财务领导力——概念、问题、工具
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作者张宇
出版社经济科学出版社
ISBN9787514109351
出版时间2011-12
四部分类子部>艺术>书画
装帧平装
开本16开
定价36元
货号1200187452
上书时间2024-07-11
商品详情
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商品简介
一个很偶然的机会，我认识了管理会计。它就像一颗钻石：简约而不失深邃，透彻中彰显价值。我从此便迷恋上了它，并决定让它作为我终生的事业。
管理会计帮我解答了一个困惑多年的问题：为什么很多企业管理者总是觉得西方的管理理念和方法很有道理，但却又认为这些东西在自己的企业中用不上?
答案就是，这些企业不了解管理会计的知识体系，也谈不上有管理会计的实践。管理会计的缺失使得企业管理者无法利用财务信息去制定决策，以及规划和控制经营活动。没有定量的，尤其是财务的信息，先进的管理理念和方法只能沦为企业中短暂的时髦、空洞的说教和新的形式主义。
其实，管理会计在西方国家已经有近100年的历史了，是西方企业习以为常的管理实践。中西方企业在管理会计上的巨大反差是很不正常的，这其中的主要原因是，我国在上世纪九十年代才真正开始采用西方的会计体系，我国证券市场的建立和规范促使我们重视了以外部报告为目的的财务会计，但却忽视了以内部管理为目的的管理会计。
目前，在政府强调经济转型与产业升级，企业推行“精细化”管理的形势下，学习管理会计的知识体系，推进管理会计的企业实践已是势在必行。令人欣慰的是，不少知名的国企与民企开始行动了：他们设立管理会计部门，安装管理会计软件，派员工参加管理会计培训。
我期待管理会计在我国发扬光大，被越来越多的企业所认识和接受，为增强企业管理者的领导力，提升企业的市场竞争能力和经营业绩做出更大的贡献。
作者简介张宇，管理会计领域的职业讲师、美国注册管理会计师（CMA）、法国国立桥路大学国际MBA、美国管理会计师协会（IMA）会员、国家外国专家局CMA认证讲师。
目录0 财务，让领导力飞
谈谈财务
谈谈领导力
财务，让领导力飞
本书的目的和结构
1 财务与决策
“火攻”与“风向”
什么是决策
决策的过程和工具
谈谈成本的概念
财务信息之决策分析
风险状态下的决策方法
成本为导向的定价决策
2 财务与战略
外行谈战略，内行谈后勤
企业战略、投资与经营
战略规划的过程与工具
战略地图——平衡记分卡
战略不再是浮云(一)——价值链分析
战略不再是浮云(二)——作业管理
3 财务与管理
《孙子兵法》之“庙算”
企业“庙算”(一)——预算思想
企业“庙算”(二)——预算方法
企业“庙算”(三)——本量利分析
差异分析体系
分部业绩的衡量
流动资产的管理
4 财务与激励
秦国的“锐士”
人力资源的三个“h”
谈谈激励理论
有效激励体系的特征
提案制度
责任中心
附1 戴明14条管理原则
附2 提案确认书案例
主编推荐本书系统地介绍管理会计的价值、概念和方法；语言简洁风趣，案例通俗易懂；是我国企业管理者和中高层财务人士难得的财务类普及型读物。作者认识到我国企业管理者的能力短板，建议他们不能仅仅空谈定性和泛泛的管理理念，而是应该重视收集、分析和综合定量的信息，特别是财务信息，帮助企业制定战略与管理决策，真正提升企业的经营水平和盈利能力。本书的内容分为四大部分：财务与决策、财务与战略、财务与管理、财务与激励。每部分内容有引文、概念、分析、方法与工具。结构清晰明了，讲解丝丝入扣。本书为作者首部作品，是多年理论研究和实际经验的累积，因而内容生动而准确、严谨而有时代感。
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