好员工就能自我管理
全新正版 极速发货
￥ 15.55 3.7折 ￥ 42 全新
库存2件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者吴甘霖//邓小兰
出版社机械工业
ISBN9787111620433
出版时间2019-04
装帧平装
开本其他
定价42元
货号30616009
上书时间2024-06-14
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
前言
无
商品简介
《好员工就能自我管理》颠覆了通常认为管理只是管理者应具能力的认知，明确提出想“成为了不起的‘牛人’，当员工时就该学习自我管理”“越早学会自我管理，越早成就非凡自我；越能学会自我管理，越能成为单位栋梁”，从管理好动机、目标、角色、执行、效率、人际关系、风险7个方面，让员工掌握自我管理的主要方法，从调整心态、改善方法、养成习惯3个方面，让员工从不会自我管理到成为自我管理高手。本书适合希望自己有更快发展的员工阅读，更适合希望通过提升员工素养以提升团队绩效的单位推荐阅读，是新时期员工培训团购理想之选。
作者简介
吴甘霖享誉海内外的自主管理教育专家、方法学家、百万畅销书作家，历任香港中华文化传播集团副总裁等职，现任甘霖智慧国际培训机构理事长、国资委国际商务职业资格认证及考评委员会主任委员。 服务对象包括：中国移动、中国航天、长虹集团、黄金搭档等企业；北京大学、清华大学等院校各类高级总裁培训班；财政部等38个政府机构。众多媒体以“甘霖智慧旋风”等为标题，纷纷报道。 吴甘霖出版著作30多部。其中《方法总比问题多》一书名列2005年全国图书排行榜人力资源管理类榜首，并被评为“2006年十大经管图书”，累计发行上百万册，是国内发行量较大的原创方法学著作。同时，他还将自我管理的方法用于教育实践。其儿子吴牧天从一个调皮王成为在千万青少年很有影响的“自主管理明星”，所著《管好自己就能飞》发行上百万册。
邓小兰培训师、畅销书作家。历任《中国青年报》记者、全国妇联华坤女性生活调查中心主任等职，现为甘霖智慧国际培训机构副理事长、高级培训师。
邓小兰拥有多年管理经验和企业培训经验，对管理者和员工的职业化问题有深入研究。中央电视台、北京电视台等媒体多次为其制作专题报道。
邮箱glpx3456@163.com
目录
序做负责而高效的“自觉型员工”
单元越早学会管理好自我，越能成就非凡自我
章自我管理的人在奔跑，不自我管理的人在流浪/3
一、当很多人觉得梦想遥不可及，自我管理的人已美梦成真/4
二、自我管理多一寸，工作成效增一丈/16
三、越是一流的单位，越重视员工自我管理/22
四、哪怕是每天多一点点自我管理，都能让你很快拉开与他人的距离/28
第二章想成为了不起的“牛人”，当员工时就该学习自我管理/33
一、你至少领导着你自己/34
二、没有卑微的工作，只有把工作卑微化的人/39
三、争当解决问题高手，绝对不当“职场怨妇”/44
四、与其老念“跳槽经”，不如读好“岗位成功学”/49
第三章自我管理不是压抑自我，而是更好地实现自我/55
一、成长来自肯定，成熟来自“折磨”/56
二、越自律，越成功/62
三、越有“空杯心态”，越有非凡超越/68
第二单元好员工如何进行自我管理
第四章管理好动机：从“要我干”到“我要干”/75
一、“自燃型员工”最走红/76
二、不要别人逼，自己就做好；不需别人问，自己早做好/82
三、先让你的付出超过报酬，然后你的报酬就会超过付出/87
第五章管理好目标：制心一处，无事不办/93
一、成功学的要点，是把梦想转化为目标/94
二、走出“间歇性踌躇满志，持续性懒惰依旧”的恶性循环/101
三、紧盯目标，不在影响目标的烂事上纠缠/105
第六章管理好角色：不缺位、不越位、能补位/109
一、不缺位：当好自己岗位的“负责人”/110
二、不越位：不要任意逾越“边界”/113
三、能补位：你是员工，但你更是单位的主人/116
四、不当“奴才”，不当“刺才”，争当“良才”/120
第七章管理好执行：不仅要做事，更要做成事/125
一、平庸者满足于“做了”，优秀者总是保证“做好”/126
二、学会“结果思维”，工作才会“一抓到底”/133
三、不放过任何一个细节，不放过任何一个环节/136
第八章管理好效率：不重苦劳重功劳/143
一、别再用“勤奋”掩盖无效努力/144
二、从用手办事到用脑办事/149
三、与“拖延症”果断告别/153
四、做一个优秀的“时间管理者”/155
第九章管理好人际关系：让助力多起来，让阻力少下去/161
一、越能站在领导高度考虑全局，越能得到领导重视/162
二、愚者多阻力，智者多助力/166
三、警惕“高耗能人士的七个习惯”/172
第十章管理好风险：敬畏是智慧的开端/177
一、越能懂得敬畏，越能远离风险/178
二、戒律是制约你的，也是保护你的/184
三、要想不误事，避免“想当然”/189
第三单元从不会自我管理到成为自我管理高手
第十一章通过调整心态学会自我管理/197
一、这世界不在乎你的自尊，它期望你在自我感觉良好之前有所成就/198
二、心不难，事就不难/203
三、少说“没意思”，多说“没关系”/207
第十二章通过改善方法学会自我管理/213
一、自我管理最重要的三句话/214
二、掌握“高效工作四法”/219
三、总有更多的方法，总有更好的方法/224
第十三章通过养成习惯学会自我管理/229
一、管理的要点是规范“聪明人”/230
二、问清楚，写下来，说明白/234
三、凡事有交代，件件有着落，事事有回音/240
四、让“无条件积极”成为习惯/245
内容摘要
《好员工就能自我管理》颠覆了通常认为管理只是管理者应具能力的认知，明确提出想“成为了不起的‘牛人’，当员工时就该学习自我管理”“越早学会自我管理，越早成就非凡自我；越能学会自我管理，越能成为单位栋梁”，从管理好动机、目标、角色、执行、效率、人际关系、风险7个方面，让员工掌握自我管理的主要方法，从调整心态、改善方法、养成习惯3个方面，让员工从不会自我管理到成为自我管理高手。本书适合希望自己有更快发展的员工阅读，更适合希望通过提升员工素养以提升团队绩效的单位推荐阅读，是新时期员工培训团购理想之选。
主编推荐
精彩内容
对许多员工而言，“自我管理”是一个似乎很遥远、
也没有多少价值的概念。因为在他们印象中，管理是与管理者有关的事。自己是员工，谈什么管理呢？
但实际上，自我管理是每一个员工不仅应该高度重视，而且也要完全做好的事情。不仅如此，如果一个员工在单位和职场想要更好更快地发展，这是最应该培养的素养之一。
无数的事实告诉我们：学会自我管理的人，往往就像运动员一样，向着目标不断奔跑，往往能很理想地实现目标甚至超越目标。
但不会自我管理的人，就像流浪汉一样四处游荡，不仅发展缓慢，而且不少时候还吃力不讨好。
一、当很多人觉得梦想遥不可及，自我管理的人已美梦成真
（一）开始进行自我管理的时刻，就是驶入“快车道”的时刻请先看一个从仓库保管员成长为大公司副总裁的故事吧。
我曾经参加世界华商大会，认识一位来自美国公司的常务副总裁。他才四十来岁，却管理着一家资金达几十亿美元的国际企业。在与大家交流时，他分享了自己的奋斗故事：他是中国人，学的是企业管理，本科毕业后去了美国。但工作不好找，只能从仓库保管员做起，工作只是简单地收货、卸货、发货，在地下的大仓库里，整天看不到一
丝阳光，真是“暗无天日”。
开始的阶段，他十分苦闷并抱怨：我一个大学本科生
，为什么干这样的工作？但他一时换不了工作，这样的苦闷与抱怨又毫无作用。终于有一天，他脑海中出现一个新的念头：凭什么说本科生就不能守仓库？怎样守仓库，才能守出本科生的水平？
心态一转化，工作状态也完全变化了。他不再满足于简单地收货、卸货、发货了。他认为：仓库是一个窗口，通过对各种货物的流通速度、周转率等的分析，可以认识到公司的经营状况。如哪些产品周转快，就意味着适销对路，哪些产品周转太慢，就可能是与市场脱节。那么，产品会畅销或滞销的原因是什么呢？与当时的社会背景、市
场热点、消费者偏好以及公司的经营管理方式有什么关系呢？
诸如这样的问题，是一般的仓库保管员不会深究更不愿去干的，但他千得有声有色、津津有味。他把自己的分析结论写成报告不断上交。
刚开始，那些报告如同泥牛人海。但他并没有气馁，继续做下去。直到有一次报告被副总裁发现。副总裁觉得他很有想法，守仓库有点大材小用了，便把他调到公司的战略发展部门。他同样干得非常出色。之后不断被重视，职务也不断被提升，1O年间从仓库管理员做到了常务副总裁。
一份看起来“暗无天日”的工作，却被他做得与众不同。即使守仓库，也守出了“企业管理”本科生的水准。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价