.6 稳健性检验
3.6 结果与讨论
3.7 理论贡献与管理启示
3.7.1 理论贡献
3.7.2 管理启示
3.8 研究不足与展望
第4章 员工建设性越轨行为对职场排斥的影响机制
4.1 问题提出
4.2 研究假设
4.2.1 员工建设性越轨行为与职场排斥
4.2.2 员工政治技能的调节作用
4.2.3 职场友谊对员工政治技能调节效应的中介作用
4.3 研究样本
4.4 研究量表
4.5 数据分析
4.5.1 信度和效度检验
4.5.2 共同方法偏差检验
4.5.3 相关分析
4.5.4 假设检验
4.5.5 稳健性检验
4.6 结果与讨论
4.7 理论贡献与管理启示
4.7.1 理论贡献
4.7.2 管理启示
4.8 研究不足与展望
第5章 总结与展望
5.1 总体研究总结
5.2 总体研究不足与展望
附录1 “授权型领导对员工建设性越轨行为的跨层次影响”调查问卷
附录2 “员工建设性越轨行为对职场排斥的影响机制”调查问卷
参考文献
后记
内容摘要
本书拟进一步探讨员工如何采取有效措施降低员工建设性越轨行为引发的职场排斥。本研究不仅厘清了授权型领导激发员工建设性越轨行为的内在机理，而且关注了员工建设性越轨行为的负面效应（职场排斥）以及员工如何通过较高的政治技能和职场友谊有效减少员工建设性越轨行为引发的职场排斥，是对员工建设性越轨行为理论研究的有益探索和尝试。
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