合作的力量(打造高效能团队)
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作者(美)西娅·辛格·斯皮策|译者:范曦翌
出版社浙江大学
ISBN9787308190091
出版时间2019-05
装帧平装
开本其他
定价49元
货号1201868401
上书时间2024-06-29
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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目录
导言 协调员工工作
第一章 合作的力量
第二章 硅谷合作者的特征
第三章 硅谷成功合作的案例
第四章 破解硅谷合作模式的秘密
第五章 强化合作的个人技能
第六章 前两种个人技能：忠于自己和忠于他人
第七章 其他个人技能：忠于工作和忠于企业
第八章 “敏捷”模式的流程
第九章 促进合作的其他关键团队工具
第十章 构建你的管理实践
第十一章 员工激励
第十二章 相互接触推动合作
第十三章 合作精神
第十四章 结束是新的开始
致谢
内容摘要
传统的自上而下的领导方式日益被认为是不可持
续的，它使员工貌合神离，使团队失去内在活力和创造力。你的员工也许在各自负责的领域得心应手，但却很难通力合作，产品、服务和利润都在彼此的消磨和内耗中受损，效率始终得不到提升。你的企业急需
培养合作式思维，建立全新的团队管理模式。
本书就向读者介绍了一套自我进化的思维方式，一种创新流程的协作模式。作者根据她30年的企业咨询经验和研究成果，加上对谷歌、脸书、微软等公司的28位硅谷企业高管的采访，展示了提升闭队效率、
建立团队协作文化的3大关键环节和10条黄金法则。这些来自硅谷的强有力的见解，将帮助你打造高效率的合作型组织，获取协作的红利，在竞争日趋激烈的现代社会立于不败之地。
精彩内容
我们所知的许多事物都是由人们的合作而产生的。例如，美国的宪法是由39名代表共同起草的；居里（Curie）夫妇因其对放射性的研究发现而一同获得诺贝尔奖；詹姆斯·沃森（JamesWatson）、弗朗西斯·克里克（FrancisCrick）与莫里斯·威尔金斯（MauriceWilkins）三人发现了脱氧核糖核酸（DNA）的奥秘；此外，由约翰·列侬（JohnLennon）、保罗·麦卡特尼
（PaulMcCartney）、乔治·哈里森（GeorgeHarrison）及林戈·斯塔尔（RingoStarr）组成的“披头士”乐队引领了流行音乐的革命。
企业中的合作也同样至关重要，领英（Linkedln）就是一个绝佳案例。在创立伊始及后续运营过程中，合作让领英走上了完全不同的发展道路。里德·霍夫曼（ReidHoffman）原先准备独自创业，但他很快意识到，集结众人的力量更有可能闯出一片天地，他也确实成功了。目前，领英已经在全球拥有了5亿个注册用户，而合作如今也依然是领英员工完成工作的关键秘诀。
正是由于人们成功地将个人的专业特长融合成集体智慧，从而实现那些伟大的发明和发现，才成就了我们今天的世界。
合作是人的天性。早在距今一万年前的原始农耕时代，就有证据表明，当时的人类以群居和相互协作的方式生
存。那时候人们就已经意识到，比起独自生活，集合大家的天赋和资源是更好的选择。
尽管人们早就深知合作的优点并付诸实施，但真正开
展职场合作并以此提高工作效率的做法却只有数十年的历史。20世纪中期以来，企业领导者们开始尝试让员工进行更为有效的合作。但这并不等同于组建团队来完成所有工作，或反复讨论某项议题直到意见完全一致。合作的意义其实很简单，那就是一同创造比个人所能达到的成就更高的价值和成果。
企业准则相比于“企业运营隋况好吗”这样的问题，我们更应该思考的是“能不能做得更好？”能够坦率声称自己已经做到最好的企业可以说是凤毛麟角，因为无论一家企业多么成功，它总还有提升的空间。
通过创新使客户满意的需求始终存在，但这与合作有何关系呢？市场营销专家约翰·沃德（JohnWard）就指出：“创新与合作的关系就像……蝙蝠侠与罗宾那样，他们二人总是形影不离……而创新与合作结合也能产生相辅相成的效果。”想象一下，几位知名大厨共同负责一次特别活动的宴席烹饪工作。如果让他们按分配的菜肴类别（开胃前菜、
汤、沙拉、主菜、蔬菜和甜品）各自准备自己最拿手的一
道招牌菜，结果会如何？由于厨师们没有时间相互沟通并列出一份搭配合理的菜单，这场宴席很有可能无法令客人满意。
也许你认为这个例子太过牵强，在现实中不太可能发生，但事实上类似的真实案例数不胜数，且至今仍在不断重演。想想看，如果大厨们能事先商定好菜单内容，让每
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