供应链管理(第6版)
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作者马士华
出版社机械工业出版社
ISBN9787111657491
出版时间2020-06
装帧平装
开本16开
定价45元
货号1202087287
上书时间2024-06-27
商品详情
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作者简介
英文书名：Supply Chain Management作者简介：马士华华中科技大学管理学院教授，博士生导师。华中科技大学管理学院物流与供应链管理研究所所长，中国物流学会副会长、湖北省物流协会荣誉会长等。曾任教育部高等学校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会委员、华中科技大学管理学院副院长等。加拿大多伦多大学、美国宾夕法尼亚州立大学等高校访问学者，享受国务院政府特殊津贴。长期从事生产运作管理、供应链与物流管理领域的研究和教学工作。作为负责人，主持过国家自然科学基金面上项目4项、国家自然科学基金专项课题2项、国家高技术863/CIMS课题4项，以及数十项企业及地方政府委托的供应链管理和物流管理咨询项目，在靠前外重要学术期刊和学术会议上发表论文100余篇。负责的“生产运作管理”课程被评为精品课程，承担的国家863/CIMS课题“集成化供应链管理模式与运作方法研究”获湖北省科技进步二等奖，出版的靠前本《供应链管理》获全国首届宝供物流理论创新二等奖。2018年荣获中国物流与采购联合会的“改革开放四十年物流行业专家代表性人物”（全国共30人入选）。林勇 英国格林威治大学商学院副教授，EMBA项目主管、物流管理专业主管、靠前合作主管，英国皇家物流协会皇家认证会员，华中科技大学管理学博士。先后在华中科技大学、香港科技大学、英国剑桥大学等知名高校从事物流管理与制造战略的学习和研究工作，曾为华中科技大学管理学院副教授。主要从事供应链与物流管理、生产与运作管理、生产计划与库存控制等领域的研究和教学工作，主持及参与国家自然科学基金项目、国家863/CIMS课题多项，主持和参与企业合作项目20余项。在International Journal of Production Economics、International Journal of Technology Management、Industrial Management & Data Systems、International Journal of Physical Distribution & Logistics Management、Journal of Business & Industrial Marketing、International Journal of Logistics Management等靠前外期刊上发表论文60余篇，出版靠前本《供应链管理》（第二作者）等。曾获湖北省科技进步奖二等奖（第二负责人）、“湖北省博士论文”称号等。
目录
前 言
第1章 供应链管理导论 1
1.1 21世纪全球市场竞争的主要特点 1
1.2 新的竞争环境给企业管理模式带来的挑战 5
1.3 供应链管理的产生与发展 8
1.4 供应链管理的核心理念 15
1.5 供应链管理模式的双向发展趋势 16
本章小结 21
关键术语 22
思考与练习 22
讨论案例 良品铺子的供应链管理模式 22
参考文献与延伸阅读 26
第2章 供应链管理要素与集成化运行机制 28
2.1 供应链竞争力的影响因素 28
2.2 供应链管理体系的组成要素 31
2.3 供应链管理集成化运行机制 40
本章小结 46
关键术语 46
思考与练习 47
讨论案例 ZARA的极速供应链 47
参考文献与延伸阅读 49
第3章 供应链的构建与优化 51
3.1 供应链构建的总体框架 51
3.2 供应链类型与匹配策略 53
3.3 供应链构建原则与要点 58
3.4 供应链结构中企业的角色 61
3.5 供应链构建的设计策略与方法 67
本章小结 73
关键术语 73
思考与练习 74
讨论案例 巴斯夫：行业供应链管理领先者 74
参考文献与延伸阅读 76
第4章 供应链运作的协调管理 78
4.1 供应链协调问题 78
4.2 提高供应链协调性的方法 84
4.3 供应链协调运作的激励机制 86
4.4 供应契约 90
本章小结 95
关键术语 96
思考与练习 96
讨论案例 新产品开发中的协调运作问题 96
参考文献与延伸阅读 99
第5章 供应链管理环境下的物流管理 100
5.1 物流管理的产生与发展 100
5.2 供应链管理环境下物流的特征和意义 103
5.3 供应链管理环境下物流管理的战略 108
5.4 物流自营与外包的决策分析 114
5.5 绿色物流 123
5.6 智能物流 129
本章小结 132
关键术语 132
思考与练习 132
讨论案例 良中行公司冷链物流网络规划 133
参考文献与延伸阅读 136
第6章 供应链管理环境下的库存管理 138
6.1 库存管理的基本原理和方法 138
6.2 供应链管理环境下的库存问题 142
6.3 供应商管理库存 150
6.4 联合管理库存 158
6.5 供应链多级库存优化与控制 163
本章小结 169
关键术语 169
思考与练习 169
讨论案例 江铃发动机：从VMI到3PL-Hub 170
参考文献与延伸阅读 173
第7章 供应链管理环境下的采购管理 174
7.1 采购管理概述 174
7.2 供应链管理环境下的采购模式 177
7.3 供应商选择的程序与方法 184
7.4 供应商关系管理 194
7.5 供应链管理环境下的准时制采购策略 199
本章小结 204
关键术语 205
思考与练习 205
讨论案例 L公司的零星采购问题 205
参考文献与延伸阅读 206
第8章 供应链管理环境下的生产计划与控制 208
8.1 传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距 208
8.2 供应链管理环境下生产计划与控制的特点 210
8.3 供应链管理环境下生产计划与控制的方法 215
8.4 供应链管理环境下生产系统的协调机制 228
8.5 基于大批量定制和延迟制造思想的供应链生产组织 232
本章小结 238
关键术语 238
思考与练习 238
讨论案例 海尔供应链生产能力的战略部署 238
参考文献与延伸阅读 240
第9章 供应链管理环境下的企业组织设置与运行管理 242
9.1 传统企业组织结构特征分析 242
9.2 业务流程重构的基本内涵 244
9.3 供应链管理组织结构 248
9.4 供应链管理实施的执行系统 252
9.5 供应链绩效评价 256
本章小结 262
关键术语 262
思考与练习 262
讨论案例 从物流到供应链：宝供战略转型 263
参考文献与延伸阅读 265
第10章 供应链风险管理 266
10.1 供应链风险管理概述 266
10.2 供应链风险识别与风险分析 271
10.3 供应链风险管理的措施 282
10.4 重构弹性供应链 287
本章小结 291
关键术语 292
思考与练习 292
讨论案例 大洋专用汽车制造有限公司 292
参考文献与延伸阅读 297
内容摘要
本书首先分析了当今全球市场环境竞争的主要特征，然后介绍了供应链管理产生和发展的历史背景以及供应链管理的含义及重要性。本书系统地阐述了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链管理的核心理念、供应链管理模型及关键要素、供应链企业间的协调运作与激励机制、影响供应链竞争力的资源属性和管理属性、供应链体系构建模型及方法，以及供应链管理环境下的生产运作管理、物流管理及库存管理等核心内容，还比较详细地介绍了供应链组织结构设计与职能设置、供应链管理运行体系与绩效评价、供应链风险管理等内容。
本书可用作高等学校物流管理、物流工程、工商管理、市场营销、电子商务、工业工程等相关专业本科生和研究生的教材。
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