战略管理
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作者(美)弗雷德·R.戴维(Fred R.David),(美)福里斯特·R.戴维(Forest R.David) 著;李晓阳 译
出版社清华大学出版社
ISBN9787302478713
出版时间2017-09
装帧平装
开本16开
定价52元
货号1201589330
上书时间2024-08-05
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
弗雷德·R.戴维（Fred R.David），南卡罗来纳大学工商管理博士，现为弗朗西斯·马里恩大学（Francis MarionUniversity）战略管理TranSouth教授，还曾任教于奥本大学（Aubum University）、密西西比州立大学、东卡罗来纳大学、南卡罗来纳大学和北卡罗来纳大学Pembroke分校。
戴维博士是三本主流战略管理教科书《战略管理》、《战略管理：概念部分》以及《战略管理：案例部分》的作者。这三本教科书自1986年问世以来，每两年修订一次，一直到现在的第14版。
目录
第一部分战略管理概述
第1章战略管理的本质
出色的战略管理案例
什么是战略管理
战略管理中的关键术语
战略管理的成效
为什么有些企业不进行战略规划
战略规划的陷阱
有效战略管理的指导方针
经营战略与军事战略比较
结论
关键术语与概念
复习讨论题
近期新读物
综合案例
实践练习
注释
第二部分战 略 制 订
第2章企业愿景与使命
出色的战略管理案例
我们想成为什么样的企业
我们的业务是什么
愿景和使命陈述的重要性(益处)
使命陈述的特点
撰写和评价使命陈述
学生需要特别注意
结论
关键术语与概念
复习讨论题
近期新读物
实践练习
注释
第3章外部评估
外部审计的性质
出色的战略管理案例
关键外部因素
产业组织(I/O)观点
经济因素
社会、文化、人口与自然环境因素
政治、政府及法律因素
技术因素
竞争因素
竞争分析： 波特五力模型
外部信息来源
预测工具与技术
行业分析： 外部因素评估矩阵
竞争态势矩阵
学生需要特别注意
结论
关键术语与概念
复习讨论题
近期新读物
实践练习
注释
第4章内部评估
内部审计的性质
出色的战略管理案例
资源观
整合战略和文化
管理
营销
财务与会计
盈亏平衡分析
生产与运作
研究与开发
管理信息系统
价值链分析(VCA)
内部因素评价(IFE)矩阵
学生需要特别注意
结论
关键术语和概念
复习讨论题
近期新读物
实践练习
注释
第5章战略行动
出色的战略管理案例
长期目标
战略类型
一体化战略
强化战略
市场开发
产品开发
多元化战略
防御战略
迈克尔·波特的5个一般战略
实现战略的方式
非营利组织和政府机构的战略管理
小企业的战略管理
学生需要特别注意
结论
关键术语与概念
复习讨论题
近期新读物
实践练习
注释
第6章战略分析与选择
出色的战略管理案例
战略分析与选择的性质
战略制订综合框架
输入阶段
匹配阶段
优势-劣势-机遇-威胁(SWOT)矩阵
战略地位与行动评价(SPACE)矩阵
波士顿咨询集团(BCG)矩阵
内部-外部(IE)矩阵
大战略矩阵
决策阶段
定量战略规划矩阵(QSPM)
战略选择的文化方面
战略选择的政治方面
治理问题
学生需要特别注意
结论
关键术语与概念
复习讨论题
近期新读物
实践练习
注释
第三部分战 略 实 施
第7章战略实施： 管理和运营问题
出色的战略管理案例
战略实施的性质
管理视角
年度目标
政策
资源配置
处理冲突
结构与战略匹配
重组与流程再造
业绩、报酬与战略挂钩
克服变革阻力
培育支持战略的企业文化
战略实施中的生产与作业问题
战略实施中的人力资源问题
学生需要特别注意
结论
关键术语与概念
复习讨论题
近期新读物
实践练习
注释
第8章战略实施： 市场营销、财务与会计、研发及管理信息系统问题
战略实施的性质
出色的战略管理案例
当前营销问题
市场细分
产品定位/感知图
财务与会计问题
管理信息系统(MIS)问题
学生需要特别注意
结论
关键术语与概念
复习讨论题
近期新读物
实践练习
注释
第四部分战 略 评 估
第9章战略回顾、评估与控制
战略评估的性质
出色的战略管理案例
战略评估框架
平衡计分卡
公开出版的战略评估信息来源
有效评估系统的特征
权变计划
审计
战略管理在21世纪所面临的挑战
学生需要特别注意
结论
关键术语与概念
复习讨论题
近期新读物
实践练习
注释
第五部分战略管理主要议题
第10章商业道德/社会责任/环境的可持续性
商业道德
出色的战略管理案例
社会责任
环境可持续性
学生需要特别注意
结论
关键术语及概念
复习讨论题
近期新读物
实践练习
注释
第11章全球/国际问题
出色的战略管理案例
跨国组织
国际业务的优势和劣势
全球挑战
全球企业税率
美国与外国商业文化比较
各个国家的交流差异
各个国家的商业文化
各个国家/大洲的商业环境
学生需要特别注意
总结
关键术语与概念
复习讨论题
近期新读物
实践练习
注释
第六部分战略管理案例分析
如何编制和演示一项案例分析
什么是战略管理案例
编制案例分析的指导方针
编制用于课堂讨论的案例
案例方法和演讲方法
编制书面案例分析
进行口头演示
案例分析成功的诀窍
参考读物
口头案例分析的演示步骤
内容摘要
本书是美国高等院校商学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材，500多所院校长期使用本书作为教材，并已翻译为多种文字，在全球范围内广泛流行。本书共计六部分11章内容，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念，战略的制定、实施与评价，战略管理相关议题，以及战略管理案例分析。全书有一个贯穿始终的综合案例——百事公司，每章后还提供了给学生的特别提示和实践练习。
本书不仅适合高等院校管理类专业本科生、研究生阅读，还可以作为企业、政府等机构工作人员的参考读物。
精彩内容
前言
战略管理： 概念部分（第15版）
前言战略管理： 概念部分(第15版)
Strategic Management Concepts： A Competitive Advantage Approach
为什么采用这本教材？
这本教材在全球范围内的置信度很高，管理者们需要有效地制订和实施战略计划——一种博弈计划，而它正好提供了近期新的管理技巧和观念。它能为各种企业带来持续的竞争优势。高校商学院协会（AACSB）在商业书刊中极力提倡一种更富技巧性、更具实践性的方法，而这本由戴维编著的教材正好提供了不限于理论而更富实践的方法。全球高校商学院协会为毕业生和非毕业生整理了战略管理课程的概论，这本教材适用于各个水平的学生，并且之前的版本已经被全球500多所高校所使用。我们相信您会发现这版教材将会是您学习战略管理优选的教材。这本教材已经简明精致地出版了英语、汉语、西班牙语、泰语、德语、日语、波斯语、印度尼西亚语、印度语和阿拉伯语的版本，俄罗斯语的版本也正在协商中。不仅高校将其作为教材使用，很多公司、组织、政府部门也把这本书作为管理参考书。
和众多的战略管理教材相比，戴维提供了：
1. 构建一个清晰战略的有效过程，而不是简单地呈现管理中的理论。
2. 在实施战略计划过程中有效的模型。
来自索诺玛州立大学的Eric.N.Sims教授在2013年将这本教材使用到了他的课程中，他说道：
“我读过很多战略管理的书，但我会继续使用戴维编著的这本教材。我喜欢的是能在这本书中获取一条主线。我相信戴维能够切实地帮助公司来制订和实施战略计划。相反，其他很多书却只能介绍一些管理上的理论。”
一位最近的读者谈道：
“我最佩服的是戴维的这本教材接近遵循了战略制定、战略实施和战略评估的基本顺序。这种基本顺序是指企业愿景/使命，企业内外部环境审视，战略构建、选择、实施和评估。这本教材做到了并且一直这样做，这正是戴维这本教材的高标准。很多战略管理的教材都和他们的理论案例不协调，这让学生们尤其是本科生感到很困惑。”
新章节的特点
1. 第15版的教材在之前版本的基础上修订了40%。
2. 第11章“全球/国际问题”在原有基础上增添了30%的新内容，是不同国家间文化和观念上关于战略管理的差异。在全球范围内开展业务已是很多产业的需要，几乎当今所有的战略决定都会受国际事务的影响。
3. 第10章，“商业道德/社会责任/环境的可持续性”也扩展了30%的新内容，包括道德准则、办公室恋情和可持续性。该章强调了“良好的道德就是良好的商业”。该章的特点在于它促进和鼓励企业用一种环境友好型的方式来组织生产。尊重自然环境对消费者、企业、社会和全球高校商学院协会来说已经成为一个重要的话题。
4. 提供了一个新的综合案例——百事公司（2014）。百事公司在全球范围内都是很成功、很知名、管理得很好的公司。学生们可以在每章最后的练习中来应用百事公司的案例。
5. 每章最后的练习中有50%的新内容都可以应用每章的概念来讨论。这些练习可以为学生进行战略管理案例分析做准备。
6. 每章的开头都介绍了某个企业出色的战略管理。
7. 所有章节中的案例都是全新的。
8. 每个章节中都有关于战略管理理论和观点的全新叙述。
9. 每个章节的最后平均会有10个新的问题。
10. 每章最后的“最近读物”都是全新的，并且包含了相关研究者的全新研究和理论。当然，这本书的核心部分还是战略管理的实践。
11. 本书的每句话、每个段落都是经过了严格的审查、修改、阐明、删减、排版、更新以提高本书的质量。
新案例的特点
1. 所有的29个案例都是2013年度的，为学生们提供了全新的案例来评估。
2. 所有的29个案例都是对学生学习有益的，都是知名的公司，都可以有效地运用战略概念。
3. 29家公司中有10家公司的总部不在美国境内（如宝马、欧莱雅）。
4. 所有的29个案例都是真实的，运用了真实产业中真实的企业组织、真实的公司名称（所有案例都非虚拟的）。
5. 所有的29个案例公司和产业都经历了战略变革。
6. 所有的29个案例都提供了充足、大量的信息，所以学生们可以依此制订战略计划。
7. 所有的29个案例都用简明生动的风格来撰写以此抓住读者的兴趣。
8. 所有的29个案例都是“全面”的，注重多种商业功能，而非单个问题。
9. 所有的29个案例都包括了公司当前的财务状况，所以学生们可以展示战略计划对财务的影响。
10. 所有的29个案例都包括了企业的组织构建、愿景和使命以及重要的战略观点。
11. 所有的29个案例都包含了定制的内容，可以满足一些教授的特别需求。
12. 所有的29个案例都运用了战略观念，但也在案例矩阵中有新的展现，一些案例尤其例证了某些战略理论，可以让老师们在不同的章节中有效地运用不同的案例进行教学。
13. 所有的29个案例都经过了课堂实践以确保这些案例能够有趣、有挑战性、有效地来例证战略观点。
14. 所有的29个案例在其他教材中都没有出现过，因此本书提供了一个全新的学习平台。
15. 在29个案例中有些企业运营得非常好而有些企业却相对较差，其中有13家企业是服务型企业，16家是制造企业，同时也涵盖了小型企业和大型企业。
16. 29家企业都有各自的英文网站可以提供详细的财务信息、企业发展史、企业持续发展状况、道德陈述和企业压力释放状态，所以学生们可以很方便地获得企业的当前信息以运用到战略观点中。
17. 在这一版教材中，所有的29个案例都是由作者亲自撰写，确保在战略分析中优选地控制和有效运用战略管理的概念。
历经时间检验的特点
1. 在全球高校商学院协会的概论中支持实践导向的战略管理而非理论或研究的方法，这本教材很好地满足了这一点。这本教材提供了构建企业愿景和使命的技术导向过程，呈现了外部环境审计，导入了内部环境评估，以及制定、实施和评估战略。
2. 作者的撰写风格具有简明、对话性、有趣、逻辑性强、生动的特点，这被当前大量的例子所证明。
3. 在每个章节中以及封面上都有一个简明但综合的战略管理模型。这个模型被全球范围内的战略计划咨询公司所广泛使用。
4. 在第一章后有一个精彩的、全新的百事公司的案例，并且在每章的最后也都会对其进行回顾，它可以让学生们针对章节中的材料运用战略管理的概念和方法制定战略，让学生为战略分析做准备。
5. 每章末尾的练习都可以让学生们用一种具有挑战性、有意义并且欢乐的方式运用战略管理的概念和方法。其中有17个是综合案例，11个是关于高校的案例，其他9个案例可以让学生们身临其境地感触商业环境并且开发重要的战略话题。
6. 这本教材有多种教学内容，包括每章开头的学习目标、关键术语、近期新读物、问题讨论以及每章末尾的课后练习。
7. 书中有大量的战略制订内容，比如商业道德、国内外企业运营、愿景和使命、矩阵分析、合作伙伴、进入风险、优势分析、价值链分析、政府管制以及整合评估信息矩阵。
8. 书中有大量的战略实施内容，例如企业文化、组织结构、外部资源、营销理念、财务分析、商业道德、商业泄密、受贿、薪酬绩效以及办公室恋情。
9. 企业内部环境模型、外部环境模型、关键路径法、优势劣势模型、波士顿矩阵模型、工业管理模型、大战略模型、空间矩阵模型和定量战略计划矩阵等9个矩阵为读者呈现了一个系统的、极具分析性的战略过程。
10. 老师可把自己获得的各种资源和书中的29个案例结合做成自制的版本。
11. 书中的文本资料有非常好的综合辅助材料，包括教师手册、检测工具和章节PPT。
教师资源
教师可以在www.pearsonhigered.com/irc网站上获得该书新版本的大量资源。
教师资源包括：
每章节的教师手册
案例手册
每章节的PPT
试题库
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