商学精要9787300325385
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作者[美]罗纳德·埃伯特 里基·格里芬
出版社中国人民大学
ISBN9787300325385
出版时间2024-01
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定价99元
货号1203218082
上书时间2024-06-18
商品详情
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作者简介
罗纳德•埃伯特（RonaldJ.Ebert）
美国密苏里大学哥伦比亚分校荣誉退休教授，决策科学学会前主席，JournalofOperationsManagement编辑。拥有30多年教学经验，曾在美国华盛顿大学、密苏里大学、辛克莱社区学院，罗马尼亚锡比乌卢西恩•布拉加大学等执教。曾为莫贝公司、卡夫食品公司、奥斯卡梅尔公司、约翰迪尔公司等提供咨询服务。
里基•格里芬（RickyW.Griffin）
美国得克萨斯农工大学梅斯商学院教授，曾任常务副院长、临时院长。主讲“管理学”“组织行为学”“人力资源管理”“国际商务”等课程。研究成果发表于AcademyofManagementReview、AcademyofManagementJournal、AdministrativeScienceQuarterly、JournalofManagement等顶级学术期刊。
译者简介
苏丽文
东北财经大学国际商务外语学院教授、硕士生导师。主要讲授“商学导论（双语）”“国际商务导论（双语）”“商务英语”“商务英语写作”“商务英语翻译”“英汉商务笔译实践”“跨文化商务关系研究”等课程，出版译著、教材10余部，发表译文、论文10余篇。
目录
第1章企业道德和社会责任
1.1工作场所中的道德问题
1.2社会责任
1.3社会责任的领域
1.4实施社会责任项目
1.5政府和社会责任
1.6管理社会责任
第2章创业、新企业和企业所有权
2.1什么是小企业
2.2创业
2.3创立和经营新企业
2.4初创企业的趋势及其成败
2.5非公司制企业所有权
2.6公司制企业
第3章全球商务环境
3.1当代全球经济
3.2国际贸易
3.3国际企业管理
3.4文化环境
3.5国际贸易壁垒
第Ⅱ篇
第4章企业管理
4.1管理过程
4.2管理者的类型
4.3管理者的角色和技能
4.4战略管理：设定目标和制定战略
4.5应变规划和危机管理
4.6管理与企业文化
第5章企业组织
5.1何为组织结构
5.2组织结构的构成要素
5.3构建决策层次
5.4组织结构的基本形式
5.5非正式组织
第6章运营和质量管理
6.1如今运营有何含义
6.2通过运营创造价值
6.3作为运营引擎的企业战略
6.4运营规划
6.5运营进度表的编制
6.6运营控制
6.7质量改进和全面质量管理
6.8通过供应链实现增值
第Ⅲ篇
第7章员工行为和激励
7.1员工行为方式
7.2员工中的个体差异
7.3员工与工作的匹配
7.4激励的基本概念和理论
7.5增强员工激励的策略和技巧
第8章领导和决策
8.1领导的本质
8.2关于领导的早期研究
8.3情境领导理论
8.4追随者眼中的领导
8.5领导工作中的特殊问题
8.6领导特征的变化
8.7新出现的领导问题
8.8领导、管理与决策
第9章人力资源管理和劳动关系
9.1人力资源管理的基本原理
9.2人力资源管理的法律环境
9.3组织的人员配置
9.4薪酬与福利
9.5员工发展
9.6变化的工作场所面临的新挑战
9.7应对有组织的劳动力
第Ⅳ篇
第10章营销过程和消费者行为
10.1什么是营销
10.2制订市场营销计划
10.3营销策略：目标营销与市场细分
10.4市场调研
10.5消费者行为
10.6组织营销与购买行为
10.7小企业及其营销组合
第11章产品开发和定价
11.1什么是产品
11.2开发新产品
11.3产品生命周期
11.4确定价格
11.5定价策略与战术
第12章产品分销和促销
12.1分销组合
12.2批发
12.3零售业
12.4物流
12.5促销的重要性
12.6人员推销
第Ⅴ篇
第13章商务信息技术
13.1信息技术的影响：商务变革的推动力
13.2信息技术基础构件：企业资源
13.3信息系统：利用信息技术的竞争力
13.4信息技术风险与威胁
13.5信息技术保护措施
第14章会计和会计信息的作用
14.1什么是会计？谁使用会计信息？
14.2会计等式
14.3财务报表
14.4编制报表的标准与惯例
14.5分析财务报表
14.6把职业道德带入会计等式
14.7国际会计
第Ⅵ篇
第15章企业财务管理
15.1资本增长最大化
15.2为实现财务目标而投资
15.3证券交易业务
15.4风险收益关系
15.5为商业公司融资
15.6成为上市公司
15.7证券市场监管
内容摘要
本书专为入门阶段的商科专业学生而写。全书以通俗的语言系统介绍了现代商学的基本原理和企业实践，涵盖企业道德与社会责任、创新创业、商务环境、企业管理、企业组织、质量管理、员工激励、领导决策、财务管理、人力资源管理和劳动关系、市场营销、商务信息技术等方面，内容简明实用，语言深入浅出，并及时反映全球经济近年来的发展对企业管理的影响，展示了企业最新的管理实践。
第12版是全新版，紧跟企业管理研究与实践前沿，进行了大幅更新：新增了章节，重新设计了“动荡时期的管理”“寻觅良策”“创业和新企业”等专栏，更新了数据和资料。
本书适用于商学精要、商学导论、企业概论等课程教学，也适合其他对商科知识感兴趣的读者学使用。
精彩内容
人们都戴着各不相同的“角色帽”。一般而言，人们在不同的环境中通常会有不同的角色。例如，你的角色可能包括学生、子女、配偶、员工、朋友或家长。可以把扮演不同角色想象成戴上不同的帽子，例如，当你扮演学生的角色时，你要戴上一顶帽子，但当你离开校园去做兼职时，你会戴上与之不同的另一顶帽子。从接触与企业相关的角度来看，你可能会戴上各种不同的帽子，扮演不同的角色：
员工的角色。为企业工作的员工需要戴上这顶帽子。在职业生涯的早期阶段，许多人都会戴上这顶帽子。要想戴好这顶帽子，你需要了解你在组织中的职位——你的工作，如何与同事和老板共事，等等，才能成功地扮演好这个角色。
雇主或老板的角色。有一天，你也许会雇用其他人为自己工作。当然，你仍然需要知道自己的工作职责。但你现在还需要了解如何管理他人，如何理解、领导和激励他人，了解影响你如何与他人打交道的社会和法律方面的决定性因素
消费者的角色。即使你不为任何一个企业工作，你仍然会戴上消费者的帽子。当你在壳牌加油，从达美航空购买机票并刷维萨卡付费，从亚马逊订购新背包，在eBay上出价购买某件拍卖品，在H&M购买衣服或从iTunes下载歌曲时，你都在消费企业创造的产品。
投资者的角色。最后一顶与经营活动有关的帽子是投资者的角色帽。你可能会收购一家公司，或者为一家允许你购买其股票的公司工作。你也可以通过购买其他公司的股票或共同基金的股份来投资这些公司。
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