深度管理21法则
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作者陈浩
出版社民主与建设
ISBN9787513924498
出版时间2019-06
装帧其他
开本32开
定价45元
货号1201919739
上书时间2024-06-15
商品详情
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作者简介
陈浩管理咨询师，《赢家大讲堂》首席讲师，北京时代光华培训师，山西晋道盛世文化合伙人。多年来，他认真思索，不懈研究，总结和出版了一系列有利于企业管理的优秀作品，帮助众多企业打造和实现了梦想。代表作品有《别找借口找方法》《执行力》《做最好的管理者》《绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书》。
目录
第一部分 管理思维升级，为企业注入创新活力
第一章 活力法则：深度管理赋予企业生命力
深度管理，用艺术的方式表现科学
中国企业普遍存在的管理问题
管理兵法：管理水平决定了企业的发展前景
第二章 1小时法则：用碎片化的管理提升效率
时间碎片化是时代发展的趋势
用管理软件优化碎片化时间
管理兵法：移动互联网时代的碎片化管理
第三章 道与术法则：无为而治是管理的最高境界
企业管理中的无为而治
无为管理的三个阶段
管理兵法：管理需要企业文化保驾护航
第四章 高效力法则：公司会议应以实际效用为准则
为什么员工不喜欢开会
管理兵法：在短时间内提高会议的效率
第五章 效能法则：专注于实际效果，而不是大数据
将大数据和实际效果结合起来
做企业要专注于实际效果
管理兵法：以结果作为管理考核的主要导向
第二部分 从企业深层需求入手，激发员工的最大潜能
第六章 人本法则：以人为本，以需求为核心
以人为本是深度管理的内在要求
领导要重视和关心每一位员工
管理兵法：根据需求制定管理策略
第七章 潜能法则：一流企业帮助员工激发潜能
一流的企业和人才共同成长
激发员工潜能的三种方式
管理兵法：想让员工提升能力，先把培训做到位
第八章 盖子法则：管理层的水平决定了企业的上限
管理层是企业战略的执行者
管理人员要建立个人权威
管理兵法：管理者必须经过实践的洗礼
第九章 选贤法则：让合适的人坐在合适的位置上
慧眼识英雄是企业家的首要技能
从多个层面考核管理层人员
管理兵法：考核员工要以结果为导向
第三部分 建设高效组织，打造随时能战斗的团队
第十章 横山法则：自我管理的团队才是好团队
横山法则——让团队自我管理
组建互补型团队，增进自我管理
管理兵法：让团队真正对自我管理上心
第十一章 1小时法则南风法则：和谐沟通是团队进步的基石
消除团队中的不和谐因素
培养员工的大局观意识
管理兵法：用沟通消除下属间的矛盾和冲突
第十二章 优先法则：确立重要事件的优先地位
集中精力，做最重要的事
认准团队的第一目标
管理兵法：用任务清单增强管理??
内容摘要
马云曾经说过这样一句话：“管理是一门科学，而领导是一门艺术。”深度管理，就是用艺术的方式将管理这门科学表现出来。深度管理是对传统企业管理模式的一次彻底的革新，是一种专注于实效的管理思维。本书从5个方面入手，通过21条管理法则，用21个经典的企业管理故事，对深度管理进行了阐释。
精彩内容
深度管理，用艺术的方式表现科学马云说过这样一句话：“管理是一门科学，而领导是一门艺术。”深度管理，就是用艺术的方式，将管理这门科学表现出来。和传统的管理方式相比，深度管理究竟有着怎样的特点呢？它能够帮助人们解决哪些问题呢？
传统管理：机械式管理传统的企业管理已经非常成熟，它包含很多内容。
首先是员工管理。这是传统管理的核心要素，管理好员工，让员工心往一处想，劲往一处使，成为一个团队，企业才能发挥应有的水平。
然后是制度管理。一家公司从创建初期开始，就必须约法三章，规定什么能做，什么不能做，以及犯错之后要
受到什么样的处罚，为今后可能出现的纠纷设定规矩，否则就会造成混乱。
接着是工作计划管理。公司的行动必须要有明确的目标和计划，不能盲目进行。
除了以上这几点，还有资源管理，要确保将资源用到最合适的地方。
深度管理：智能式管理深度是纵向的层次，深度管理要求我们透过表面现象分析管理的深层次原因，进而制定相应的措施，进行更有效的管理。深度管理是企业管理的又一次革命，是对以往
的总结和升华。深度管理可以使企业“活”过来，就像一
个有自主能力的生命体，能够从容应对各种挑战，而不再是反应迟钝的僵尸企业。
在第一次工业革命时期，人们由传统的松散管理，转变为高效率的集中管理，用秩序提高效率，减少失误，带来的是人类社会的高速发展，正如马克思所说：“资产阶级在它不到100年的阶级统治中所创造的生产力，比过去一
切时代创造的生产力还要多。”然而，第一次工业革命已成为过去式，现在是21世纪，第三次工业革命（计算机及信息技术革命）的余威尚在，第四次工业革命就已经迫在眉睫，这一次，人们争夺的焦点将会变成人工智能、清洁能源、机器人技术、量子信息技术、虚拟现实以及生物技术等。
各国都在强调经济的又一次转型，中国有“制造2025”，德国有“工业4.0”，美国有“AMP计划（先进制造伙伴计划）”。可以看到，世界制造业正在朝着智能化、节
能化的方向发展。在企业升级的大背景下，人们对企业管理提出了更高的要求。很显然，传统的管理方式已经很难满足企业的全部需求，人们需要更智能化的管理方式。
从现实的角度来看，深度管理也是企业为了自救不得不做出的选择。自从2007—2009年环球金融危机爆发以来，企业的生存环境越来越难，而产能过剩则使得环境进一
步恶化。根据统计，我国中小企业的平均寿命仅为两年半。在这样的大背景下，国家提出了经济转型、升级。经济的转型和升级，同时也意味着管理水平的升级，深度管理是大势所趋。
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