管理的实践
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作者[美]彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）、齐若兰 译
出版社机械工业出版社
ISBN9787111637387
出版时间2019-12
装帧精装
开本16开
定价199元
货号1201994581
上书时间2024-06-13
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
彼得·德鲁克（PeterDrucker，1909年—2005年），被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章，本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。
目录
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彼得·德鲁克自序 Preface
概论 INTRODUCTION
管理的本质 THE NATURE OF MANAGEMENT
第1章 Chapter 1
2 / 管理层的角色 The Role of Management / 344
第2章 Chapter 2
5 / 管理层的职责 The Jobs of Management / 347
第3章 Chapter 3
15 / 管理层面临的挑战 The Challenge to Management / 359
第一部分 PART 1
管理企业 MANAGING A BUSINESS
第4章 Chapter 4
22 / 西尔斯公司的故事 The Sears Story / 366
第5章 Chapter 5
29 / 企业是什么 What is a Business / 374
第6章 Chapter 6
我们的事业是什么， What is Our Business
42 / 我们的事业应该是什么 —And What Should It Be? / 389
第7章 Chapter 7
54 / 企业的目标 The Objectives of a Business / 404
第8章 Chapter 8
今天的决策，明天的 Today’s Decisions for Tomorrow’s Results / 432
77 / 成果
第9章 Chapter 9
83 / 生产的原则 The Principles of Production / 439
第二部分 PART 2
管理管理者 MANAGING MANAGERS
第10章 Chapter 10
96 / 福特的故事 The Ford Story / 456
第11章 Chapter 11
104 / 目标管理与自我 控制 Management by Objectives and Self-control / 466
第12章 Chapter 12
118 / 管理者必须管理 Managers Must Manage / 483
第13章 Chapter 13
124 / 组织的精神 The Spirit of an Organization / 491
第14章 Chapter 14
139 / 首席执行官与董事会 Chief Executive and Board / 509
第15章 Chapter 15
157 / 培养管理者 Developing Managers / 531
第三部分 PART 3
管理的结构 THE STRUCTURE OF MANAGEMENT
第16章 Chapter 16
166 / 企业需要哪一种结构 What Kind Of Structure / 542
第17章 Chapter 17
174 / 建立组织结构 Building the Structure / 552
第18章 Chapter 18
197 / 大企业、小企业和成长中的企业 The Small, the Large, the Growing Business / 580
第四部分 PART 4
管理员工 THE MANAGEMENT OF
和工作 WORKER AND WORK
第19章 Chapter 19
220 / IBM的故事 The IBM Story / 610
第20章 Chapter 20
226 / 雇用整个人 Employing the Whole Man / 617
第21章 Chapter 21
235 / 人事管理是否已告彻底失败 Is Personnel Management Bankrupt / 628
第22章 Chapter 22
248 / 创造巅峰绩效的组织 Human Organization for Peak Performance / 645
第23章 Chapter 23
260 / 激励员工创造最佳绩效 Motivating to Peak Performance / 659
第24章 Chapter 24
269 / 经济层面 The Economic Dimension / 670
第25章 Chapter 25
275 / 主管 The Supervisor / 677
第26章 Chapter 26
284 / 专业人员 The Professional Employee / 688
第五部分 PART 5
当一名管理者意味着什么 WHAT IT MEANS TO BE A MANAGER
第27章 Chapter 27
294 / 管理者及其工作 The Manager and His Work / 700
第28章 Chapter 28
303 / 做决策 Making Decisions / 710
第29章 Chapter 29
319 / 未来的管理者 The Manager of Tomorrow / 730
结 语 Conclusion
327 / 管理层的责任 The Responsibilities of Management / 739
内容摘要
本书是一本“管理”著作，是说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确责任的管理书籍。过去的管理书籍，甚至今天大多数的企业管理书籍，都只探讨管理的某个方面。本书却从三个方面描绘企业：首先，作为一个机构，企业生存的目的是对外产出经济成果；其次，企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”，必须培养员工，支付员工薪资，组织员工以发挥生产力，并因此需要治理，构建价值体系，建立权责之间的关系；*后，企业是扎根于社会和社区的“社会机构”，因而受公共利益所影响，因此本书也探讨了“企业的社会责任”。由此可见，本书在50多年前，就开创了今天我们所谓的管理“学科”。
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精彩内容
第1章管理层的角色在每个企业中注入活力的要素——独特的领导群体——管理层的出现——管理对自由世界利害攸关在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。
在工业社会里，管理层也是一个独特的领导群体。我们不再讨论“劳资”之间的关系，而开始讨论“管理层”与“员工”之间的关系。“资方的责任”以及“资方的权利”等字眼已经从我们的词汇中消失，取而代之的是‘‘管理层的责任”以及“管理层的特权”（一个不幸的词语）。事实上，我们正在建立完整而明确的“管理教育”体系。当艾森豪威尔政府在1952年成立时，他们刻意组成一
个“管理型的政府”。
管理层逐渐成为企业中独特而必需的领导机构是社会史上的大事。自从20世纪初以来，很少见到任何新的基础
机构或新的领导团体，像管理层一样，在如此短的时间内快速诞生。在人类历史上，也极少看到任何新的机构这么快就变得不可或缺；甚至更加罕见的是，这个新的机构在形成过程中遇到这么小的阻力、这么少的干扰，引发这么少的争议。
只要西方文明继续存在，管理层都将是社会基本而主要的机构。因为管理不仅是由现代工业体系的性质所决定的，而且是由现代企业的需要所决定的。现代工业体系必须将其生产力资源（人和物质）交托给现代企业。管理还体现了现代西方社会的基本信念：它体现了通过系统地组织经济资源有可能控制人的生活的信念；它体现了经济的变革能够成为争取人类进步和社会正义的强大推动力的信念，正如斯威夫特（JonathanSwift）早在250年前就夸张地强调的那样，如果某人能使只长一根草的地方长出两根草，他就有理由成为比沉思默想的哲学家或形而上学体系的缔造者更有用的人。
认为人类能利用物质来提升心灵的信念，并非就是人们长久以来称之为“物质主义”的异端邪说。事实上，这个观念和我们一般所理解的“物质主义”的意义不太一样。它是崭新、现代而且西方独有的观念。在过去以及现代西方社会以外的世界中，许多人始终认为资源限制了人类的活动，限制了人类控制环境的能力，而不是视资源为机会或人类控制大自然的工具。大家总认为资源是老天的恩赐，而且是不可改变的。的确，除了现代西方社会之外，所有的社会都认为经济变化将危害社会和个人，因此政府的首要任务就是保持经济稳定不变。
因此，管理层是专门负责赋予资源以生产力的社会机构，也是负责有组织地发展经济的机构，体现着现代社会的基本精神，所以它是不可或缺的，这也说明了为何这个机构一旦出现，它就发展得如此之快，遇到的阻力如此之小。
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