ISO 55001:2014资产管理体系标准解读与实施

资产是组织开展各项业务活动*重要的物质基础，资产管理涉及组织运营的方方面面。

资产管理从何处入手？ GB/T 33173—2016/ISO 55001:2014《资产管理 管理体系 要求》提供了资产管理的良好模式，为组织提升资产管理水平、增强自身的竞争力提供了方法。因此，GB/ T33173—2016/ISO 55001:2014《资产管理 管理体系 要求》一经发布，就受到各类组织的广泛关注。

贯彻标准的难点在于准确地理解标准。有人说资产管理国家标准 GB/T 33173—2016/ISO 55001:2014《资产管理 管理体系 要求》不太好理解，这是因为 ISO( 国际标准化组织 ) 颁布的资产管理国际标准 ISO 55001:2014《资产管理 管理体系 要求》，要普遍适用于各个国家或地区、各个行业（如电力、石油化工、冶金、水务、制造业、燃气、机场、轨道交通、政府部门、提供公共服务的部门、金融等）及各种不同基础的组织，是采用高度凝练的语言来表达的，阐述的是资产管理*基本的理念、原理及原则，提出的是方向性的要求，所以，资产管理国际标准对一般的人来说是不太好理解的。

本人根据自己长期在资产管理行业的工作经验，尤其是多年在企业从事资产管理培训与管理咨询工作的经验，编写了学习、贯彻GB/T 33173—2016/ISO 55001:2014《资产管理 管理体系 要求》的参考书《 ISO 55001:2014 资产管理体系标准解读与实施》，希望能为组织和个人准确理解这个标准提供帮助。

本书各章节中所列举的案例均来源于我所供职的深圳永闻企业管理咨询有限公司为客户服务的资产管理咨询实例。本书所阐述的观念及实际经验，是我公司资产管理咨询团队集体智慧的结晶。

本书详细介绍了 GB/T 33173—2016/ISO 55001:2014《资产管理 管理体系 要求》标准，对如何实施这个标准也做了一些简明、扼要的阐述。希望本书能给资产管理工作者带来帮助，不足之处， 敬请指正。

刘大永

2020 年 3 月于深圳

第三章 ISO 55000 国际标准落地实施的思考

ISO 55000 国际标准是一个良好资产管理的框架

ISO 55000 国际标准是一个良好资产管理的框架，是资产管理体系的国际通用标准，它只规定了组织需要做什么，对组织的资产管理提出了要求，但并未规定组织具体如何去做，这使组织有较大的灵活性，即组织能够根据自身的实际情况，如自身的行业特点、组织规模的大小、资产的特点、长期的经营方针目标、年度的经营目标指标、优先事项及运营发展的限制性因素等，制订自己的资产管理线路图及资产配置方案，制订资产管理流程，以应对组织面临的挑战。

需要制订不同行业的资产管理体系实施指南

我国各类组织资产全寿命周期管理体系的标准化实践起步相对较晚，有关资产管理的理论、方法与工具的研究尚不够深入，可供借鉴的实践和经验较少。国外资产管理标准化体系的发展已相对成熟，具有较为成熟的实践经验。资产管理标准化体系在欧洲国家的市政单位，如供水、供电、供气运输等行业已经得到了广泛的应用。

由于国内资产管理标准化实践的起步相对较晚，建立和研制符合我国各类组织的资产管理标准化体系，制订符合不同行业（如能源、交通、制造、公共服务等）需求的资产管理体系实施指南是目前迫切要做的工作。相关行业资产管理体系实施指南的建立与研制工作，在今后一段时期内，将是我国资产管理标准化工作的重点。在资产管理标准化实践方面，我国的国家电网公司及石化行业走在了前列。

本书基于GB/ T33173—2016/ISO55001 : 2014《资产管理 管理体系 要求》，较为详细地诠释了该标准，可以帮助读者全面地理解该标准。全书共分3篇。*篇为2014版ISO 55000系列标准的简介，介绍了从英国标准协会的PAS 55标准到2014版的ISO 55000资产管理系列国际标准，再到2016版的资产管理系列国家标准的发展历史。第二篇为GB/T 33173-2016/ISO 55001:2014《资产管理 管理体系 要求》的解读和实施，针对该标准的条款，逐一进行解读。同时，简明、扼要地介绍了有关该标准的实施与应用的一些内容。第三篇为资产管理的基础，对资产管理的4个基础（价值、统一性、领导力及保证）及建立资产管理体系的三年规划进行了简单介绍。

刘大永，深圳永闻企业管理咨询有限公司首席顾问，全面闭环化生产维护管理模式创始人，曾在国有企业、日资企业从事生产管理、设备管理及资产管理方面的工作，长期指导企业推行精益生产管理、TPM及建立资产管理体系，成功辅导数十家企业提升经营管理水平。在精益生产管理、TPM及建立资产管理体系方面有一定的造诣，发表专业论文十余篇。研究专长：精益生产管理、TPM及建立资产管理体系。

帮助组织准确地理解标准

分享优秀企业资产管理的实践经验

汇集组织建立资产管理体系规划的成功案例

让组织借助国际通行的资产管理理论和方法走向世界

*篇 2014 版 ISO 55000 系列标准简介

 *章 PAS 55、ISO 55000 与国家标准

 从 PAS 55 到 ISO 55000，再到国家标准的过程

 中国资产管理系列国家标准

 第二章 资产管理体系的结构

 资产管理体系的结构

 资产管理体系 PDCA 循环

 第三章 ISO 55000 国际标准落地实施的思考

 ISO 55000 国际标准是一个良好资产管理的框架

 需要制订不同行业的资产管理体系实施指南

第二篇 GB/T 33173—2016/ISO 55001:2014 的解读和实施

 第四章 组织与环境

 理解组织及其环境

 理解相关方的需求与期望

 确定资产管理体系的范围

 资产管理体系

 第五章 领导力

 领导力与承诺

 方 针 

 组织的角色、职责与权限

 第六章 策 划

 资产管理体系中应对风险与机遇的措施

 资产管理目标和实现目标的策划

 第七章 支 持

 资 源 

 能 力 

 意 识 

 沟 通

 信息要求

 文件化信息

 第八章 运 行

 运行的策划与控制 

 变更管理 

 外 包

 第九章 绩效评价

 监视、测量、分析与评价 

 内部审核

 管理评审

 第十章 改 进

 不符合与纠正措施

 预防措施 

 持续改进

第三篇 资产管理的基础

 第十一章 资产管理的基础

 第十二章 价 值

 资产存在是为组织及其相关方提供价值

 如何使资产为组织及相关方创造价值

 第十三章 统一性

 垂直统一性和水平统一性

 财务职能信息和非财务职能信息的统一性

 遵循因果关系

 第十四章 保 证

 第十五章 组织建立资产管理体系的规划参考文献、

参考文献

本书较为详细地诠释了GB/ T33173—2016/ISO55001 : 2014《资产管理 管理体系 要求》，可以帮助读者全面地理解该标准，对组织贯彻实施GB/ T33173—2016/ISO55001 : 2014《资产管理 管理体系 要求》标准及提升资产管理水平有重要的作用。本书具有四大特色。

实用性：从ISO 55001：2014的理论到实践进行阐述，内容翔实、实用。

完整性：对ISO 55001：2014的全部内容进行解读，具体、全面。

图表化：结合大量图表对标准予以说明，图文并茂，直观易懂。

逻辑性：内容环环相扣，逻辑性强。