团队打天下管理定全局
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作者孙浩
出版社沈阳
ISBN9787544186063
出版时间2017-10
装帧其他
开本其他
定价39.8元
货号30004242
上书时间2024-06-09
商品详情
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导语摘要
企业要做强做牢，不但要靠团队打天下，还要靠团队掌控天下。管理者要最大限度地发挥自己的导向作用，理顺团队内部的各种障碍，让大家心甘情愿地跟着自己的脚步走。孙浩著的这本《团队打天下管理定全局》通过建立团队机制，将管理标准加以复制，让管理者抽身细节之外，达到无为而治的境界。内容落地务实，将复杂的问题简单化，操作性极强，从根本上解决亿万管理者亟待解决的管理难题！
目录
第一章 流企业制度管人，三流企业以人管人
一套好制度，强于几名管理者
先有制度化，才能规范化
好制度是企业长盛不衰的基础
看看你的企业有没有这些制度病
让制度落地，企业才有生命力
制度朝令夕改，员工晕头转向
制度需量体裁衣，不能拿来就用
用人机制是企业凝聚力量的核心
有竞争力的薪酬水平才能吸引人才
管理需要人性化，制度必须严格化
第二章 文化和战略，是企业做强做大的绝对前提
组织结构优良，团队战斗力才强
领导者战略眼光决定团队生死存亡
团队文化并不是管理者自己的文化
管理者要扮演好精神牧师的角色
借共同目标之力统一团队整体步调
让每个人对企业愿景都有一分真心期待
把绩效目标和战略目标紧紧绑在一起
科学决策缺一不可的7个关键环节
第三章 管理最重要的不是权力，而是影响力
你什么样子，员工都看在眼里
滥用权力是最不得人心的行为
争取人心是管理上的头等大事
让反对者成为支持者才是王者风范
用行动语言教会员工怎样做事
别开空头支票，答应的就要做到
给员工们一种被公正对待的感觉
抹杀下属功劳，就好比在他身上捅一刀
第四章 协调与沟通，是管理者必须要有的生存技能
管理是否顺畅取决于沟通是否到位
推心置腹的谈话就是心灵的展示
沟而不通，是因为你不懂倾听
让员工把心中的不满都说出来
劝架是管理者必须熟练的一门技术
愚蠢的调节者才会各打五十大板
恰到好处的指责能避免情绪反弹
先褒后贬，给员工一个心理缓冲
第五章 人才是利润最高的商品，用好人才才是最终赢家
拥有“美丽风光”，才能吸引人才
关于选才，你必须要有些手段
客观了解下属，不要傲慢与偏见
熟知下属长短板，取其长避其短
用对人，就是知道什么人适合做什么事
眼睛不要一直盯在别人的缺点上
会用人，就是能让缺点也为我所用
用好刺头身上的那根“刺”
因事设人，才能让人才各尽所长
人才合理搭配，效用就会翻倍
用人需要疑，疑人也要用
内容摘要
。。。
精彩内容
决了，这就是制度的力。在现代管理中，制度的重要
性更是不言而喻。我们做管理者的都知道，如今的竞争在很大程度上就是人才的竞争，而人复杂多样的价值取向和行为特质，就要求我们必须营造出有利于共同理念和精神价值观形成的制度和文件环境，并约束
、规范、整合人的行为，使整个团队达成目的的一致性，最终实现团队的共同利益。因为人的本性就是懒惰自私的，这一点毋庸置疑，你不用制度约束他，他就不给你好好做事，所以，不管你只是一个小企业的领导，还是大企业的舵手，都不能忽视制度的重要性。而且，我们不能只是心里有这么一个概念，随便拿出那么一个方案，这不够，这达不到我们想要的效果。你如果不是只为了摆摆样子，吓吓你的下属，你如
果真希望自己的制度能够推动团队的发展，那么在以下几个方面，你都要有所关注：1、制度的可行性。制度是用来规范团队成员的标准，它必须符合团队的实际情况并能够解决团队存在的一些问题。所以我们在制定制度的过程中，一定要对团队有个准确的评估，你得多查查、多看看，对现实需求进行深入的调查分析，对需要解决的问题按轻重缓急做出科学合理的划分，采取先重要后主要再次要的处理方式。同时，在制度的制定过程中，你必须与团队主要成员做好充分沟通，明确制度的适用范围和目的，预设制度执行过程中可能出现的问题以及应对措施。否则，就是你的文采再好，那也不过是冠冕堂皇的条文，与现实情形背道而驰，无异于一纸空文。
2、制度的文件化。你不能当着下属的面做一次口头传达，就觉得那是团队制度了，更不能朝令夕改。严肃的制度必须以文件的形式予以明确，并确保制度的稳定性。你别小瞧这文件化的重要性，你要知道，在法律上，口头承诺永远没有契约具备法律效应。
是的，你的团队制度或许涉及不到这么严重的问题，但意义上其实大同小异。你把它做成文件，把它放在每个下属每天都能看到的地方，那就形成了一种威慑性，它会每天提醒大家注意自己的行为，这样，效果就出来了。如果你不这样做，你只发布个口头命令，那别人记不记得住暂且两说，日子久了，大家头脑中的概念肯定会模糊，那么制度的威慑性也就模糊了。
3、制度的执行性。有了制度而无法贯彻执行，那便与没有无异。在制度的执行过程中，你要让手下的人知道，制度不仅仅是规范他们的行为，同时也是为了保障他们的利益和安全，是为了营造良好的团队
氛围，以确保大家都能得到更好的发展、都能得到公平的对待，这样，你的下属才能认可制度，而不是抵触。同时，作为制度的制定者，你不能搞特权主义，不能觉得自己高高在上不受任何约束，你应该给下属一种“天子犯法与庶民同罪”的印象，这是很重要的一点，你能做得到，制度才会发挥更大的效用，团队
的管理才能真正的提高。
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