人力资源开发与管理
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广东广州
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作者胡君辰 主编
出版社复旦大学出版社
ISBN9787309137002
出版时间2018-07
装帧平装
开本16开
定价48元
货号1201737969
上书时间2024-08-05
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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目录
章工作生活质量和提高生产率
引例微软研究院与麦当劳的人力资源管理之道
节人力资源的重要性
第二节工作生活质量
第三节提高生产率
第2章人力资源计划
引例A公司的人力资源规划如何制定?
节人力资源计划概述
第二节人力资源需求与供应预测
第三节人力资源计划的制定与执行
第3章工作分析
引例王师傅到底需要什么样的工人?
节什么是工作分析
第二节收集工作信息的主要方法
第三节工作分析中各种信息类型与标准
第4章人力资源吸收——员工招聘
引例索尼公司的内部招聘制度
节招聘的基本程序
第二节招聘的主要形式
第三节招聘工具的设计
第四节招聘中的评估
第5章招聘中的测试
引例USA电话电报公司的人员测评与选拔
节心理测试
第二节知识考试
第三节情景模拟和系统仿真
第四节面试
第6章员工培训与开发
引例别具一格的杜邦培训
节员工培训与开发概述
第二节培训与开发的实施模型
第三节培训与开发的方法与类型
第四节培训与开发中的主要问题及其应对策略
第7章职业计划与职业管
引例海尔的个人生涯培训
节职业计划与职业管理的基本含义
第二节职业发展
第三节职业管理
第四节员工职业活动
第8章绩效评估
引例为什么？怎么办？
节绩效评估概述
第二节绩效评估的标准与主要方法
第三节绩效评估的系统设计与具体操作
第9章报酬系统
引例失败的高薪
节报酬管理
第二节工资与奖金
第三节福利
第四节薪酬设计
0章员工问题及其处理
引例天价违约金能否震慑跳槽者？
节压力的种类、起因和控制方法
第二节心理咨询的类型及其效果
第三节科学惩罚的原则与实施
第四节员工交往
1章人力资源会计
引例以人抵债破天荒
节人力资源会计概述
第二节人力资源成本分析
第三节人力资源价值分析
第四节人力资源的需求预测与投资决策
2章民营企业人力资源管理
引例销售额低“谁”之过
节民营企业人力资源管理的特点
第二节民营企业人员的素质要求
第三节民营企业人力资源管理中存在的问题
第四节民营企业人力资源管理的对策
第五节中小型民营企业面临的特殊问题
3章高科技企业人力资源管理
引例惠信科技的困境
节高科技企业的人才规划与战略
第二节高科技企业中员工的心理和行为特点
第三节高科技企业员工招聘与选拔
第四节高科技企业员工的激励策略
第五节高科技企业人员流动的问题及对策
4章人力资源的测评方法
引例米勒公司应该裁掉谁？
节员工健康的测评
第二节员工素质的测评
第三节工作环境的测评
第四节人力资源管理能力的测评
第五节参考答案
5章人力资源的三大层次——改革与思考
引例访谈：国企人事经理的“人事经”
节人力资源在企业中的地位和层次分析
第二节如何进行人力资源管理改革
第三节由企业人力资源管理引起的系列改革
6章人力资源开发与管理中的若干理论问题
引例GE的CEO任用
节因人设岗与因岗配人
第二节知人与善任
第三节员工晋升与员工使用
第四节人才流动与人才培养
7章人力资源开发与管理的新趋势
引例梅赛德斯-奔驰公司的“未来工厂”
节未来的企业组织
第二节未来的人力资源管理
第三节未来的人力资源部
第四节未来的企业家
8章员工的心智管理
引例心智文化：创造清溢精神
节什么是心智管理
第二节心智管理思想的演进
第三节心智管理研究方法
参考文献
内容摘要
在现代经济社会中，人力资源的质量和数量是企业竞争胜败的关键所在，这已是管理理论界和企业界的共识。加入世贸组织后，尤其是越来越开放的今天，中国的企业面对的是优选企业的竞争，企业的竞争越来越激烈是必然趋势。这既是一种挑战，也是一种机遇。要在严峻的竞争中脱颖而出，专享的途径就是充分开发、科学管理人力资源。本书从人力资源开发与管理的视角，结合管理心理学和组织行为学，以企业组织的实践为导向，阐述了人力资源开发与管理的基本理论和可操作的方法。本书涉及：工作生活质量和提高生产力、人力资源计划、工作分析、员工招聘、测试、员工培训与开发、职业计划和职业管理、绩效评估、报酬系统、人力资源会计、中小企业人力资源管理、高科技企业人力资源管理、员工的心智管理等方面。本书适合管理类院校、商学院等相关本科专业和MBA的教学所需，也十分适合企业的经理人培训、进修、自学所需。
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