品国学悟管理
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作者刘刚
出版社中国人民大学
ISBN9787300214740
出版时间2015-08
装帧其他
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定价48元
货号3300080
上书时间2024-06-07
商品详情
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作者简介
刘刚，管理学博士，中国人民大学商学院教授，博士生导师，企业管理系主任，中国企业管理研究会常务副理事长，北京现代企业研究会副理事长。主要研究领域为：传统管理思想、企业战略与文化等。
已出版《中国传统文化与企业管理》、《危机管理》、《战略管理》等著作40余部；在国内外核心期刊发表论文50余篇，在畅销财经类报刊发表专栏文章150余篇；主持国家及省部级课题6项、企事业单位课题20余项。
曾获第四届蒋一苇企业改革与发展学术基金奖、工业和信息化部国防科学技术进步奖、第六届中国社会科学院科研成果奖、第二次全国农业普查招标课题评审一等奖、2008年北京市教育教学成果奖、第八届中国MBA发展论坛杰出贡献奖，两次获中国人民大学“十大教学标兵”（2007及2012年度）。
为多个党政机关及企事业单位提供过培训或咨询服务。主讲国学与管理、战略管理、领导力、企业文化、管理学原理等课程。
目录
导言 国学底蕴决定管理境界
重视心的管理
“拿来主义”的局限
在差异中融合
修己而后安人
第1章 反求诸己：管理反思
不亲反仁
自胜者强
厚德载物
容人短长
君子慎独
第2章 三达德：自我修养
智者不惑
仁者不忧
勇者不惧
第3章 三贵之道：交往艺术
动容貌
正颜色
出辞气
第4章 阴阳谓道：系统思维
阴阳相生
阴阳平衡
反者道之动
弱者道之用
中庸之道
第5章 博学慎思：修身之道
力行学文
学思结合
与朋友交
三省吾身
第6章 选贤任能：人才选拔
审于才德
听言观行
好恶必察
因任授官
第7章 和而不同：团队建设
和与同异
和造大事
心和见异
发而中节
第8章 任人者逸：分工授权
无为而治
抽身谋大计
君逸臣劳
无之以为用
第9章 富贵敬誉：员工激励
富之
贵之
敬之
誉之
第10章 诚者天道：社会资本
天不容伪
信则人任
诚以诚应
虽悔无及
第11章 法者王本：制度建设
人性本恶
奉法则强
法莫如显
法不阿贵
第12章 在位谋政：职位权力
不出其位
必赏必诛
诛大赏小
第13章 为政以德：领导艺术
人性本善
太上立德
世事洞明
人情练达
刚柔相济
第14章 事因于世：创新管理
不法常可
事异备变
不谋于众
第15章 悬权而动：权变管理
权宜应变
因利制权
外圆内方
第16章 安不忘危：危机管理
安危相易
安不忘危
临事而静
化危为机
参考文献
后记 与圣人同行
内容摘要
中华民族数千年的文明孕育了博大精深的国学思想，成为今天企业管理智慧来源的重要宝库。
《品国学悟管理》作者刘刚不仅具有深厚的国学底蕴，而且对西方管理理论有着很深的研究。书中，作者在对中西方管理思想比较的基础上，汲取国学思想中的精髓，用于指导中国企业管理实践。全书分为16个主题，涵盖了管理者人文素养修炼的诸多方面，包括管理反思、自我修养、交往艺术、系统思维、修身之道、人才选拔、团队建设、分工授权、员工激励、社会资本、制度建设、职位权力、领导艺术、创新管理、权变管理、危机管理。
全书旁征博引，妙趣横生，是一部企业管理者的案头必备书。
精彩内容
反求诸己：管理反思行有不得者皆反求诸己。
——《孟子·离娄上》地势坤，君子以厚德载物。
——《易经·坤卦》《论语·卫灵公》中强调：“君子求诸己，小人求诸人。”意思是：君子善于从自己身上找原因，小人则总是从别人身上找原因。《孟子·离娄上》也强调：“行有不得者皆反求诸己。”指出：凡是行动没有达到预期的效果，都应该反过来检查自己。国学典籍中所强调的“反求诸己”意识，为管理者开展自我反思提供了深厚的思想基础。
不亲反仁
关于“反求诸己”，孟子解释道：“爱人不亲，反其仁；治人不治，反其智；礼人不答，反其敬。”(《孟子·离娄上》)意思是说，爱别人却得不到别人的亲近，就要反问自己的仁爱是否不够；管理别人却没有管好，就要反问自己的智慧和知识是否够用；我对别人有礼，别人却对我不理不睬，就要反问自己的恭敬够不够。
万物皆备于我，“反求诸己”是一种高超的管理艺术。在企业中，经常可能爆发管理层与员工之间的冲突。对于不知情的局外人而言，这种冲突颇有“公说公有理，婆说婆有理”的味道，似乎应该“拉出去各打五十大板”，但如果双方都能够自我反省一下，矛盾自然就迎刃而解。但关键的问题是：谁先做出让步？
此时，位高权重的管理层应该率先“反求诸己”，这既表现出一种姿态，也是解决问题的根本途径。
固然，管理层可以凭借自己的强势向员工开出解聘通知书，但得到的可能只是一种“双输”的结果。遗憾的是，对于许多企业的高层管理者来说，由于长期处于企业这一科层组织金字塔的顶层，拥有强大的资源调配能力，一旦企业出了问题，总是习惯性地“求诸人”。开除几匹“害群之马”当然可以出口恶气，但情绪的喧嚣未必能解决企业所面临的现实问题。对于企业高层管理者而言，应该好好品味一下李嘉诚的管理感悟：“要成为好的管理者，首要任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要
成为什么模样，建立个人尊严。”“人生不同的阶段中，要经常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的梦想，但懂不懂什么是有节制的热情？我有与命运拼搏的决心，但有没有面对恐惧的勇气？我有信心、有机会，但有没有智慧？我自信能力过人，但有没有面对顺境、逆境都可以恰如其分行事的心力？”自胜者强《论语·子路》中记载着鲁定公与孔子的一段对话，颇能发人深省。当鲁定公问及孔子，是否有“一
言而丧邦”的情况时，孔子回答道：“言不可以若是，其几也，人之言日：‘予无乐乎为君，唯其言而莫予违也。’如其善而莫之违也，不亦善乎？如不善而莫之违也，不几乎一言而丧邦乎？”意思是说，话不能说得这么绝对，不过，就像有人所说的那样：“我做一国的君主并没有什么快乐，唯一的快乐就是没有人敢违抗我的话。”如果他的话正确而没有人违抗，不正是好事吗？如果他的话不正确而没有人违抗，不就等于一句话而亡国吗？
高层管理者在重大问题上所做出的抉择，决定着
企业的兴衰与成败。随着企业外部经营环境的不确定性越来越强，企业高层管理者所面临的挑战也越来越大，稍有不慎，企业将面临生与死的考验。世界著名的石油巨头——壳牌公司所做的研究表明，1970年位列《财富》杂志500强的公司，到1983年有1/3已经销
声匿迹了。令人惊讶的是，大型企业的平均寿命还不到40年。为了避免企业“失之毫厘，谬以千里”的悲剧出现，企业高层管理者需要牢记“胜人者有力，自胜者强”(《老子》第三十三章)这一修身格言。
P12-14
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