细红线模型
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作者塔姆森·韦伯斯特
出版社浙江教育
ISBN9787572264474
出版时间2023-09
装帧平装
开本其他
定价99.9元
货号1203021972
上书时间2024-06-30
商品详情
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作者简介
塔姆森·韦伯斯特（TamsenWebster）塔姆森·韦伯斯特是一位经验丰富的杰出思想传播战略家、创意策略师，现任麻省理工学院马丁信托创业中/心专业顾问、哈佛创新实验室导师，曾在世界上蕞大的TEDx活动——TEDxCambridge组织中担任执行制片人。
在长达20年的职业生涯里，韦伯斯特致力于帮助人们发现、构建和讲述他们自己的想法。在不断摸索和完善的过程中，她建立了一套十分简洁又高/效的思考与表达工具——“细红线模型”。
凭借这套原创的模型，韦伯斯特帮助五百强高管、TED演讲人等各界人士成功打动受众，也为她自己赢得了国际性的认可。2022年，韦伯斯特被认为蕞有可能成为未来“全球蕞具影响力的50大管理思想家”之一，入选“50强雷达”（Thinkers50Radar）榜单。
目录
前言 构建一个人们愿意复述给自己听的故事
1.为什么要用细红线模型
1.思维与表达的逻辑
2.用途、成果与听众
2.细红线模型的组成元素
第3章目标，你和受众的共赢
第4章难题，巧妙引入新视角
第5章真相，锁定关键冲突
第6章改变，让听众拥有自主权
第7章行动，丰富细节是关键
第8章升华目标，给予额外回报
第3部分打磨你的细红线模型
第9章试组模型：填空游戏和强度测试
第10章提炼主线：一句话表达想法
结语用好细红线模型，让你的想法不可抗拒
致谢
内容摘要
信息爆炸、超速运转的时代，如何用蕞少的精力和表达，去吸引注意、撬动人心，让人们认可你的想法并付诸实践？
这是任何涉及传播工作的人都必/须解决的一道难题。
在《细红线模型》中，“全球ZUI具影响力的50大管理思想家”之一塔姆森·韦伯斯特分享了她20年来在如何触动受众方面积累的智慧和实战结晶——“细红线模型”。这是一套帮助人整理并表达想法的模板，它的优势在于易上手、超/高/效。使用者只需将想法填入一个个小模板中的空白栏，即可一点点找到自己构思中的闪光点，并得到一段更有逻辑、更能感染他人的话术，就像顺着一条细红线，走出充满纷繁思绪的迷宫，也让听众能寻着同样的线，摆脱争抢他们注意力的乱战，直通和你同样的终点（结论）。
至今，“细红线模型”已帮助五百强高管、TED演讲人等多领域人士，在营销、商业演示、公益演讲等多种场景下，达到了他们的传播目的——改变受众的观念和行为。为什么这套模型如此有用？因为它的基础理念源自人类的“天性”——人们生来倾向于以故事的形式处理信息。韦伯斯特根据该特点，提出如果一个人想让自己的想法具有让人难以抗拒的吸引力，更好的方法就是以自身想法为主题，构建一个人们愿意复述给自己听的故事，并通过分析，将普天下的好故事拆解为五大构成元素——目标、难题、真相、改变、行动。
读者可以利用本书的理念和模型，自行或者使用AI辅助，按照自身需求，轻松输出让受众信服、难忘且可转化为行动的表达。
主编推荐
● 明明有好的想法，但别人听了总是无动于衷，甚至一脸茫然？“细红线模型”教你顺人性而为，高/效表达，赢得受众。在处理新信息，以及将想法付诸实践时，人脑都会遵循一套特定的结构——故事，而在无数的故事中，人们更喜欢、更难忘的那些都具备5个核心元素——目标、难题、真相、改变、行动。“细红线模型”根据人类的这一天性和5大元素，帮助使用者构建一个人们愿意复述给自己听的故事，走出自我思维的迷宫，直达目标受众的内心，产生认同和行动的共鸣。●更适合当下的思考和表达工具。多用途，易上手，甚至能用AI辅助？！“细红线模型”是一套有具体标准和撰写指南的模板化表达方法。根据具体用途、目标听众、预期成果，使用者可以通过模板填空的方式，简单、快速地得到符合自身需求的话术，有长版（一段话），也有短版（一句话）。可用于也已成功用于以下目的：营销、推介、销售谈判、内部演示、公开演讲、图书撰写、网站制作等。另因其为模板形式，在掌握其核心理念，可以非常容易地交给AI，坐享其成。●思科中国区原副总裁、中国惠普政府事业部原总经理张坚，专栏作家、商业演讲策划人马徐骏鼎力推荐。●湛庐文化出品。
精彩内容
第1章思维与表达的逻辑出师不利你也许听说过TED演讲。TED演讲是一系列以“传播一切值得传播的思想”为宗旨的演讲，时长从3分钟到18分钟不等。你可以在网上看到演讲视频。演讲者是许多和你一样喜欢另辟蹊径的人，他们把TED演讲作为将自己想法广而告之的渠道之一。
我曾在长达4年的时间里担任TEDx剑桥的执行监制人。TEDx是全球TED爱好者自发组织的演讲活动，而TEDx剑桥是其中规模最大、历史最久的组织。无论是以前作为TEDx的监制人，还是现在作为活动创意的策划人，我都需要去审核演讲者所提交的申请。演讲者在申请阶段，就要解决一道难题：“用一句话将你的想法阐述出来，且不得超过140个（英文）字符。”我必须告诉你，大部分TEDx演讲者的舞台梦在这一步就破灭了。为什么呢？因为大部分人都做不到在140个（英文）字符以内阐述自己的想法。至少他们的阐述方式无法让活动组织者理解他们的想法，也无法让人产生进一步了解他们想法的欲望。这些演讲者无法向组织者解释，他们针对某个重要问题所构思的想法为什么是一种崭新的或者可能更好的解决方案。换句话说，他们无法解释为什么自己的想法是一种干掉怪兽的新方式。迄今为止，在收到的数百份申请表中，我们只见过一份在第一步就直接达到标准的。
要知道，TEDx演讲的申请者都是在各自研究领域取得了极高成就的科学家与学者。大部分情况下，这些申请者想讲述的内容都是他们通过毕生努力所得到的研究成果，而且没有人会比他们自己更了解。他们对自己的答案了如指掌，却无法把自己的想法阐述清楚，比如语言不够简洁，甚至晦涩难懂。很多时候，在审核申请表时，我和我的同事甚至无法从中找出他们的想法，也无法从中找到我们或听众必须关注他们想法的理由。
在商业领域，我曾多次看到同样的现象重演。25年来，我一直在从事品牌与信息战略规划方面的工作，为各种各样的组织服务：从非营利性组织到营利性组织，从创业公司到跻身“《财富》世界500强”乃至前十强的公司。
同样的现象还存在于我的个人客户身上。组织创始人、研究人员、意见领袖，皆是如此。
历史在一次又一次地重演，太多优秀、重要的想法无法走出创造者的头脑。每当人们必须向听众阐述自己的想法时，它们就消失得无影无踪。
为什么会这样呢？因为仅仅有一个想法是不够的，就算这个想法很优秀。换句话说，仅仅想出一种全新的、更好的方式来干掉怪兽是不够的，还需要更进一步——听众需要面对自己内心各种错综复杂的理解与认知，从中找到出路，因此，你必须告诉听众走出迷宫的方法，如同忒修斯那样，利用细红线进入迷宫中心并从中逃离出来。这是让他们展开行动的唯一方法，也是让你的想法及其背后的希望和梦想存活下来的唯一方法。
我们之后很快会再次谈到迷宫的问题，但在此之前，让我们先讨论一下关于想法的问题。
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