高效决策
全新正版 极速发货
￥ 21.73 4.8折 ￥ 45 全新
库存5件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者(英)乔斯·凡·罗增(Jos Van Rozen)
出版社湖南科学技术出版社
ISBN9787571003197
出版时间2020-03
装帧平装
开本32开
定价45元
货号1202032233
上书时间2024-08-06
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
乔斯·凡·罗增（Jos van Rozen）是一位独立的战略和商业案例顾问。他与优选各地的企业和个人进行合作，为收购资本项目和重大的商业举措开发精彩的商业案例。
乔斯出生于荷兰，很初在赫尔辛基（芬兰）和林肯（英国）的大学里担任讲师，讲授战略营销和公司理财的相关课程，同时他还在芬兰销售荷兰坎皮纳（Campina）乳品公司的产品。
从营销转入财务领域后，乔斯加入了佐治亚太平洋公司（Georgia-Pacific）（软制包装）和DS史密斯包装公司（硬质包装），10多年的工作经历使他积累了丰富的商业建模、财务分析和公司交易经验。期间，他专门研究资本和战略协议的成功因素和决策制定程序。在他的热情带动下，左脑思维者和右脑思维者精诚合作，发挥了巨大的作用。乔斯曾涉足加工工业、包装、快消品（FMCG）、个人护理、软饮、企业对企业电子商务和办公产品业务。1995年，乔斯毕业于赫尔辛基商学院（Helsinki School of Economics），获得商学学士学位。他与家人现居于伦敦。
目录
章 找准问题
速读
1.1 先置身事外，了解问题背景
1.2 运用“五问法”找到问题的根源
1.3 了解你的战略重点
1.4 阐明你的问题
1.5 与利益相关者验证你的问题
1.6 滤除问题和解决方案的偏见
1.7 明确所有权和关键的角色
详解
1.1 先置身事外，了解问题背景
1.2 运用“五问法”找到问题的根源
1.3 了解你的战略重点
1.4 阐明你的问题
1.5 与利益相关者验证你的问题
1.6 滤除问题和解决方案的偏见
1.7 明确所有权和关键的角色
第2章 制定富有创意的替代方案
速读
2.1 替代方案不只是对照道具
2.2 寻求能提升你竞争优势的独特创意
2.3 “跳出盒子思考”
2.4 关注大问题，寻找重要的解决方案
2.5为高效的头脑风暴制定明确的基本规则
2.6 给替代方案一个真正公平的机会
2.7 继续优中选优
详解
2.1 替代方案不只是对照道具
2.2 寻求能提升你竞争优势的独特创意
2.3 “跳出盒子思考”
2.4 关注大问题，寻找重要的解决方案
2.5为高效的头脑风暴制定明确的基本规则
2.6 给替代方案一个真正公平的机会
2.7 继续优中选优
第3章 无资金时你该做什么？
速读
3.1通过优化的基本案例（OBC）充分利用现有资源
3.2快速创造真正的价值
3.3建立瞬时可信度（1）
3.4建立瞬时可信度（2）
3.5揭示项目中通常被你忽略的价值
3.6明确不实施OBC的原因
3.7从OBC中获得丰富的洞见
详解
3.1通过优化的基本案例（OBC）充分利用现有资源
3.2快速创造真正的价值
3.3建立瞬时可信度（1）
3.4建立瞬时可信度（2）
3.5揭示项目中通常被你忽略的价值
3.6明确不实施OBC的原因
3.7从OBC中获得丰富的洞见
第4章 确保你的决策正确
速读
4.1 与公司战略保持一致
4.2 证实你的成功权
4.3 避免落入“毫无疑问”的决策陷阱
4.4 统筹协调、上下联动
4.5 不要猜测领导的心思
4.6 清楚你放弃了什么
4.7 与其他事项的匹配度如何？
详解
4.1 与公司战略保持一致
4.2 证实你的成功权
4.3 避免落入“毫无疑问”的决策陷阱
4.4 统筹协调、上下联动
4.5 不要猜测领导的心思
4.6 清楚你放弃了什么
4.7 与其他事项的匹配度如何？
第5章 为成功做准备
速读
5.1明确真正的价值驱动因素
5.2做好犯错的准备
5.3确定结果范围
5.4鼓励建设性的挑战
5.5指定价值驱动因素的所有人
5.6广撒结果之网
5.7减少下限情形，优选化上限情形
详解
5.1明确真正的价值驱动因素
5.2做好犯错的准备
5.3确定结果范围
5.4鼓励建设性的挑战
5.5指定价值驱动因素的所有人
5.6广撒结果之网
5.7减少下限情形，优选化上限情形
第6章 实事求是地看待风险
速读
6.1 了解风险规划的价值
6.2 检查不同类型的风险
6.3 你最担忧的应是什么类型的风险
6.4 打探期权信息
6.5 探索退出策略
6.6 设置绊网并保持监督
6.7 设置护栏
详解
6.1 了解风险规划的价值
6.2 检查不同类型的风险
6.3 你最担忧的应是什么类型的风险
6.4 打探期权信息
6.5 探索退出策略
6.6 设置绊网并保持监督
6.7 设置护栏
第7章 审视过去 展望未来
速读
7.1 鲜有人审视过去的原因
7.2 审视过去，吸取经验
7.3 审视要快速、不引起痛苦和有价值
7.4 展望未来以便审视过去
7.5 树立失败的心态
7.6 调整审视过去的激励
7.7 将过去的经验纳入你的建议
详解
7.1 鲜有人审视过去的原因
7.2 审视过去，吸取经验
7.3 审视要快速、不引起痛苦和有价值
7.4 展望未来以便审视过去
7.5 树立失败的心态
7.6 调整审视过去的激励
7.7 将过去的经验纳入你的建议
附录
内容摘要
本书旨在帮助你成为一个更果断更高效的决策者，同时给你更深入的知识，以确保长期效果。采用独特的二合一方法，你可以采用适合你的方式。 立即使用七个快速阅读提示，然后花时间探讨大图章节。内容包括：快速有效地做出正确的决策；正确地了解问题并确定您的优先级；确保您的决定是正确的，避免常见错误 ；了解风险规划的价值以及如何成功；回顾所学课程，获得更好决策。
主编推荐
★培生教育集团经管类畅销图书！
★采用独特的“二合一”编排法，帮助你快速掌握很重要的业务技能。阅读本书，你可以：快速、高效地做出正确的决策；正确理解问题并确定问题的优先次序；确保决策正确，避免常见错误；了解风险规划的价值和成功应对风险的策略；持续地改进未来的决策。
★本书言简意赅，方法实用，可操性强。作为一名雄心勃勃的经理人，你需要在正确的时间获取正确的信息，这样才能不断提升。本套丛书直奔主题，帮助你理解不成文的管理规则，进而发展专业技能，激励和促进你的团队走向成功！
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价