设计力
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广东广州
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作者邹惠斌,马志娟 著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111593553
出版时间2018-03
装帧平装
开本16开
定价89元
货号1201682158
上书时间2024-08-05
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
邹惠斌，迅雷商业产品事业部UED负责人，迅雷年度很好讲师和很好管理者。曾经担任IXDC靠前体验设计大会主讲人、靠前工业设计节——HIUID用户体验峰会主讲人、WEBREBUILD前端大会讲师等。目前负责迅雷商业产品、迅雷下载客户端、集团整体市场VI设计管理工作，在公司建立高效设计系统平台和设计体系，高效为多个海量用户平台提供产品设计，通过设计提升业务的用户价值和商业价值。拥有丰富的体验设计经验和管理经验，致力为产品提供很好的交互体验和打造很好的设计师团队。
马志娟，迅雷商业产品事业部交互设计负责人。靠前体验设计大会IXDC讲师。曾在“IXDC” “集创堂” “美啊直播”等做过多次分享。是具备交互、用研、数据挖掘等多样化专业能力的全链路体验设计师与管理者。站在用户的角度思辨业务问题，输出体验策略方案，促进业务转化，为公司多款产品提升用户体验和商业价值。涉及的产品涵盖PC客户端、网页、移动端，具体有手机迅雷、迅雷客户端、星域CDN、迅雷牛X页游、迅雷快鸟及迅雷影音等。
目录
推荐语
前言
路漫漫其修远
第1章 体验设计方法体系EDMS与实战案例001
1.1 迅雷体验设计方法体系EDMS概述001
1.2 迅雷9诞生011
1.3 手机迅雷目标导向设计030
1.4 迅雷会员俱乐部050
1.5 页游官网设计的细节与情怀065
1.6 EDMS方法体系总结084
第2章 运营设计085
2.1 互联网运营设计分类与特点085
2.2 运营设计步骤解析098
2.3 动静有常相映成趣——酒窝直播产品运营设计中动画的运用104
2.4 WEB DESIGN吸睛有道—— 一些方法教你玩转活动运营设计111
2.5 活动运营设计风格篇——设计未动，风格先行137
2.6 SUPER VIP——迅雷超级会员LOGO品牌运营设计151
2.7 H5转化与传播率的分析与思考165
第3章 互联网品牌设计175
3.1 迅雷品牌的铸造和传承175
3.2 迅雷企业品牌演化：LOGOTYPE设计之美182
3.3 有“计”可循的产品品牌设计188
3.4 一只蜂鸟的拟人化：思考与创造195
3.5 初见，为你留下——迅雷招聘官网创意设计202
第4章 平衡商业价值与用户价值的设计之路219
4.1 商业和用户的关系219
4.2 平衡商业价值与用户价值的设计方法221
4.3 如何验证设计方法应用的效果243
4.4 设计师的商业化修养246
第5章 通向创新之路253
5.1 探索创新之路253
5.2 思考创新对象254
5.3 技巧加成创新257
5.4 案例之少数派报告261
5.5 结语289
内容摘要
本书由迅雷设计团队共同编写著作。通过一些项目成功的实战经验，我们在探索中总结和构建出一套行之有效的整体化设计思路-体验设计方法体系EDMS，思考维度涵盖体验要素的战略层，范围层，结构层，框架层，表现层五个层次。本书详细解析了EDMS的构建思路和方法，同时结合实战案例让读者更清楚这套体系如何应用，及如何提高产品体验和商业营收。此外，我们还用更多实战案例讲述如何做运营设计、品牌设计、创新设计、平衡商业和体验设计，让设计帮助业务提升，也让设计师提升自身价值，使设计思路更清晰，并且做到有依有据。商业化设计方法论与实战案例的结合是本书的一大特色，属于真诚的“干货”型读物。书中会有完整、详细的讲解一个重量级产品大改版中商业化设计的全过程。此书适用于互联网交互设计师、视觉设计师、用户研究员、设计管理者、项目管理者、意向从事互联网行业设计的学生与爱好者，以及由传统行业向互联网转型的设计人员与管理者。
精彩内容
前言为何写作本书什么样的设计才是好的设计？这个问题在业界一直都有不同的声音：有人认为以用户为中心的设计才是好的设计；有人认为用户有时候也不知道自己想要什么，我们应该给他们提供一些新的体验和尝试。两个观点并不矛盾，都是为了解决用户需求和用户体验的问题。然而仅仅满足了用户需求和用户体验还是远远不够的。互联网产品成熟后，都会进行商业化，此时设计师需要被赋予更大的使命和责任。用户体验设计是完成产品目标的一个重要而非全部的途径，对于商业产品，设计目标需要考虑和涵盖业务的商业目标。 这些年来，迅雷在设计方面有过很多尝试、实践和创新，也踩过不少坑。比如之前我们做产品设计时没有清晰的设计目标和设计评估指标，我们只是基于基础的理论知识，凭借设计师的经验和技术，本着满足产品需求的方式去完成每一个设计。单纯围绕产品业务目标的设计往往是以伤害用户体验为代价的。再比如，对创新设计没有足够的重视。记得设计迅雷文件邮时，为了快速推进项目上线，当时仅凭着设计师的感觉进行快速堆叠设计，缺少对用户的研究，也没思考清楚用户的需求和目标，缺乏设计创新，最终导致产品没有被用户认可。 我们在成功和失败的经验中总结和构建了一套体验设计体系（Experience Design Method System，EDMS），我们称之为EDMS体系。这套设计体系让我们的设计工作有了一定的思路和方向，在迅雷的商业化中发挥着重要的作用，创造了很大的价值。比如在手机迅雷5.0改版过程中通过应用这套设计体系，使设计更符合当时的产品定位，使核心功能更加凸显且易用，带来了用户的高速增长；同时优化了迅雷会员的付费场景、支付流程及支付逻辑，使会员数量翻倍提升从而实现了产品商业目标。迅雷会员官网的改版设计也是在EDMS体系的助力下协助产品运营人员提升了各项数据指标。 迅雷的这些经验和经历，不仅对迅雷有用，对其他企业同样有价值。为了帮助大家少走弯路，我们决定将这套体系总结梳理出来，分享给更多的人。我们将本书命名为《设计力：迅雷商业化设计中的方法论与实践》，就是要赋予设计师更大的责任和使命。通过本书，我们不仅想把迅雷这几年在商业化设计中的理念、方法论以实际案例的形式分享给大家，更想和大家进一步探讨设计在产品体验方面的用户价值、在业务方面的商业价值，甚至在行业生态链方面的价值。 本书读者对象这不是一本纯讲设计的书，因为纯讲技术不是我们的初衷。本书的读者对象很广，主要分为两大类。 第一类：一线的设计师、前端工程师和产品经理对于那些刚刚入门的一线设计师以及在实际工作中有着丰富经验但是理论基础相对匮乏的设计师，我们专门在本书中安排了第1章，这一章先行展开理论阐述和EDMS体系方法解读，后面则采用理论指导实践的方式，基于迅雷实际项目，论述从0到1的产品设计过程，及从有到优的设计优化过程，从而帮助设计师提升自身的理论知识。这部分内容会在设计师之后的实践工作中起到指导设计的作用。 设计的上下游一般为产品经理和前端工程师，在二者固有的认知中，设计师往往只关注创意，很少考虑产品方向和技术实现。在本书中我们带大家走进设计师的日常工作，理解设计师的工作流程和工作方法，比如在设计前期，设计师会做哪些设计准备来思考产品的定位、产品的业务目标及实现成本等。在读完本书后大家对设计师的工作会有更宏观的认识，这对以后与设计师协同工作会产生良好的促进作用。 第二类：企业的管理者和经营者、设计团队的管理者企业的管理者和经营者作为企业和产品的掌舵者，往往把主要精力放在战略和战术层面上，很多会忽视设计的价值。而设计早已从锦上添花的业务支撑转变为协助产品甚至企业发展的重要战略，如苹果公司，从濒临破产到改变世界，让世人见到了设计的力量。本书通过介绍迅雷的实际项目经历向管理者展示了设计师如何从战略层面上推动产品的发展，进而促进用户量和商业价值的提升。相信对大家在公司项目运作方面会具有一定的启发意义。 对于设计团队的管理者，通过对本书的阅读，可以了解到迅雷的管理者是如何带领自己的设计团队来总结和沉淀设计方法体系，再运用到工作中，最终发挥作用和价值的。通过本书，可以帮助设计团队的管理者优化和完善自身的设计方法体系，提升管理效率和管理价值。 本书核心内容本书开门见山，第1章“体验设计方法体系EDMS与实战案例”即是本书核心内容。EDMS是我们在商业化设计中通过实践总结的一套行之有效的整体化设计思路。本书详细解析了EDMS 的构建思路和方法，同时结合实战案例让读者更清楚这套体系如何应用，以及如何提高产品体验和商业营收。设计效果可以和商业指标对接，从用户体验维度设定一系列的数据指标，通过数据指标来衡量和验证设计效果，让数据说话。EDMS设计思考维度涵盖体验要素的战略层、范围层、结构层、框架层和表现层，它不仅是一种方法和流程，也是对设计更全面的定位和体现设计价值的一种工作思维方式。此外，我们还总结了关于运营设计、品牌设计、创新设计的实战案例，让设计师在自身成长方面有更加明确的方向，在业务提升
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