百年德鲁克（第2版）
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作者那国毅
出版社机械工业出版社
ISBN9787111688532
出版时间2021-09
装帧平装
开本16开
定价69元
货号31240083
上书时间2024-06-13
商品详情
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作者简介
工商管理博士，彼得·德鲁克管理学院教授，美国圣·里奥大学MBA客座教授，中国人民大学德鲁克EMBA客座教授，北京师范大学MBA客座教授。曾在美国德鲁克管理研究生院师从彼得·德鲁克。以“在全球传播德鲁克管理思想”为己任，为中外企业讲授德鲁克管理系列课程，帮助中国企业建立使命、远景、价值观，为企业提供管理咨询服务。
目录
第2版前言 生命与使命同行<br/>第1版前言 百年德鲁克<br/>第1章 德鲁克的1358 / 1<br/>德鲁克管理思想精髓 / 2<br/>管理的一个定义 / 4<br/>管理的三大任务 / 9<br/>管理者的五项工作 / 18<br/>企业的八大目标 / 21<br/>第2章 德鲁克管理理念 / 35<br/>管理与企业管理 / 36<br/>管理是一门综合艺术 / 40<br/>事业理论：企业灵魂 / 44<br/>企业是什么 / 49<br/>德鲁克的三个经典问题 / 54<br/>战略规划的是与非 / 60<br/>为什么需要管理者 / 65<br/>目标管理 / 69<br/>科学管理与知识工作管理 / 73<br/>21世纪CEO的职责 / 91<br/>第3章 解读德鲁克 / 95<br/>管理学：德鲁克留给人类的伟大遗产 / 96<br/>德鲁克眼中的世界 / 103<br/>吉姆·柯林斯与彼得·德鲁克 / 109<br/>卓有成效的管理者的八项实践 / 114<br/>创新：从熊彼特到德鲁克 / 121<br/>什么是下一个社会的管理 / 127<br/>德鲁克的终极目的是创建美好社会 / 131<br/>践行《管理的实践》：知行合一 / 139<br/>践行《卓有成效的管理者》：如何自我管理 / 158<br/>践行《创新与企业家精神》：成为创新者 / 187<br/>第4章 德鲁克在中国 / 215<br/>走近德鲁克 / 216<br/>倾听德鲁克 / 226<br/>实践德鲁克 / 231<br/>德鲁克逝世一周年访谈录 / 235<br/>以行为区别赢得顾客心 / 239<br/>什么是职业经理人 / 257<br/>我是如何走上德鲁克之路的 / 260<br/>管理的终极之善是改变他人的生活 / 265<br/>附录 / 284<br/>致谢 / 296
内容摘要
作为德鲁克的学生，那国毅先生在本书中与中国读者一起分享了德鲁克的管理理念，全面阐述了德鲁克的思想和他自己对大师思想的诠释与解读。2009年5～6月，作者再次穿越美国大陆，沿着德鲁克的足迹，去实地考察和研究德鲁克管理思想形成的历史沿革，本书正是作者在对德鲁克思想进行系统研究后对读者的倾情奉献。
精彩内容
目前，中国的经济飞速
发展，而管理却相对滞后。
由于全球经济一体化和中国加人了世界贸易组织，我们面对的挑战是：如何迅速培养成千上万的管理者，使其与世界顶级强手同台竞技并在竞争中胜出。为了积极应对这个无法回避的挑战，我们首先要了解世界顶级强手的管理方式，经过多年的研究，我发现：不管是比尔·盖茨还是杰克·韦尔奇以及《财富》．500强中许多管理者都深受一位管理大师的影响，他就是现代管理学之父——彼得．德鲁克。2000年，受北京光华管理研修中心的委托，我前往美国彼得·德鲁克管理研究生院学习，师从彼得·德鲁克。今天，我愿借此机会与中国的管理者一起来分享彼得·德鲁
克管理思想的精髓，即德鲁
克的1358。什么是德鲁克的1358呢？我们为什么要
学习德鲁克的13587它对于提升我们的管理能力有什么样的帮助？相信在本章结束
之时，这些问题的答案将成为你管理思想的一部分。
1939年，彼得·德鲁克出版了他的第一本书《经济人的末日》（TheEndofEconomicMan），当时他只有30岁。
2004年，彼得·德鲁克已95岁高龄，他又向我们展现了他的新作《德鲁克日志》（TheDailyDrucker）。在过去的那65年里，彼得·德鲁
克出版了40多本著作，这些书加在一起应超过10000页，这还不算他在《哈佛商业评论》《华尔街日报》《大西洋月刊》等刊物上发表的各种文章。由于工作的关系，在过去的几年中，我在全国各地讲授德鲁克的管理课程，学员经常问我：“德鲁
克写了这么多书，我应该读哪一本？”有的学员对我说：“我参加您的课是来听您讲德鲁克的书，其实，德鲁
克的书我也有，就放在床头柜上，总想读，但总没有时间。”还有的学员说：“德鲁
克的著作浩如烟海、博大精深，那教授能不能用简短的话来概括＿下德鲁克管理思想的精髓？”经过多年对德鲁克管理思想的系统研读和讲授，我尝试着将德鲁克管理思想精髓整合在一个框架之内。这样做的目的在于，能使工作繁忙的管理者在短时间内掌握德鲁克管理思想精髓，便于中国的管理者在他们的日常工作中有意识地去实践德鲁克的管理思想。
管理是一种实践，管理者就是实践者。而管理者的实践是由其认知所决定的，因此，从这个意义上说，管理者能否认知正确的管理思想对于企业的成败至关重要。通过对德鲁克管理思想系统的研究，我将德鲁克的管理思想整合在一个简明的管理框架内，我把这个框架称为“德鲁克的1358”，所谓的“l”是指德鲁克关于管理的一个定义；“3”是指德鲁克提出的管理的三大任务；“5”是指德鲁克列举的管理者的五项工作；“8”是指德鲁克倡导企业需要设定的八大目标。这些就是德鲁克管理思想精髓（见图1—1）。
掌握德鲁克管理思想精髓，要从德鲁克对管理的定义人手。身为一名管理者，我们首先要弄懂：管理是什
么？管理为什么？
管理的一个定义管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
——彼得·德鲁克在德鲁克的管理定义中，他使用了一个关键词：使命。什么是使命呢？使命就是组织存在的原因、组织的目的；为什么做自己所做的事情；多年以后，你希望人们把关于组织的什么铭记在心。关于使命的假设规定了组织把什么结果看作有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。
现在，打开电脑或翻开
报纸，每天都可以看到中国的企业在以不同的方式“做大做强”，在争做“世界500强”，希望自己的企业基业长青。于是乎，很多企业由于规模太小，短期内靠自己长不了太大，但目标又是“做大做强”、进入“世界500强”，怎么办？兼并收购外国企业就成了这些企业的首选工具。可过不了多久，我们又听到由于这样或那样的原因，收购的外国企业又被卖掉，可这一买一卖的损失少则几亿元多则几十亿元，这些企业的股东蒙受了巨大的损失。这里有两个问题，也许是我们的企业家应认真
思考的。第一，企业为何而存在？是为了“做大做强”吗？是为了利润最大化吗？“做大做强”是企业为自己设定的“内部的”成长目标，客户没有义务为企业“内部的”成长目标的实现做出任何贡献。第二，正确的问题应当是：企业对整个经济和社会应做出何种贡献？企业为何而存在？P2－4
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