国有企业领导力建设理论与实践

党的十八大以来，习近平总书记对建设高素质国有企业领导人员队伍提出一系列新思路新观点新要求，鲜明提出国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20 字要求，鲜明提出把坚持党管干部原则和发挥市场机制作用结合起来，这些重要论述是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，为进一步做好新形势下的国有企业领导人员队伍建设提供了强大的思想武器和行动指南。作为关系国家安全和国民经济命脉的“国家队”，国家电网有限公司（简称“国家电网公司”）深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革、国企党建、能源电力发展等系列重要讲话和指示批示精神，研究提出“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标，体现了培育企业核心竞争力、持续做强做大做优、充分发挥“大国重器”和“顶梁柱”作用的坚定决心和坚强意志。实践证明，提升核心竞争力的关键在于企业领导力，“领”就是有目标、有方向，“导”就是有思想、有智慧，“力”就是有担当、有作为。国家电网公司之所以能够不断取得经得起实践、历史检验的新突破、新业绩，重要的是有一个坚定有力的领导班子、一支勇于攻坚克难的高素质干部队伍、一支充分组织起来的职工队伍。作为国家电网公司的全资子公司，国网天津市电力公司（简称“国网天津电力”）近年来始终把领导力建设摆在突出重要位置，不断完善管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，以坚决的态度、果断的行动，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的领导人员，鲜明树立以实绩论英雄的选人用人导向，以风清气正的选人用人环境激励广大领导人员队伍担当作为、干事创业，以“逢山开路、披荆斩棘”的勇气，“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲，保持斗争精神，知重负重、攻坚克难，坚定不移推动党的电力事业不断向前迈进，形成了独具特色的“推土机”精神。本书从新时代国有企业领导人员新定位和国家电网公司战略落地新要求入手，主要介绍国网天津电力深入贯彻落实新时代党的组织路线，以领导力建设为核心，以规划为引领，以作风建设为突破口，以机制建设为保障，建立健全领导人员“选育管用”新路径，不断强化领导人员队伍过硬作风，激励担当作为，奋力推进公司和电网高质量发展的理论和实践成果。希望本书能为国有企业领导人员，特别是为企业经营管理者和企业领导力相关研究人员提供借鉴和参考。 编者2020 年 11 月

本书从新时代国有企业领导人员新定位和国家电网公司战略落地新要求入手，主要介绍国网天津电力深入贯彻落实新时代党的组织路线，以领导力建设为核心，以规划为引领，以作风建设为突破口，以机制建设为保障，建立健全领导人员“选育管用”新路径，不断强化领导人员队伍过硬作风，激励担当作为，奋力推进公司和电网高质量发展的理论和实践成果。希望本书能为国有企业领导人员，特别是为企业经营管理者和企业领导力相关研究人员提供借鉴和参考。

国网天津市电力公司是国家电网有限公司的子公司，负责天津电网规划、建设和运营，致力于为天津经济社会发展提供清洁低碳、安全高效的电力能源供应。供电面积1.19万平方公里，供电服务人口超过1562万。

在加快国家电网公司战略落地、助力能源革命先锋城市建设的创新实践中，持续提升企业一流领导力，形成了干部队伍“推土机”精神，探索了国有企业领导力建设的典型模式和路径。