领导力2.0(变革时代的领导力转型与创新)
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广东广州
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作者郑兴旺
出版社广东经济
ISBN9787545452938
出版时间2018-02
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定价38元
货号1201665607
上书时间2024-06-30
商品详情
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目录
第1章 跨越传统领导力思维，实现新型领导角色的转变
蓝海领导力：从优秀到卓越的领导思维变革
跨越VS转变：“蓝海领导力”的概念内涵
跨越边界：从传统领导力到“蓝海领导力”
第五级领导力：从“优秀”到“卓越”的领导力蓝海
方法论四部曲：如何实践你的“蓝海领导力”
洞悉你的领导力现状
描绘理想的领导力画像
选择理想的领导力画像
将理想领导力行为制度化
“蓝海领导力”的本质：培养卓越的服务领导力
提升人才：建立服务领导力衡量标准
强调参与：让员工参与到服务实践中
突出信任+鼓励学习：激励员工实现自我价值
第2章 变革领导力：移动互联网时代的领导力提升法则
“互联网+”时代，传统领导力的变革与突破
何谓领导力：领导行为的四大基本要素
领导即解放：有效挖掘员工的工作潜能
领导即关系：与员工建立和谐的人际关系
领导即合作：信任你的员工，实现合作共赢
领导力USER模型：移动互联网时代的变革领导力
移动互联网时代，领导力发展的两大趋势
USER模型：移动互联网时代领导力的四个方面
产品领导力：数字化时代，产品经理的领导力发展
数字时代产品研发的三个特征
产品领导力：卓越产品经理必备的五大素质
如何寻找和培养合适的产品领导者
领导力的嬗变：工业4.0时代，如何发挥领导的有效性
从以能力为中心到以关系为中心
构建身份以获得组织的最大化认同
将身份障碍转化为有力的领导力资源
第3章 创新领导力：在变革中赢得组织持续竞争优势
创新者方法：贯穿组织管理的四大创新特质
【特质1】保持开放的头脑
【特质2】具备企业家精神
【特质3】促进组织协同
【特质4】培养员工的洞察力
【案例】领导力创新的五大策略
领导力创新的核心：有效激发员工的最大效能
让员工了解企业发展情况
走出“舒适区”，培养员工危机感
构建共同的团队愿景和价值观
建立有效的企业规章制度
领导者的思维创新：走出糟糕的管理误区
领导者思维变革的四大阻碍因素
领导者如何克服思维创新障碍
领导者必须避免的五个致命错误
第4章 转型领导力：大转型时代领导者的自我修炼
21世纪商业环境下，管理者应具备怎样的领导力风格
21世纪的竞争环境与领导力特征
内容摘要
郑兴旺著的《领导力2.0(变革时代的领导力转型与创新)》立足于现代领导学理论和与企业管理实践，以领导力在互联网变革时代的转型与创新为背景，指出互联网大变革时代企业领导者所面临的管理挑战，具体阐述了领导者在新的商业环境下如何超越固有的基因局限、顺应时代趋势重构领导力，以全新的理念给企业领导者注入一股新鲜的思潮，为组织的商业行为和管理行为提供了崭新的改变之路。
精彩内容
然而，在诸多此类实践中，却很少有达到人们预期效果的项目，甚至很多参与项目的领导者，并没有感觉到自身的领导力有明显改变。
一位参与试验项目的企业领导者说道：“没有长远的努力和持续的塑造，你怎么可能改变一个人早已形成的价值观、品质和行为风格呢？而且，即便领导
者的特质和风格发生了改变，你又如何能够有效地评估这些改变呢？所以说，那些通过改变领导者价值观
、品质和行为风格而提升绩效的领导力理论，虽然逻辑上可行，但在实际操作层面上，却难以有效落地。
”与此相反，“蓝海领导力”并不关注领导者应该具有怎样的价值观与风格特质，而是聚焦于领导者行为和行动方式的改变和塑造，以便更好地激励团队成员，提升团队绩效和领导效果。这一理论的逻辑是：改变一个人的行为和行动，显然要比改变这个人的价值观、品质和行为风格简单得多。
另外，通过适当的指导反馈，基本上每个领导者都可以实现行为和行动方面的改变和重塑，进而实现领导力的提升。当然，行为和行动方式的改变，毕竟
主要是依靠外在的指导和培训，因此还需要与价值观
、品质和风格特质等方面的培育相结合，将这种改变内化为领导者的自主行为，如此才是长久之道。
紧跟市场现状传统的领导力发展项目，主要是围绕领导者的价值塑造、品格培养等方面进行的，最终目的是希望通过改变领导者的个人价值、品质、风格特质等方面，提升管理效果，获得更大的市场价值。然而，由于领导者并不直接与客户和市场接触，很难围绕客户需求
提供最优质的服务，因此这些项目的市场效果往往并不理想。
“蓝海领导力”将组织员工作为“服务”对象，注重倾听一线员工的意见反馈，并根据他们的建议，采取最适宜的领导管理和组织运作模式，从而为企业客户和相关利益者提供最优质的服务，达成组织的市
场目标。
另一方面，让一线员工参与到组织的管理决策中，有利于构建良好的管理环境和组织氛围，促进业绩的提升。这又反过来激发了员工帮助领导者制定最佳领导模式的热情，并使他们愿意积极地促进这些新方式的有效落地。
因此，“蓝海领导力”模式，在某种程度上是围绕员工展开的，因此能够紧跟市场变化，解决客户和市场的需求痛点，获得最大的市场效果。同时，“蓝海领导力”管理模式充分尊重了员工的参与意愿，重视员工的诉求和想法，因此能够得到他们的认可和配合。这极大地降低了领导活动的实践成本，促进了领导行为快速有效地落地。
影响所有管理层级传统的领导力项目大多关注高层管理者的优秀领
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