吸收能力独占机制与创新(精)/多维人文学术研究丛书
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作者于成永|责编:张幽//刘娜
出版社中国书籍
ISBN9787506876940
出版时间2020-01
装帧精装
开本其他
定价95元
货号1202055524
上书时间2024-06-30
商品详情
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作者简介
于成永，男，1971年8月生，江苏淮安人，博士后。南京财经大学教授、硕士生导师，中国注册会计师。担任国家自然科学基金青年项目同行评议专家。
1991-1995南京财经大学统计学专业，经济学学士；2002-2008南京大学商学院会计学、企业管理学专业，管理学硕士和博士；2009-2012南京大学应用经济学博士后流动站。2012-2013澳大利亚国立大学商务与经济学院访问学者。
主持或主要参与并完成多项国家或者省部级项目，在《会计研究》、《统计研究》、《南开经济研究》、《国际贸易问题》、EmergingMarketsFinanceandTrade等国内外学术刊物上发表论文40余篇。
目录
绪论
第一节 研究背景
一、开放式创新与开放悖论
二、山寨现象与内企创新困境
第二节 研究问题
一、吸收能力、独占机制对创新绩效影响
二、技术并购边界的作用
第三节 研究方法
第四节 本书结构安排与技术路线图
第五节 本书创新
第一章 文献综述
第一节 相关理论回顾
一、开放式创新理论
二、知识创造理论
三、企业间网络理论
四、创新扩散理论
第二节 企业创新绩效相关文献回顾
一、企业创新绩效内涵
二、企业创新绩效测量指标
三、企业创新绩效影响因素
第三节 技术并购边界相关文献回顾
一、技术并购边界内涵
二、技术并购边界的分类
三、技术并购边界对企业创新绩效影响
四、技术并购边界选择的影响因素
第四节 吸收能力相关文献回顾
一、吸收能力的定义
二、吸收能力构成
三、吸收能力对企业创新绩效影响
四、吸收能力对技术并购边界选择影响
第五节 独占机制研究文献回顾
一、独占机制内涵
二、独占机制对企业创新绩效影响
三、独占机制对技术并购边界选择影响
第六节 现有研究不足与本书研究重点
一、现有研究不足
二、本书研究重点
第二章 知识管理、关系治理与技术并购边界
第一节 开放式创新悖论及其类型
一、悖论由来
二、悖论类型
第二节 以研发为基础的核心技术动态更新模型
一、技术核心能力刚性、陷阱与超越
二、核心技术优势来源
第三节 技术并购边界性质
一、技术并购边界交易性质
二、技术并购边界学习性质
第四节 技术并购边界选择中的知识管理
一、知识管理分类
二、存量管理与独占机制
三、流量管理与学习能力
第五节 技术并购边界选择中企业间关系及其治理
一、企业间关系类型与特征
二、企业间关系与知识边界
三、企业间关系治理
四、治理机制类型与创新效率
第六节 小结
第三章 概念模型与研究假设
第一节 概念模型
第二节 吸收能力、独占机制对企业创新绩效影响
一、潜在、现实的吸收能力与企业创新绩效
二、法律机制、战略机制与企业创新绩效
第三节 技术并购边界选择的中介作用
一、技术并购边界选择对企业创新绩效影响
二、吸收能力、独占机制对技术并购边界选择影响
第四章 研究设计
第一节 变量定义与度量
一、被解释变量
二、中介变量
三、解释变量
四、调节变量
五、控制变量
第二节 数据收集
一、研究量表设计
二、样本与数据收集程序
三、数据收集的可靠性和有效性
第三节 主要分析方法
一、描述性统计分析
二、信度和效度检验
三、相关分析
四、多元回归分析
五、结构方程模型
第五章 实证分析
第一节 研究变量信度和效度检验
一、信度检验
二、效度检验
第二节 基于变量之间关系局部分析与假设检验
一、基于相关分析的变量两两关系初步判断
二、吸收能力、独占机制、并购边界对创新影响的检验
三、技术并购边界中介作用检验
第三节 基于变量之间整体关系的假设检验
一、吸收能力、技术并购边界与创新绩效
二、独占机制、技术并购边界与创新绩效
第六章 结论与讨论
第一节 基本结论
一、理论观点
二、经验证据
第二节 进一步讨论
一、吸收能力与独占机制关系
二、独占机制有效性的条件
三、创新与企业绩效关系
第三节 理论与实践价值
一、理论启示
二、实践意义
第四节 局限性与未来研究方向
一、局限性
二、未来研究方向
参考文献
附录
后记
内容摘要
本书以产业升级中企业创新困境和山寨产业转型为背景，寻求开放悖论破解之道。本书做了五项工作：一是对相关文献进行了综述；二是运用组织学习、知识创造、企业边界和并购理论等构建了知识管理、关系治理与技术并购边界模型，揭示了技术并购边界选择机制；三是提出实证研究假设；四是研究设计，包括依据技术并购边界内涵，从组织一体化水平角度，设计技术并购边界量表；五是基于苏浙沪制造业企业数据，运用回归分析、结构方程以及中介检验程序，对吸收能力、独占机制与创新：技术并购边界作用进行了实证检验，并获取了证据。在此基础上，得出结论并用诺西并购摩托罗拉无线部案例等进行了拓展讨论。
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