华为的绩效管理
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广东广州
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作者张继辰
出版社海天
ISBN9787550715738
出版时间2016-07
装帧其他
开本其他
定价42元
货号1201332060
上书时间2024-06-20
商品详情
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导语摘要
张继辰著的《华为的绩效管理》是一部讲述如何掌握绩效改进的技能并驾驭我们日常工作的书，而不是如何掌控员工的书。华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统，打造出同样的绩效管理文化，但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大，以及知道我们应该走在怎样的一条大道上。
目录
第一章 抓绩效重考核
第一节 绩效考核的必要性
第二节 绩效管理的目的是改善绩效
第三节 绩效管理的激励手段
第四节 绩效管理的导向作用
第五节 考核设定范围要合理
延伸阅读 IBM绩效管理六项原则
第二章 考核导向体系
第一节 商业价值导向
第二节 责任结果导向
第三节 不以考核为中心
第四节 考核机制倒过来
链接 任正非：华为的薪酬制度要大改
延伸阅读 摒弃“年度”绩效考核
第三章 有目标就有绩效管理
第一节 目标协调一致
第二节 目标要明确具体
第三节 量化考核还是主观评价
第四节 PBC：目标分解
第五节 目标的后续追踪
延伸阅读 IBM：以PBC为中心的绩效考核体系
延伸阅读 华为网络产品线总裁辅导下属制定
延伸阅读 绩效目标的制定与分解过程中常存在的误区
第四章 绩效目标沟通
第一节 战略沟通支撑战略实现
第二节 战略沟通工具
第三节 企业文化的目标指引作用
第五章 绩效指标设定
第一节 绩效评估
第二节 关键绩效指标（KPI）
第三节 平衡计分卡（BSC）
延伸阅读 华为360度周边考察
延伸阅读 华为研发部关键绩效指标设定评估表
延伸阅读 华为采购员的绩效考核指标
第六章 绩效应用
第一节 把钱分好：绩效评价
第二节 借助结果：调整员工绩效薪资结构
第三节 根据结果：对员工职务晋升或降级做出判断
第四节 根据结果：末位淘汰
延伸阅读 华为的奖金发放
链接 任正非：关于激励
延伸阅读 IBM为何用豪华林肯座驾接待新员工？
第七章 绩效反馈
第一节 绩效反馈的作用
第二节 绩效考核结果要公平
第三节 考评效果在沟通
第四节 员工绩效改进计划
第五节 经理人反馈计划
链接 华为MFP的部分场景回放
延伸阅读 绩效优秀的员工为什么跳资源池了？
参考文献
后记
内容摘要
任正非在华为人力资源管理中坚持“人力资本的增值一定要大于财务资本的增值，对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统，打造出同样的绩效管理文化，但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大。
张继辰著的《华为的绩效管理》通过丰富的案例将华为绩效管理的策略等进行解读，从华为目前的绩效管理现状入手，结合作者多年的实践经验，详细介绍了华为绩效管理的操作步骤、KPI指标设计的方法、分级分层的绩效管理实践等内容，为企业高层管理人员等提供了可借鉴的方法和技巧。
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