称霸未来的企业(精)
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作者(日)山本康正
出版社中国友谊出版公司
ISBN9787505754249
出版时间2022-07
装帧精装
开本32开
定价65元
货号1202665790
上书时间2024-06-21
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
山本康正1981年出生于日本大阪。哈佛大学客座研究员、京都大学研究生院综合生存学馆特聘副教授、风险投资家，也为硅谷的风险投资提供建议。曾就职于谷歌，负责推进日本企业对金融技术和人工智能等数字技术的应用。2018年起成为DNX Ventures投资伙伴（该公司主要业务为早期阶段的B2B风险投资，创立于2011年。至今对日美合计80多家公司，实施了总额超过250亿日元的投资）。
目录
第1部分 2025年，世界将会变成什么样 1
第1章 引领全球的11家公司的时评及3大趋势 / 3
谷歌 从搜索后的世界到“搜索前”的世界 / 4
亚马逊 Alexa将走到室外，大街小巷到处都是Alexa的身影 / 7
脸书 与2万公里外的人对话时，对方仿佛就在眼前 / 13
苹果 从视觉、听觉到嗅觉，人类所有感官都将被苹果征服 / 16
网飞 为2亿人提供符合其偏好的视频服务 / 20
微软 成为智慧城市管理系统的王者 / 24
特斯拉 不仅仅只卖电动汽车 / 28
Impossible Foods 让素食主义者也能体验到肉的口感 / 35
Robinhood 第一家免交易手续费的网络券商：让投资的门槛
不再那么高不可攀 / 38
CrowdStrike 开启1亿人居家办公的新时代 / 42
Shopify 10万亿日元规模的初创企业，力压亚马逊和日本乐天 / 45
趋势1 行业壁垒的崩塌及企业集团化的卷土重来 / 47
趋势2 关键不在于硬件或软件，而在于“体验” / 51
趋势3 掌握数据就等于掌控未来 / 53
第2章 趋势1 行业壁垒的崩塌及企业集团化的卷土重来 / 55
没有主营业务的企业才能取得成功 / 56
信用卡公司及金融公司将难逃被吞并的命运 / 60
虽然是零售企业却能在疫情中稳操胜券——沃尔玛的秘诀 / 63
剧变的行业1：运输
无人驾驶出租车将会给轨道交通带来毁灭性打击 / 67
剧变的行业2：视频
迪士尼将商业化发挥得淋漓尽致 / 70
剧变的行业3：农业
在东京20层高的建筑内种植高级蔬菜 / 74
剧变的行业4：安全
新冠肺炎疫情过后日益加速的居家办公步伐 / 78
剧变的行业5：汽车
无人驾驶出租车将会给优步等网约车业务带来毁灭性打击 / 80
剧变的行业6：建筑
亚马逊的智能住宅 / 85
剧变的行业7：医疗健康
苹果的“安康中心”诞生？ / 88
剧变的行业8：物流
快递员会将货物直接搬进你的冰箱 / 93
第3章 趋势2 关键不在于硬件或软件，而在于“体验” / 95
利润为零又有何不可？Apple Card带来的冲击 / 96
销量不佳并不意味着失败 / 99
为何合约机的协议期是2年 / 101
2025年的主流设备将不仅只有电脑 / 103
机动车的性能每隔两个月就会有所提升 / 105
特斯拉广告费为零、4S店数量为零，却能大卖特卖？ / 108
素食主义者的“任性” / 113
新冠肺炎疫情让Zoom用户激增 / 115
不用出声就能向智能音箱发出指令 / 118
智能住宅、智能城市的普及 / 120
第4章 趋势3 掌握数据就等于掌控未来 / 123
数据是“信息对称”的保障 / 124
苹果与谷歌之间的数据之争 / 126
硬件只是增强体验的手段之一 / 130
数据保有的权利应该交给谁 / 133
旅馆老板娘招待客人的茶点的变化 / 135
每分钟都在变化的机票价格 / 137
智能手表暴露了我们的行踪 / 139
基于100万辆机动车数据的“特斯拉保险” / 141
证券业务的个性化推荐 / 143
第2部分 跨越2025年的“延命秘籍” 145
第5章 2025年时，几近崩溃的企业及崛起的企业 / 147
虽说订阅服务已经成了必然趋势…… / 148
订阅不等于租赁 / 151
不适合推行订阅服务的行业 / 153
中间环节的企业将面临被淘汰的命运 / 155
硅谷起家的b8ta——让零售行业大为改观的初创企业 / 157
2025年时，岌岌可危的8大行业 / 159
资本将不再是优势 / 165
大企业如何才能避免被初创企业蚕食 / 167
第6章 2025年时，工作该如何找 / 169
必备的5大技能和知识 / 170
身处黄昏行业的人们该如何自处 / 174
常学常新，增加自己“标签”的数量 / 175
不能一味按照个人好恶行事 / 177
结构洞 / 179
应该与什么样的人交往 / 181
后 记 / 183
内容摘要
科技的进步将极大地改变未来商业乃至我们的生活。如果跟不上时代的发展趋势，无论多大的企业都会被淘汰，再优秀的人才也会失去竞争力。
本书立足于科技与商业的交点，以事实为基础，描绘了未来的商业与生活图景。全书共两大部分，作者以“哈佛大学理学硕士+纽约金融机构前研究员+原谷歌行业分析师+硅谷风险投资家”的综合视角，在第一部分对11家拥有世界顶尖技术的公司进行解读，并预测了未来全球经济的发展趋势；第二部分则分析了未来可能崛起或被淘汰的企业和行业，探讨了我们应该如何应对未来的挑战并把握机遇。
主编推荐
趋势1——行业壁垒的崩塌及企业集团化的卷土重来趋势2——关键不在于硬件或软件，而在于“体验”趋势3——掌握数据就等于掌控术米谷歌、亚马逊、脸书、苹果、微软、网飞、特斯拉、Impossible Foods、Robinhood、CrowdStrike、Shopify11家拥有世界很好技术的公司 将怎样渗透未来生活我们如何不被科技裹挟 应对充满不确定性的未来与现在相比未来将发生巨大变化届时我们应该如何应对并生存下去？
精彩内容
《谷歌：从搜索后的世界到“搜索前”的世界》谷歌接下来将怎样改变我们的生活？这种改变大到它连自己一直以来的主营业务“搜索”都放弃了。
现在，我们获取某些信息最直接的方法，就是在互联网上搜索。但如果我们在进行搜索之前就能得到想要的信息的话，我们的生活将会是何等便利呀！现在的谷歌致力于探索的，就是这样一个“搜索前”的世界。
比如说，有一位用户每周五傍晚都会上网搜索“西餐厅”，而谷歌掌握着这位用户搜索习惯的数据，于是它就能够根据这位用户的搜索习惯，在用户周五傍晚启动浏览器后，就自动向他推荐相应的西餐厅。
这项服务从技术的角度来说是完全可能实现的。这种为用户提供“经过整理可以立刻使用的信息”的服务，正是谷歌当前的使命。
除了搜索业务，谷歌还在开展其他多项业务。其中有很多项业务内容，谷歌是通过并购的手段来实现的。“搜索前”业务的开展，需要其他多项业务加以配合。
迄今为止，谷歌并购的企业数已经达到200家以上，其并购金额超过3万亿日元。这些被收购的企业有一个特点，即它们大都是成长型企业。
例如2006年并购的油管（YouTube）。当时谷歌正准备推出跟油管类似的视频服务，但由于油管发展迅猛，对其进行并购显然比自主开发要划得来。当时的并购金额是16.5亿美元。后来正如大家预想的那样，被谷歌纳入麾下之后，油管以爆发式增长的势头在全世界范围内普及开来。
谷歌在对安卓进行并购时，也同样引发了轩然大波。当时谷歌预测到手机市场将会进一步扩大，应该也听说了苹果正在研发iPhone的消息，意识到如果再不有所行动，就会在与苹果的竞争中败北，所以才决定收购正在开发基础性技术和服务的安卓。
第一代iPhone推出的时间是2007年，而谷歌收购安卓的时间是2005年，从时间上来看，足见其有先见之明，且其开展业务的行动也十分迅速。我在谷歌任职的时间是2013～2017年，曾经参与过油管的相关业务，因此对谷歌在这方面的商业敏感度颇有体会。
对于其他提供搜索服务的企业，谷歌也进行了积极的并购。谷歌起步虽然比雅虎晚了3年，但还是成功超越了雅虎，掌握了搜索市场的主动权。此外，它还并购了主营广告业务的美国企业AppliedSemantics，对广告业务加以强化，谷歌的业务也因此迅速拓展，不仅实现了盈利，搜索业务方面的市场份额也得以迅速增长。
近年来谷歌最引人注目的动作，就是对云服务及人工智能相关企业展开积极的并购。其中最具代表性的，就是对英国一家名为DeepMind的人工智能开发企业的并购。
谷歌试图建立这样一种机制，那就是用人工智能解析各项业务中收集的大数据，从而为每一位用户提供符合其偏好的个性化服务。这一点我们可以从谷歌近年来的表现中略知一二。
另外，谷歌还有意将其业务范围拓展至自动驾驶领域。为此，它在美国亚利桑那州的凤凰城创建了一家名为Waymo的子公司，进行无人驾驶出租车的实验。
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