德鲁克经营管理的本质
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作者[日]国贞克则
出版社中国科学技术
ISBN9787504699091
出版时间2023-04
装帧精装
开本其他
定价69元
货号1202885736
上书时间2024-06-14
商品详情
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作者简介
[日]国贞克则日本知名经营顾问。
日本东北大学工学部毕业后，加入神户制钢所，先后在人力资源部、企划部、海外事业部工作。1996年获得美国克莱蒙特大学彼得·德鲁克商学院MBA学位。2001年成立博纳维塔公司，自主创业，专门从事中小企业的经营指导和大型企业的管理培训工作。
著有《故事解读财务报表》《财务报表三表合一理解法》等。
目录
第一章 俯瞰管理全局，成为卓越管理者
站在巨人的肩膀上
运用宏观思维，明确管理者的职责
人人都知道，怎样才是优秀的管理者
第二章 到底什么才是沟通
在思考沟通的本质之前
沟通的本质
第三章 知人善用，唯才所宜
为什么用人如此重要
知人善用，你需要知道这些事
身为管理者，什么才是最重要的
向上管理
第四章 激励与目标管理
在思考激励之前
德鲁克关于激励的看法
“目标管理”的真正含义与具体实践
第五章 领导者的职能与领导力
组织领导者的要务
什么是组织的领导者
第六章 解决管理者的烦恼
大多数管理者的共同烦恼及解决对策
公共机构取得成效需掌握的六条法则
站在哪位巨人的肩膀上
德鲁克想说的话
后记
内容摘要
德鲁克被誉为“现代管理学之父”，他洞察事物的本质，将管理学全面系统化。德鲁克的名言被众多成就斐然的企业家、享有盛名的管理学者频繁引用。
作者从领导力的角度对德鲁克的经典进行重新梳理和解读，并将其工作中运用德鲁克经营管理学的经验进行总结提炼。内容清晰简洁、通俗易懂。本书的出版能够帮助读者更好地实践德鲁克经营管理的本质，使组织和个人产生惊人的变化。
主编推荐
1.管理大师经典解读版，将德鲁克深奥的管理理论简化为实践中可复制的行为方式。2.专门从领导力的角度对德鲁克管理学进行解读，内容结构清晰简洁，通俗易懂，便于读者学习实践。3.作者是德鲁克管理学的专业学者，并且有丰富的管理和咨询实践经验，是经典解读读本的合适作者。本书内容源自作者在日经商学院的课程实录，经过增补和调整，成为现在这本更多人阅读的作品。作者通过这本书告诉读者：“人人都能学习管理者的工作。希望每个人都能够通过这本书掌握管理的全局与本质。”
精彩内容
我在做管理培训时，最开始会向学员抛出一个问题：“管理要做什么？”对此，能直接答上来的人并不多。请想一想，如果你被问到同样的问题，会如何回答？想必现在手捧此书的都是正在从事管理工作，或今后将要从事管理工作的人。对此我的看法是，管理者如果不明白“管理究竟是什么”，就无法理解自己身为管理者的职责。 对于“何为管理”这一问题，人们无法清晰地回答，我认为其原因之一就是：“かんり”（管理）并非日语中的固有单词。 虽然在大多数情况下，英语中的“management”（管理）翻译为日语的“かんり”，但“かんり”本义并不是“管理”。事实上，日语中没有与“management”对应的词。 用有些英英词典检索“manage”，出现的第一个词是“control”，以及其他非管理性质的词。“manage”的本义是“想方设法地达到某种目的”。 在欧美国家，用“manage”来形容一些高管的工作，可以说是再贴切不过了。举个例子，使用某种方法在A身上取得了良好的管理效果，生搬硬套到B身上，却效果不佳。这是因为人们在能力、性格、价值观等方面各不相同。 管理在工作中的重要性不言而喻。回想自己的工作内容，其实你绝大多数的时间都在做“计划”与“进度管理”。在过去与管理有关的研究中，“指令式管理风格”也是早期热门的研究课题。A管理十分重要。但人越受他人管束，越会失去动力。 那么，我们如何才能直击“何为管理”这一问题的本质呢？从自身的经历与思考中洞察事物的本质，无疑十分重要。不过事实上，这种方法并不容易使我们看清本质。发现万有引力规律的著名科学家——牛顿，曾用“站在巨人的肩膀上”来说明自己的成就是基于其他科学家的成果而取得的。 连牛顿这样的天才科学家都是如此，你不妨也先怀着谦逊的心，汲取前人的智慧结晶，当你学习并理解了管理的本质后，再融入自身的经验与想法。
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