传统企业到底该如何转型
全新正版 极速发货
￥ 10.43 3.3折 ￥ 32 全新
库存3件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者周锡冰//蒋建平
出版社石油工业
ISBN9787518324262
出版时间2018-02
装帧平装
开本其他
定价32元
货号1201661214
上书时间2024-06-30
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
周锡冰，男，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，总裁网首席培训师，财富商学院书系总策划人、撰稿人，发表作品近2000万字。著有《向格力学专业化经营》《向哇哈哈学渠道营销》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》《命门：中国家族企业死亡真相调查（升级版）》《史玉柱的8堂创业课》《马云不是特例》《奥巴马的长尾术》《马云最新创业课堂》等书。
目录
第一章 传统企业转型：自杀重生，他杀淘汰
第一节 转型最大的障碍，源于过去的成功
第二节 传统企业遭遇转型失败的根源
第三节 企业转型不是找死，而是新生
第二章 传统企业转型的顶层设计
第一节 启动互联网+
第二节 创新商业模式
第三节 应用大数据
第四节 激活O2O平台
第五节 重构价值链
第三章 传统企业转型的“术、法、道”
第一节 传统企业转型的“术”：以技术升级转型为基础
第二节 传统企业转型的“法”：敢于放弃短期利益
第三节 传统企业转型的“道”：构建长青的赢利系统
第四章 传统企业转型10个着力点
第一节 思维转型：颠覆传统的转型思路
第二节 战略转型：跨界边界正在扩张
第三节 营销转型：用户比客户重要
第四节 组织转型：团队创客化
第五节 管理转型：扁平化的管理体系
第六节 资本转型：从银行转向众筹
第七节 服务转型：让用户积极参与
第八节 危机管理转型：危机应对必须快准狠
第九节 生产转型：满足用户的个性化定制需求
第十节 消费场景转型：传统企业跟上用户变化的需求
参考文献
后记
内容摘要
在互联网冲击中国传统企业的今天，很多规则被颠覆——需求被颠覆，商业模式被颠覆，价值链被颠覆，边界被打破……这样的变化对于传统企业来说，既是挑战，又是机遇。周锡冰、蒋建平著的《传统企
业到底该如何转型》以一些具有代表性的传统企业为案例，介绍他们在转型过程中的难点、痛点，失败的教训以及成功的经验，并着重介绍传统企业转型的10个着力点，希望本书能为广大传统企业成功转型带来一些启示。
精彩内容
第一章传统企业转型：自杀重生，他杀淘汰自从2011年以来，转型就成为中国企业界的一个管理热词，但凡不提及转型，似乎就有点跟不上形势的需要。
关于转型，海尔集团首席执行官张瑞敏曾经在公司内部讲话中用八字方针——“自杀重生，他杀淘汰”来解读转型的紧迫性。
当我们回顾这几年倒下的巨头企业就不难发现，柯达公司因为没有选择“自杀”，放弃最先研发的数字照相技术，死守胶卷照相技术，结果被“他杀”了。
又如，昔日手机巨头诺基亚公司，放弃转型，最
终被苹果公司、三星公司“杀死”了。不管是柯达公司，还是诺基亚公司，跨国公司纷纷倒下的浪潮让张瑞敏忧虑。基于此，张瑞敏不得不开启“自杀重生，他杀淘汰”的转型引擎，风风火火地启动了海尔史上最为惨烈的“自杀”工程。仅在2014年，海尔就裁员1万人，而在这之前，海尔已经裁员1．6万人。
可以肯定地说，海尔集团的“自杀重生，他杀淘汰”式转型，与其说是传统企业转型的一次伟大尝试，倒不如说是一个传统企业血与泪的变革创新。
由于当下互联网技术带来的管理革新，已经颠覆传统管理模式，加上传统的企业边界已经缺乏理论支撑，消费者的个性化需求越来越强。这就迫使传统企
业不得不开启转型的引擎，正如张瑞敏所言——“自杀重生，他杀淘汰”。
第一节 转型最大的障碍，源于过去的成功
很多企业家不愿意转型，一个原因是他们总沉溺于过去的成功中。例如，柯达是世界上最先研发出数码照相技术的企业，但由于死守胶卷业务，最终以破产告终。为此，苏宁创始人张近东坦言：“企业转型最大的障碍是很多人总沉溺于过去的成功。”张近东的告诫，源自其管理实践。学者磐石之心高度地评价了苏宁，磐石之心撰文指出：“苏宁曾是民营企业第一名，海尔是中国白色家电领导者，万达是商业地产的标杆。这些企业都是诞生于改革开放之后的80年代，他们是第一次改革开放红利的受益者。
研究发现，企业只要不经历转型危机，它们总会迅速
地爬上抛物线的最顶端。这三家企业无疑都是如此。
成功令人眩晕，同时也会成为转型的包袱，这是几乎所有人都清楚的真理。然而从帝王到企业，再到个人，都普遍存在着‘自我麻醉’的现象，也可以叫作‘装睡的人’。”的确，诸如此类的巨型企业，每次转型无疑都是最为艰难的一件事情，特别是当它们爬上抛物线的最
顶端时。上述三家企业中，其转型面临同样的问题。
由于自身的成功，特别是在占据行业优势的情况下，自然会阻碍企业的积极转型，甚至还可能成为转型中最为沉重的包袱，因为转型最大的障碍，不是对未知的不确定，而是源于过去的成功。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价