转型领导力
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作者沈小滨
出版社电子工业出版社
ISBN9787121391507
出版时间2020-08
装帧平装
开本16开
定价68元
货号1202105251
上书时间2024-06-05
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
VUCA时代，竞争加剧，领导者面临转型的迫切需求。本书结合作者几十年对企业现状的了解与经验，面向企业中高级领导者，紧跟时代要求，介绍变改时代领导者面临的新挑战，通过自我转型、管理转型、战略转型实现三个层次的突破与飞跃。
作者简介
"☆沈小滨 首席管理顾问 、合伙人、不错培训师 ☆中国 6P 领导力首席顾问、靠前有名领导力专家 ☆著有《企业转型》和《战略领导力》、《绩效领导力》、《信誉》等多部译作 ☆领导力中心创始人、首席顾问 ☆德鲁克学院领导力特聘讲师 ☆优选 PMGS 项目管理中国首席顾问 ☆拥有 6P 领导力等系列自主知识产权产品 ☆曾任摩托罗拉不错经理人 ☆奥迪、一汽大众、一汽集团、北汽集团、华为、爱立信、微软、施耐德、麦当劳等优选500 强企业一致推崇的定制化培训专家 ☆清华大学经管学院MBA 客座教授、北京大学CHO 课程客座教授 ☆曾任靠前某有名管理咨询公司副总裁、不错管理顾问 ☆曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd 不错职业经理人 ☆曾任新加坡与中国航空航天部合资企业北京博威靠前模拟器总经理 ☆项目管理PMP，电信CCNT 美国项目管理协会PMI 会员 独特优势：做过高科技制造企业一把手，跨国公司高管，较强工程专业背景，左手项目管理专家，右手领导力，拥有领导力与项目管理方面的众多靠前授权课程。"
目录
导 论 // 1 第1章 管理转型，如何从技术到管理 // 17 1.1 从技术专家转型为团队管理者的三大挑战 // 19 1.2 管理的本质 // 28 1.3 影响个人绩效的三个方面 // 39 1.4 管理中的三大现实冲突与认知偏差 // 40 1.5 高效管理的四个行为导向与应对四个“假如”的措施 // 44 1.6 推动执行的五个“凡是” // 47 1.7 管理成效的评价与评估 // 51 1.8 绩效管理的六步流程 // 52 1.9 绩效管理十大场景问题与案例研究 // 55
第2章 领导转型，如何从管理到领导 // 90 2.1 21世纪是一个领导力的时代 // 91 2.2 领导力的内涵与发展 // 92 2.3 领导力的一个中心、两个基本点 // 96 2.4 领导力的三大需求 // 98 2.5 领导力的终极三问 // 99 2.6 领导力的三环修炼 // 101 2.7 领导力修炼的三大入口 // 104 2.8 领导者的三件要事 // 108 2.9 领导力的三个风向标 // 115 2.10 领导力的四个主要流派 // 127 2.11 管理与领导的区别 // 129 2.12 领导力的“色”与“戒” // 133 2.13 领导力的七大挑战 // 135
第3章 战略转型，如何从领导到战略 // 154 3.1 战略领导力与领导力不同 // 156 3.2 战略领导力不等同于战略 // 157 3.3 战略型领导者面临的四大挑战 // 159
第4章 从优秀到卓越的英雄之旅 // 191 4.1 英雄之旅 // 192 4.2 领导者的四大转型 // 198 4.3 开发你的个人领导力：十大素质与能力 // 208 4.4 开发你的组织领导力：战略领导力开发的六步流程 // 211 4.5 组织战略执行落地的“金三角” // 217 4.6 评估组织领导力 // 218 参考文献 // 221
内容摘要
VUCA时代，竞争加剧，领导者面临转型的迫切需求。本书结合作者几十年对企业现状的了解与经验，面向企业中高级领导者，紧跟时代要求，介绍变改时代领导者面临的新挑战，通过自我转型、管理转型、战略转型实现三个层次的突破与飞跃。
精彩内容
在非洲，每天早晨醒来，羚羊要明白，它必须跑得比狮子快，不然它就会被狮子吃掉。每天早晨狮子醒来，狮子也要明白，它必须跑得比羚羊快，不然它会被活活饿死。不论你是狮子还是羚羊，都不重要，重要的是每天旭日东升，你就得开始奔跑！要一直保持和环境匹配。这就是丛林法则。
企业面临着两项永恒的挑战：一是如何应对外部不断变化的环境，二是如何保持组织内部的激情与活力。
如何应对VUCA时代——一
个易变的、不确定的、复杂
的、模糊的时代（一个在互联网时代被创造出来的时髦新词）是企业和企业领导者都要面对的现实挑战。太多的人面对变化的世界，用马云的话说，是看不见，看不起，看不懂，最后是来不及。对待外部世界的变化，我们经常进入一种惯性的模式，却不知道，过去的经验、
过去的模式，都已不再有效。只有真正识别变化、理解变化，才能有效应对变化。
“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”无论是企业，还是个人，只有跟随外部世界的变化，不断转型、创新和升级，敏捷地应对VUCA时代带来的变化，才能减少内在的压力，更好地生存和发展。美团的CE0王兴讲过的一段话，引起了许多人的共鸣：“大家一定很焦虑，因为你要对该发生而没有发生的事情负责，这其中有太多的不可捉摸和不确定性。你要足够了解一线情况，把信息相对全面地搜集到，最后做出判断。最可怕的是在没有足够的时间、没有足够的资源和信息不够充分的情况下做决策，自然就有了焦虑。”我们每天都在
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