汽车售后服务与管理
全新正版 极速发货
￥ 17.1 4.4折 ￥ 39 全新
库存3件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者刘春晖,刘光晓 主编
出版社机械工业出版社
ISBN9787111583318
出版时间2018-01
装帧平装
开本16开
定价39元
货号1201623655
上书时间2024-08-05
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
前言
第一章汽车售后服务的组织1
第一节汽车售后服务概述1
一、汽车售后服务的概念1
二、汽车售后服务的重要性2
三、汽车服务企业的经营模式2
第二节汽车售后服务组织机构4
一、组织机构的设置原则及方法4
二、汽车售后服务组织机构及岗位职责5
三、不同品牌售后服务部门组织机构与岗位设置12
四、经销商的人员管理16
第三节服务礼仪18
一、微笑18
二、仪表要求19
三、保持自身良好的仪态21
四、文明用语28
五、接待礼仪30
六、电话礼仪31
七、名片的使用礼仪34
八、拜访客户礼仪35
九、办公室礼仪36
十、自我检查36
第二章汽车售后服务流程39
第一节服务流程39
一、汽车售后服务流程概述39
二、不同车系的售后服务核心流程39
三、售后服务核心流程41
四、基本单据的传递流程45
五、维修任务委托书46
第二节预约服务47
一、预约服务的重要性47
二、预约服务的流程47
三、工作标准47
第三节接待流程53
一、接待准备工作53
二、迎接客户55
第四节互动检查及维修派工58
一、互动检查58
二、维修派工62
第五节车辆维修及维修质量检验65
一、车辆维修65
二、维修质量检验68
第六节交车结算71
一、竣工、交车工作的规范要求71
二、交车与结账的工作流程71
三、交车工作标准72
第七节客户关系档案的整理75
一、客户档案在服务流程中的使用75
二、客户档案的来源75
三、建立客户档案的目的和好处76
四、客户的构成和分类76
五、建立“一对一”关系78
六、客户档案管理的工作流程79
七、表格的使用和填写规范79
第八节维修回访81
一、提醒服务和维修回访的基本要求81
二、提醒服务和维修回访的工作流程82
三、工作标准82
第三章技术与质量管理85
第一节维修质量与技术服务管理85
一、质量控制理念85
二、一次修复率控制90
三、质量信息反馈94
第二节设备与工具管理和安全生产管理96
一、设备与工具管理96
二、安全生产管理101
第三节4S店认证管理103
一、国内汽车企业4S店认证管理方向103
二、DQV认证分类105
三、DQV认证内容105
四、DQV认证标准106
第四节新车交付与接收工作114
一、PDI概述114
二、新车接车流程115
三、新车交车流程117
四、PDI操作流程119
五、运输责任质损车辆维修管理120
六、商品车库存规定及动态维护要求124
第五节培训管理124
一、培训的定义125
二、培训管理的流程125
三、新进员工培训128
第四章备件管理132
第一节汽车备件类型及编码132
一、汽车备件分类132
二、备件编码136
第二节汽车备件订货管理141
一、备件计划142
二、备件分类及库存142
三、备件订货144
四、备件包装规格145
五、准时化采购管理145
第三节汽车维修企业备件储备与销售148
一、备件储备148
二、备件入库149
三、备件仓库管理151
四、备件出库155
五、备件销售管理156
第四节汽车维修备件的管理及售后159
一、维修备件的管理159
二、维修备件的盘点163
三、备件售后服务165
第五章索赔管理168
第一节汽车产品的质量担保168
一、汽车“三包”的相关规定168
二、整车的质量担保要求169
三、汽车备件的质量担保要求170
四、汽车质保规定及程序171
五、相关术语及产品缺陷分类174
第二节索赔规定及审计175
一、可以赔付范围175
二、不能赔付范围176
三、车辆保修资格的更改178
四、赔付政策及保修费用的组成179
五、维修授权182
六、审计183
第三节汽车生产企业对索赔管理的要求183
一、索赔零件管理的要求184
二、索赔零件包装的要求186
三、索赔零件的发运186
四、索赔零件的验收管理187
第四节索赔的财务结算流程与制度187
一、质量保修费用结算申报单的填报187
二、索赔结算188
三、服务中心“三包”结算业务流程191
四、汽车生产企业
内容摘要
本书结合汽车4S店及我国汽车售后服务企业的实际需要，系统介绍了汽车售后服务的组织、汽车售后服务流程、技术与质量管理、配件管理、索赔管理、客户关系管理六个方面的内容。对提高汽车售后服务企业管理者的决策能力和管理水平，树立良好的企业形象，提高企业服务质量，降低企业经营成本，提高企业的核心竞争力有很大的帮助。
精彩内容
据中国汽车工业协会网站消息. ２０１６ 年中国汽车的产销量均超２８００ 万辆. 连续八年蝉联全球第一. 随着我国汽车工业的迅速发展和汽车保有量的逐年增加. 汽车后市场蓬勃发展. 汽车售后服务业也出现高速发展的态势. 品牌售后服务逐渐成为汽车维修业的主要力量. 如何做好售后服务. 以提高品牌的市场占有率和服务占有率. 追求“客户满意度第一”. 是每个汽车生产厂家都十分重视的问题.由于品牌售后服务逐渐规范. 汽车售后服务企业的服务对象和经营模式发生了新的变化. 对汽车相关行业从业人员提出了新的要求. 作为一名汽车售后服务人员. 应具备现代汽车服务管理理念. 懂得汽车４Ｓ 店的管理模式. 熟悉汽车售后服务的工作内容和工作流程.成为既懂技术又懂管理的综合性人才. 本书正是基于满足这方面的要求而编写的.本书从实际应用的角度出发. 通过对汽车后市场及各类售后服务岗位、售后服务流程、技术与质量管理以及客户关系管理等方面的详细论述. 使广大汽车售后从业人员既能够比较完整而系统地掌握和熟悉汽车售后服务方面的基本理论和实际操作技能. 又能够很快地应用到汽车售后服务管理的实际工作中. 通过与实际工作相结合. 可以使汽车售后从业人员熟知客户的需求. 利用所学到的沟通技巧向客户准确传递相关的服务知识. 与客户建立长久、固化的互动关系. 从而提升售后服务工作技能.本书结合国内外汽车４Ｓ 店及我国汽车售后服务企业的实际需要. 系统介绍了汽车售后服务的组织、汽车售后服务流程、技术与质量管理、备件管理、索赔管理、客户关系经营与管理六个方面的内容. 对提高汽车售后服务企业管理者的决策能力和管理水平. 树立良好的企业形象. 提高企业服务质量. 降低企业经营成本. 提高企业的核心竞争力有很大的帮助.本书由刘春晖、刘光晓主编. 参加本书编写工作的还有张文志、刘宝君、张学忠、沙恒、苏朝辉、魏代礼、方玉娟、陈国、吴云、刘玉振、黑会昌、徐长钊、王学军、崔才才等. 本书在编写过程中得到了德州元盛鑫喜汽车销售服务有限公司(东风雪铁龙４Ｓ 店) 弭尚田站长、陈红军经理、王淑香经理. 一汽￣大众德州汇众汽车销售技术服务有限公司(一汽￣大众４Ｓ 店) 张学武站长的大力支持. 他们为本书提供了大量的售后服务资料. 在此一并表示感谢.由于编者水平有限. 书中难免有疏漏和不妥之处. 敬请广大读者批评指正.编 者
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价