万达管理课
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作者贾琦
出版社中国友谊出版社
ISBN9787505741416
出版时间2017-10
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开本其他
定价39.8元
货号1201571130
上书时间2024-07-31
商品详情
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目录
章 人才培育是发展的要素1.从细节入手筛选应聘者2.揭秘万达学院的特色培训3.从“袖珍广场”看学习型企业4.强化自律，减少人力资源浪费5.制度留人是稳定团队的长远之计6.激发员工潜能，带动企业活力7.巧用企业活动增强员工忠诚度8.盘点万达的20条“天规” 9.信任是凝聚人才的关键第二章 战略的深度决定企业的高度1.历史数据是未来发展的重要参考2.敲定的计划一个标点都不能改3.民主式讨论，独裁式决策4.四次转型，活化管理和经营的联动性5.创新的前提是清除旧思想6.调整商业模式，寻找创新拐点7.升级和转型同步，构建战略管理8.规划电商管理，完成转型关键步骤9.加快人才转型，助推企业战略布局第三章 企业管理始于严以律己1.用产品思维执行企业管理2.合理转化计划外的不可控因素3.活用互联网思维改造企业4.奖罚分明是不可撼动的军规5.信息化提高审计效率6.一查到底的反腐预警机制7.提前预警的万达式危机管理第四章 执行力比创造力更重要1.“提前完工”的万达式效率2.会后必须落实决策的工作准则3.“准时开会和准时散会”的启示4.驱动员工产生执行意识5.狼性基因激活执行效能6.升级资产管理输出，保障执行效率7.运营管理效率决定企业生命周期第五章 重视细节的闭环运营机制1.从食堂看万达的内部管理2.改善空气质量和企业发展的关系3.“独一无二”的安保系统说明了什么4.加强资金管理，保障现金流安全5.细化费用支出，完善指标管理6.吃透税法，加强税务管理7.用数据说话的精细化管理原则8.严控工作流程，确保资金安全第六章 优化管理模块，增强抓取用户能力1.建立媒体联盟提升品牌知名度2.信息化管理完善广场业态布局3.独特的“吸客式”销售管理4.解读万达广场“走心”的商户辅导5.深化营销管理，打造体验至上的影院6.“以业主为本”的服务管理思路第七章 竞争的强度始于管理的深度1.信息化管理成就新竞争策略2.严格控制成本，凸显竞争优势3.建立商管模块，打造良性商业生态4.成立商管集团，整合企业竞争力5.从强强联合看万达的合作管理6.轻资产化增强市场生存力7.强化营销管理优势提升竞争力第八章 企业文化是管理的致胜之道1.推行“三管”政策协调母子公司关系2.集分权管理模式凝聚向心力3.划分权责，集成人力资源优势4.建立财务分权体系，规范内控模块5.强化战略管理，缔造现代企业运行机制6.用优秀管理者促进团队建设7.万达招商团队的“养成手册”8.企业文化理念是立足之本
内容摘要
万达从零开始，从大连走向优选，近30年间逐步成为资产超7000亿元的商业帝国。目前，它在优选拥有11万名员工，年营收超2500亿元，横跨商业、文化、网络、金融等行业，且在每一个领域都做得有声有色、风生水起。万达能够从如此竞争激烈的商场上脱颖而出，靠的正是其独特而高效的管理模式。本书作者多年来深入研究万达，以万达创始人王健林为突破口，站在万达发展的整体角度去观察、剖析万达的管理之道。全书对万达的管理理念和法则进行了深入的挖掘和细致的分析，从人才选拔、培育到企业战略管理，从团队执行到运营细节，从内部激励到企业文化……一一道来，无不涵盖，深入浅出，让人醍醐灌顶。
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