提高你的专业能力：就是这样的MBA初阶书（早稻田MBA系列）
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作者[日]早稻田大学商学院，[日]杉浦正和〔日〕根来龙之 等著；米彦军 朱婷婷 译
出版社天津人民
ISBN9787201195506
出版时间2023-09
装帧其他
开本其他
定价65元
货号31841133
上书时间2024-06-16
商品详情
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作者简介
著者简介早稻田大学商学院，日本传承悠久的商学院，前身是1904年建立的早稻田大学商科专业，目前是世界一流的商学院。致力于帮助学员提高战略思维能力、感知态势的分析能力、领导组织的管理能力，是日本商学教育的领导者之一。
杉浦正和，毕业于京都大学文学部、斯坦福大学研究生院，2004年起在早稻田大学执教，现为早稻田大学商学院教授。 根来龙之，毕业于京都大学文学部、庆应大学研究生院经营管理研究科（MBA），现任早稻田大学IT战略研究所所长。 译者简介米彦军，山西大学日语专业硕士生导师，著译有《王权的诞生》《日本新地方财政调整制度概论》等多部作品。
朱婷婷，北京外国语大学日本学研究中心博士，译著有《MBA博弈论》《若即若离》等多部作品。
目录
目录
PART Ⅰ 战略思维的基础
第一章 战略决策的三个基本条件 山田英夫 003
第一节 成功案例带给我们的启示 004
第二节 以事实为基础――战略决策的必要条件① 012
第三节 抓住重点――战略决策的必要条件② 016
第四节 整体最优――战略决策的必要条件③ 021
第二章 不同行业间的竞争 ――和不同规则的对手战斗 内田和成 029
第一节 制定克服“行业噩梦”的经营战略 030
第二节 创造商业模式 037
第三章 市场营销――关注本质的需求 守口刚 047
第一节 市场营销在企业经营中的作用 048
第二节 定位――花王“Essential”的品牌重组 059
第四章 战略的整合性 ――JAPANET TAKATA 的 3C 和 4P 内田和成 071
第五章 维持竞争优势 根来龙之 095
PART Ⅱ 管理学的基础
第六章 运营――实现战略的组织能力
远藤功 117
第一节 运营产生价值 118
第二节 提高现场能力 124
第三节 通过“可视化”来强化现场 131
第七章 个人和组织 ――韦尔奇的两句话哪个是正确的 杉浦正和 139
第一节 战略性配置有限的重要的资源 140
第二节 课堂讨论――“组织优先”还是“人才优先” 147
第八章 内部营销――首先在公司内部创造顾客 木村达也 157
第九章 领导能力――开拓未来的能力 大泷令嗣 171
第十章 全球化管理 ――从“进入世界市场”到“向世界学习”太田正孝 187
第十一章 会计与金融――解读经营数字 西山茂 205
第一节 财务会计、管理会计和金融的目的 206
第二节 财务会计――分析决算书 207
第三节 财务会计问答 216
第四节 金融――为投资者准备的理论 222
第五节 管理会计――决策和业绩评价 230
第十二章 经营者的作用――必要条件和充分条件 法木秀雄 235
致谢 261
作者简介 263
内容摘要
一本讲透了商业行为底层逻辑的MBA入门读本，帮助你突破认知、岗位、行业的局限，洞察日常业务背后的商业脉络，从更高的维度解决眼前的难题。书中内容来自早稻田大学商学院经典超人气MBA课程，由11位资深教授亲自编写，从12个角度深度解析战略思维和管理学的基础，辅以佳能、丰田、麦当劳、肯德基等众多各行业知名企业的真实案例，深入解析，带来亲临现场的阅读体验。让每一位职场人都能在消费降级的时代，看清财富流向，提高业务能力，无惧“内卷”，为成功提供更多可能性。
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