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支点 :经营制胜的九个关键

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广东广州
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作者田舒斌 著

出版社机械工业

ISBN9787111729983

出版时间2023-05

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定价129元

货号1202897959

上书时间2024-06-14

谢岳书店

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商品描述
目录
CONTENTS ︱ 目录第1章洞见趋势掌控正在爆发的变革  / 1“不确定时代”的确定性趋势  / 2数字经济:在众多“不确定性”中寻找“确定性”  / 2“网络化渗透”加速应用场景迭代进化  / 45G定义常驻云端生存方式  / 5数字经济2.0时代的价值驱动力  / 7数字经济1.0“五个符号”的价值风向  / 7数字经济2.0的内在驱动力  / 9跨界逆袭:打开未来的正确姿势  / 12消费变革时代的商业逻辑  / 14消费侧发生的蝶变  / 14消费行为迭代升级的三大核心特征  / 17价值升级:消费升级背后的密码  / 21信息革命与“智能+”颠覆  / 23信息革命视野下的人工智能  / 23技术群的协同进化  / 25科幻剧的现实版本  / 27引爆产业变革的“三大原动力”  / 29新基建:酿造重大产业变革的“酵母”  / 30数据化:赋能实体经济的“支点”  / 32前沿科技:掌控趋势的“思维钥匙”  / 36第2章锚定赛道企业博弈的战略场景  / 41赛道选择与转换的底层逻辑  / 42选赛道就是从周期性中看趋势  / 42战略博弈的关键点:“卡位”  / 45“卡位”与“换道”:体现企业家的洞察力  / 47规避方向性错误的法则  / 50国家战略:不可错过的政策红利  / 50数字化转型升级:不可走偏的方向路径  / 52数据、算力和算法:不可忽视的新型生产要素  / 57“卡脖子”的短板意味着最宽的赛道  / 60那些“卡脖子”的技术短板到底有多短  / 60向死而生:高端芯片突围并非“迷思”  / 62久久为功:工业软件直道超车进行时  / 65新材料:点滴突破都将改写供应链地位  / 68互联网生态圈的时空变换与价值转场   / 71消费互联网的“红海逆袭”  / 71产业互联网的“蓝海跨越”  / 74智能互联网的“星辰大海”  / 77逆全球化的风险与“分布式”增长格局  / 80“配置风险”投资哲学的警示价值  / 80从“分布式引擎”中寻找新动能  / 83科技角逐:哪些产业决定未来  / 86第3章经营模态商业的底座和商业的渠道  / 91连接新生代消费者的范式变迁  / 92消费社交化:社交平台、分享、KOC影响消费行为  / 93消费个性化:自信、独特、O2O是鲜明标签  / 95体验消费升级:垂直化、场景化、虚拟化增强沉浸感  / 97再造数字内容产业价值链  / 99用户的数字化迁移  / 99内容的分布式供给  / 101商业模式的坍塌与重建  / 103数字底座:破解实体经济数据化痛点  / 104哪些因素在束缚新实体经济  / 104数据中台:掌控数字营销的密钥  / 107SaaS服务与B端用户市场的突围  / 110产业链重构变革周期的机会链  / 113势不可当的产业链蝶变效应  / 113科技垄断:看清产业链上游角逐的底牌  / 115“链主”主导的“微笑曲线”   / 118新型商业模式架构的逻辑  / 122认知经营模态的嬗变特征  / 122主导或跟随:企业商业模式的两种境界  / 125专精特新:非对称性“突围”的利器  / 128第4章思维范式数字经济时代的新商业逻辑  / 133分析成功要从研究衰败入手  / 134认知企业消亡的属性  / 134“看上去战无不胜的谷歌和特斯拉最终也将消亡”  / 136大概率触发企业倒闭的八个因素  / 138赢利思维的底层逻辑  / 142捕获需求:现金流的源泉  / 142切分商业需求的要素模型  / 143商业认知力的财富模型  / 146辩证看待战术盈利与战略亏损  / 149兵法里隐藏着商道密码  / 149换个角度看:“偷袭珍珠港”赢了吗  / 152紊乱的战术:经营战略的祸根  / 154痛点触动的商业思维革命  / 156值得反思的“芯片困局”  / 156辩证看待“弯道超车”与“换道超车”  / 158“蝙蝠碰壁思维”:产业变革“遭遇契机”  / 161卓越管理者的六大思维范式  / 163第5章多维创新冲突是创新的原动力  / 167多元冲突:感知经济脉搏的重要触点  / 168企业创新的根源在哪里  / 168商业冲突源自跨界融合  / 169冲突反映了商业的节奏失衡  / 170冲突带来挑战,更蕴藏无限机会  / 170冲突是变革创新的动力  / 172科技情怀与科技思维:核心竞争力的本源  / 173难复制、难超越的领先技术  / 173科研投资:透射企业未来竞争力的“风向标”  / 175科技专利:企业家的“未来之剑”  / 178“技术创富”的逻辑动力与实现路径  / 182新一波的创富逻辑是什么  / 182“核心技术突破”改写“财富分配方案”  / 185正在降临的“知识资本家时代”  / 187独角兽们的“兽性”来自哪里  / 191对趋势的预见  / 191颠覆性创新  / 193裂变式增长  / 194资本加持赋能  / 195企业创新需要“三个刷新”  / 196刷新创新思维的维度空间  / 196刷新科学家与企业家“两家融合”的范式  / 200刷新“科技+资本”的逻辑链路  / 202第6章价值再造多维视角的企业价值链  / 207价值链:商业体系的底层逻辑  / 208波特发掘的企业价值思维  / 208全球价值链:谁在决定企业价值  / 209企业社会价值的价值潜力  / 212认知逻辑与商业价值判断  / 215市场无定式,得失见认知  / 215认知体现对管理的洞见  / 217 迭代与换代:汽车革命时代的价值角逐  / 220从价值链到生态圈的嬗变  / 224价值链没有被颠覆,只是被重构  / 224“破茧成蝶”:重构生态型价值链  / 226寻找新商业生态的经纬线  / 229信念造就的价值制高点  / 232华为:信念制胜的时代符号  / 232使命与突破:科学家的信念与力量  / 235“隐形冠军”背脊上的翅膀  / 238企业驱动力体系的“价值基因”  / 242不盲从和跪拜耀眼的成功者  / 242什么是“经营大师”  / 245培植“数字基因”的方法论  / 249第7章利润法则数据财富的新商业逻辑  / 253移动互联网裂变与四个商业趋势  / 254移动化如何裂变为潮流  / 2545G将重新定义信息消费产业的未来  / 255掌控移动互联网影响商业的四个走势  / 259去中心化、社交化侵占了谁的利润  / 262谁动了电信行业的奶酪  / 262谁分解了传媒行业的蛋糕  / 264失衡与均衡:数字内容产业的重塑  / 266“数据流”提升“现金流”的逻辑线  / 268“数据驱动”是如何实现的  / 268大数据时代的“小数据财富”  / 272企业数字化的收益模式  / 274“数据洞察力”:财富新引擎  / 278数据资产:数字经济时代的“石油”  / 278用户画像:企业开展精准营销的基石  / 281让“数字洞察力”切削成本黑洞  / 284“新场景”如何创造“新财富”  / 287信任钥匙:打造数字身份与虚拟人  / 287 Web 3.0时代:数字化生存的机会  / 291元宇宙:应用场景与经济增值  / 294第8章格局提升成功者的修为与淬炼  / 299一流企业家到底在经营什么  / 300经营哲学与文化:一流企业的精神殿堂  / 300聚焦真正的核心资产:经略高端人才  / 302仰望科技天空:经略可持续的未来  / 304企业家的人设与自我塑造  / 307“倾听产品的哭泣声”  / 307企业家人设塑造的逻辑  / 309提升格局:逆袭的最好途径  / 312企业家软实力体系塑造  / 315致命盲区:被忽视的软实力  / 315商业竞争情报博弈  / 318话语权结构重塑与企业软实力“自塑权”  / 321权衡、制衡与均衡的学问  / 324失衡:商业冲突与生态紊乱的映射  / 324权衡与制衡:企业控制力的底层逻辑  / 326企业诊断:洞察企业内部运行的真相  / 329“康商”:企业家不能忽视的另一种使命  / 334沉重的话题:企业家群体存在五大健康误区  / 334生命空间论:认知现代健康医学的“钥匙”  / 337“康商”:走出健康困境的生命价值观  / 341第9章团队塑造构筑人力资本基石  / 347骨干人才困局的破解之道  / 348失衡的新经济人才匹配度  / 348抢人大战:关键人才争夺日趋激烈  / 350人才与雇主的双向“审视”  / 352首席执行官还是首席人才官  / 354夜不能寐的时刻  / 354企业家的“灵魂三问”  / 357谁是企业真正的HR  / 359合伙人的撕扯与合伙范式再造  / 362合伙人撕扯:合作经营的“魔咒”  / 362从“人合”走向“资合+智合”的制度流变  / 364谁是企业真正的合伙人  / 367腾笼换鸟:企业人力资源的竞合效应  / 370活力曲线与竞合效应  / 370如何让淘汰成为一种企业治理机制  / 372企业管理要警惕“三失”  / 373企业激励的误区与范式创新  / 376企业激励的不等式  / 376股权激励的误区  / 379激励模式的创新思维  / 382

内容摘要
本书围绕“经营制胜支点与企业价值塑造”这个命题,基于对数字经济的长期调查研究、亲身实践以及大量的案例及数据分析,从经营哲学和文化的视角,集中阐述由九个支点构造的一个均衡的经营体系,即“洞见趋势”“锚定赛道”“经营模态”“思维范式”“多维创新”“价值再造”“利润法则”“格局提升”“团队塑造”;而解构这九个支点,所体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑,呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。企业若能够遵循规律、熟悉科技、精进管理,解决好上述九个具有关键意义的关联问题,掌控底层逻辑呈现出来的价值链要素,就有可能掌控开启企业经营的密钥。

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