建筑企业战略透视
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全新
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作者李福和//蔡敏|责编:王砾瑶//范业庶
出版社中国建筑工业
ISBN9787112249541
出版时间2020-05
装帧平装
开本其他
定价65元
货号30865076
上书时间2024-06-14
商品详情
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目录
第1篇 透视行业:被动行业,顺势而为
1 看本质:建筑业到底是什么行业
1.1 建筑业是主动还是被动行业
1.2 投资能解决建筑业务的发展问题吗
1.3 建筑业务的价值在哪里
2 看投资:建筑业市场到底由什么决定
2.1 宏观经济和建筑业有怎样的相关性
2.2 关注哪些投资态势
2.3 基础设施投资的增长能持续吗
3 看行业:大发展三十年后的行业到底会走向哪里
3.1 总体市场规模到了顶峰区间吗
3.2 细分市场在怎样加速“分化”
3.3 建设模式发生了哪些变化
3.4 海外市场是坦途还是陷阱
4 看企业:做大做强到底是谁的归宿
4.1 企业走向大“分化”
4.2 风险剧增,行业新生态带来哪些新挑战
4.3 大趋势下如何赢得未来
5 看竞争:市场化是梦想还是现实
5.1 统一开放的外部市场离我们有多远
5.2 企业如何应对外部市场化的挑战
第2篇 透视战略:明确目标,信念坚定
6 看规划:规划是谋未来还是说鬼话
6.1 为什么要做战略规划
6.2 企业的战略假设前提发生了怎样的改变
6.3 画“延长线”还是“跳跃战略”
7 看方向:大争之世,如何从“战略趋同”走向战略不同
7.1 “千企一面”的企业战略
7.2 为什么企业战略会如此趋同
7.3 “战略趋同”是短期现象还是长期趋势
7.4 如何走“差异化战略”之路
8 看转型:行业还有没有“蓝海”
8.1 转型方向:建筑业有没有“蓝海”
8.2 不打无准备之仗:转型有多难
8.3 只要生长,何须转型
9 看目标:战略目标仅仅是一个数字吗
9.1 企业是否需要具体、明确的战略目标
9.2 怎么看“胆大包天”的目标
9.3 如何用“三条腿”平衡地走路
10 重执行:是规划重要,还是执行重要
10.1 战略的执行之美,美在哪里
10.2 如何切实推进战略规划
10.3 战略修正要关注什么
第3篇 透视业务:优化模式,久久为功
11 看客户:客户,是甲方还是伙伴
11.1 谁是“上帝”
11.2 向服务转型有多难
12 看产品:选择和努力,哪个更重要
12.1 建筑企业有哪些业务产品
12.2 如何选择适合自己的业务产品
内容摘要
中国建筑业跟随中国经济,经历了风风雨雨、悲悲喜喜。本书作者通过对二十年来建筑行业的发展进行综合细致的分析,与读者一起透过纷繁复杂的表面,透视建筑行业深层次的实质和未来的走向。本书共分5篇25章,包括:透视行业、透视战略、透视业务、透视组织、展望未来。书中选取内容重点突出,言简意赅,具有较强的指导性,可供建筑行业管理人员参考使用。
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