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印度竞争力：全球化人才是如何培养的

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作者[日]桑杰夫·辛哈

出版社浙江人民出版社

ISBN9787213102103

出版时间2021-10

装帧平装

开本32开

定价48元

货号1202501446

上书时间2024-06-13

谢岳书店
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品相描述：全新
商品描述
作者简介
桑吉夫·辛哈1973年生于印度的拉贾斯坦邦，印度理工学院坎普尔分校物理学硕士。1996年前到日本从事开发人工智能，其后任职于各大证券公司。译者：朱悦玮，籍贯辽宁省。毕业于大连外国语大学日语语言文化专业，曾任职于辽宁科学技术出版社。

目录
第一章  多样性催生出全球化人才
  微软的CEO是印度人
  硅谷的“印度教父”——坎瓦尔·雷吉
  海外印度人并不在意“印度”
  全球3000万人的印度人网络
  印度国内有上百种语言
  英语在印度的大型企业中是通用语
  擅长英语是因为“贫穷”
  从“白印度人”到“黑印度人”
  被误解的莫迪总理
  印度“种姓制度”的今天
  “旧印度”与“新印度”
第二章  印度理工科人才是这样培养出来的
  没有电力也没有自来水的少年时代
  为什么印度人大多出生在7月1日？
  基础教育的普及是一场“平静的革命”
  印度人都擅长“乘法口诀”吗？
  擅长体育并不会得到更多的尊重
  我的偶像是牛顿和爱因斯坦
  “随机应变”的印度人
  IIT的入学考试
  IIT是印度的“东京大学法学部”
  刻苦学习的大学生活
  “考试精英”的悲剧
  培养出大量IIT学生的“企业周边城”
  一半以上的同级生都会前往美国留学
  只有超级名门子弟才能就读的“杜恩公学”
  “英语”改变人生
  在日本帮助下建成的IIT海得拉巴分校
  “个人主义”的问题
第三章  印度为什么会成为“IT大国”
  牛车与豪车并驾齐驱的孟买
  印度“计划经济”的实情
  经济自由化与基础教育的普及
  解决“千年虫问题”
  流通“物品”的中国和流通“信息”的印度
  IT产业赋予印度人的自豪感
  被IT改变的“贪污天堂”
  领导“旧印度”的财团
  决策全凭经营者的一句话
  印度最著名的日本企业——“铃木”成功的秘诀
  “公文”与“CoCo壹番屋”的可能性
  如今仍然有1/10的印度人过着没有电的生活
第四章  推动印度前进的人们
  印度首富穆克什·安巴尼
  有钱就要让别人知道
  印度富翁的三种类型
  特权阶级的“私人俱乐部”
  在金融行业中大放异彩的女性
  “中产阶级”的生活
  “爱面子”的印度人
  不可能出现“家里蹲”的国家
  莫迪总理是“最佳CEO”
  莫迪与日本的关系
  引人注目的政治家——阿文德·基伊里瓦尔
  印度最大的问题是“贫困”与“贪腐”
第五章  日本与印度——因为不同，所以更加互补
  从“咖喱”到“数学”再到“证券人”
  为什么印度人都喜欢住在西葛西
  在日本企业中学会的“事前沟通术”
  以工薪族的身份举办国际会议
  利用IIT的名气来宣传印度
  日本该如何吸引海外留学生
  软银集团投资2亿美元的初创企业——InMobi
  在印度影响力越来越强的中国
  令日本人感觉“麻烦”的印度国民性
  “日本村”与“内部创业”的建议
  日本人理解印度的五个关键点
后记  建立合作共赢的关系需要彼此的共同努力

内容摘要
近些年来，印度科技业进步很快，然而其国内的贫富差距依然存在：现代高楼和贫困区共存、超跑和牛车共享道路，在这种巨大差异的表象下，到底哪些力量推动着印度往前进？与一般从历史、政经结构等宏观角度观看印度的书不同，作者为出身在印度贫困家庭的市民，书中的视角专注于日常生活、升学途径的选择，和国家政策的改变。本书就为什么多样性催生出全球化人才？理工科人才是这样培养出来的？印度为什么成为了“IT大国”？推动印度前进的人们是谁？这几个方面进行分析，并给出了明确的解答。

主编推荐
1.从印度人的视角展开对印度人才培养的深度介绍，从印度国内政策的调整，到语言、教育体制、国民性格、发展路径等的综述，带领读者看透印度人才优选化的真相。
2.行文风格风趣幽默，观点一语中的，对印度STEM人才培养的理念介绍得清楚到位。
3.与中国相似的人口，与中国不同的民族思想性，从这本书里可以看到许多和我们日常思维背道而驰的观点，虽然都是为了培养高质量人才，但是本书能给出让人耳目一新的另类解释。
作者作为印度裔日本人，对比了东亚发达国家和南亚发展中国家对教育和人才发展以及经商从政等问题的区别和联系，读者可以在其中去粗取精，独特的视角对读者全面地观察世界大有裨益。

精彩内容
 海外印度人并不在意“印度”TiE的东京分部曾经关闭过一段时间。导致其关闭的原因有很多，其中也包括在美印度人复杂的感情因素。
TiE是将象征印度的“Indus”和“创业者”(Entrepreneur)组合到一
起的名字，但在TiE成立后不久，组织内就有人提出应该将“Indus”去掉。
很多在美印度人都抛弃了“印度人”的身份，成为美国人融入了当地社会。他们认为自己并不是“印度人”而是“美国人”，拥有这种想法的人在TiE中也为数不少。
与“印度”相比，他们更喜欢“美国”“硅谷”“全球化，，这几个身份标签，因此他们不喜欢会使人联想到“印度”的“Indus”。持这种意见的人占了上风，于是没有全称的“TiE”就成为这个组织正式的名称。对于不知道这件事的人来说，或许会觉得这是一个和“印度”没有任何关系，只是一个聚集了许多创业者的组织。
后来，TiE总部与负责运营东京分部的我取得联系，要求我将东京分部的正式名称也更改为“TiE”，并且将与“印度”有关的字样全部删除。但这样一来，日本人就难以了解我们组织的特色。
TiE东京分部刚成立的时候，日本媒体对其进行了相当多的报道，因为日本人也希望能够借此与“印度”建立起联系。事实上，不管在世界上任何一个国家举办TiE的会议，前来参加会议的基本都是印度人。既然如此还有什么隐藏“印度”的必要呢？
我实在是难以理解。
同一时期，我也在日本积极地举办IIT的同学会活动。我通过举办同学会和召开日本与印度的国际会议，努力提高日本人对印度的关注度。在我的不懈努力下，印度和日本也越走越近。然而TiE却要抛弃自己的印度元素，那么我继续坚持TiE在日本的活动就失去了意义。因为如果TiE只是一个单纯的美国创业者组织，那么它对于日本人来说实在是太常见了。由于TiE总部和东京分部之间的意见无法统一
，于是日本TiE分部的活动暂停了一段时间。
正如这件事所表现出来的情况一样，在海外生活的印度人对“印度”这个身份的认同感很低。对于印度人来说，与其坚持印度人的身份，不如想想如何在异国他乡中生存下去更重要。所以印度人在美国就会遵循美国的生活方式，在硅谷创业就遵循硅谷的规则。说得好听点，印度人拥有很高的适应性，很容易被其移居的国家同化。
这也是印度之所以会诞生出大量“全球化人才”的主要原因，印度人不在意自己是印度人这个身份，所以他们更容易被其他国家的人所
接受。
事实上，不仅在IT和高科技领域，许多大型跨国企
业的高管都是印度人。比如
曾在著名的麦肯锡咨询公司中担任CEO的顾磊杰(RajatGupta)，曾在通信巨头诺基亚公司中担任CEO的拉吉夫·苏里(RajeevSuri)，曾在德意志银行担任联名CEO的安舒·贾恩(AnshuJain)等。
此外，在像高盛那样的大型金融机构之中，也有许多印度人担任执行董事的职位。
在国际环境中以“个人”身份发挥实力，这就是印度人最大的特征。
P8-11

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